体育管理学论文

您当前的位置:学术堂 > 体育论文 > 体育管理学论文 >

提升我国公共篮球馆经营管理水平的措施

来源:未知 作者:傻傻地鱼
发布于:2015-07-02 共3387字
摘要

  公共篮球馆是指国家投资或者筹集社会资金兴建、各级体育行政部门管理的体育场馆,主要用于运动训练、运动竞赛以及开展群众性篮球活动。公共篮球馆往往并非独立的场馆,而是一个综合性的场馆。既可以进行篮球比赛,还可以进行乒乓球、羽毛球等室内球类比赛。公共篮球馆在产生初期,其管理由国家统一直接管理,经费来源也由国家划拨,在篮球馆的使用上往往不对外公开,这导致很多篮球馆长期对社会大众封闭,功能单一,使用率低,国家财政负担日益严重。1985年中共中央在《关于进一步发展体育事业的通知》中明确指出,“体育场馆要逐步实现企业化和半企业化经营”.公共篮球馆作为其组成部分,也开始正式对外公开,公共篮球馆也从事业型管理向经营型管理转变。

  1 公共篮球馆在经营管理中存在的问题

  1.1 场馆功能单一,使用率不高

  公共篮球馆作为公共体育馆的组成部分,一般有两种形式,一种是比较单一的篮球馆,是独立的篮球馆,这种场馆规模较小,往往只是适用于篮球、乒乓球、羽毛球等球类运动;另外一种是公共体育馆的附属馆,在大型的公共体育馆里,篮球馆作为其中的一个小分支。但无论是综合性的体育馆还是独立性的小型馆,功能都相对单一,这些篮球馆因要承办一些大型的赛事,所以整体设计标准较高、规模也相对比较大,连同篮球设施及座椅等占地面积较大。

  在这些篮球馆的经营管理过程中,承办的大型赛事往往是短暂的,需要长时间对公众开放,但公众在享受篮球馆的服务时,其心理预期价位较低,如果篮球馆提高使用费用,那么势必会影响客源,而如果篮球馆降低使用费用,客流量增大,反而无法满足篮球馆的维护保养费用,以及人工费用等。因此在这种收入与使用的矛盾冲突下,公共篮球馆的利用率并不高。

  1 . 2 经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出

  现阶段,我国国民的体育素质不高,这与体育意识的缺欠有关。让我国民众花钱去享受体育服务,基本难以实现全民化。在篮球馆的客流中,大部分仍为高校学生,以男生居多,而大学校园的篮球馆建设规模相对较高,也适当对外开放,费用较公共篮球馆也较低,这部分客源选择高校篮球馆的可能性也相对较大。因此公共篮球馆属于亏本项目,业务量低,维护及费用却比较高,使很多公共篮球馆在经营管理过程中,常常入不敷出。一些公共篮球馆为了生存和发展,不得不将场地进行对外出租,超市、粮油市场等等占用了公共篮球馆的设施,直接影响了公共篮球馆经济效益和社会效益之间的平衡。

  1 . 3 国有资产流失在一定程度上比较严重

  公共篮球馆是由国家或政府投资建成的,其本质上属于国有资产和集体资产。在公共篮球馆实现转型管理后,因对其管理不到位,容易造成国有资产的流失。篮球场在承包、租赁合同中没有国有资产保值增值内容和违约应负的责任,对经营创收所得收入未按规定纳入单位的财务管理,而是私设“小金库”,对场馆创办的经营实体未按规定提取固定资产折旧和维修基金;集资、合资、联营不按规定进行资产评估。

  1.4 篮球馆资金匮乏, 发展缺乏动力

  在公共篮球馆管理机制转型的过程中,将篮球馆承包给个人经营,国家收取一定的费用,在很大程度上推动了篮球馆的发展。

  不过篮球馆在进入市场后,由于承包经营商只注重短期的经济利益,忽视了篮球馆的长期发展,在经营管理过程中,存在盲目地扩大篮球馆的经营收入,过分地吸收客源,使篮球馆在过度使用中,损耗增加,后期的维护保养费用也进一步扩大化。而在公共篮球馆需要维修的过程中,后续的资金跟不上,资金链断裂,公共篮球馆的设施老化,设备陈旧、场地磨损,难以提升客流量,自然也难以提升经济效益,久而久之,公共篮球馆被舍弃的情况多发。

  1 . 5 缺乏专业的经营管理人才

  若想提升篮球馆的经营管理水平,必须积极提升管理人员的专业素质和经营管理能力,但现实情况是,我国公共篮球馆的经营管理人才缺乏,管理人员基本都是专业素质较低、甚至非专业性的人员。这些人员有的是体育部门的后勤人员、退休人员,还有的是退役的运动员,这些人员缺乏专业的经营管理素质,在实际的管理过程中,往往凭借经验和传统方法来进行公共篮球馆的管理与运营。在我国大部分公共篮球馆的管理队伍中,综合性的有一定经济背景的专业管理人才非常短缺,但与之相反的是,一些专业素质较低的,从事简单劳动的工作人员却非常多,这给篮球馆自身的人员流动及人才晋升等都带来了困难。

  2 提升我国公共篮球馆经营管理水平的措施

  2 . 1 丰富公共篮球馆的管理模式

  在公共篮球馆的管理过程中,要根据公共篮球馆的大小及自身的特点来进行针对性的管理,丰富公共篮球馆的管理模式。对于规模相对较小的公共篮球馆,在实际的管理过程中,可以由街道、社区等来管理,这样可以将公共篮球馆的权限尽可能地下放,能够提升公共篮球馆的使用效率,提升公共篮球馆的社会效益,还能便利广大居民参与体育运动,为提升我国国民的体育意识做出贡献。

  对于相对大型的公共篮球馆,可以实现市场管理运用机制,可以进行公司制、企业制的改革与创新,对于一些训练基地性质的公共篮球馆,可以委托给专业篮球队进行协管。另外,在公共篮球馆的管理过程中,还可以将经营管理权出租,由符合资质的,经过考核的市场组织来进行管理,政府部门在其管理中,提供一定的监督与督导。根据不同的公共篮球馆的特点,强化管理方式的多样性,能够极力提升公共篮球馆的管理水平。

  2 . 2 筹集资金加大公共篮球馆的改造

  公共篮球馆要想提升经济效益,不断进行设施设备的更新换代,不断进行市场化的运营,需要大量的资金。只有投入大量的资金,才能实现公共篮球馆的改造与建设,才能不断满足市场化运作的需求,才能提升公共篮球馆的服务和利用效率。不过在国家财政压缩规模,紧缩投资的情况下,公共篮球馆要想获得投资资金,需要走向市场,丰富资金筹集的渠道。在筹集资金的过程中,首先应该明确所有权、经营权等不断权责的划分,这样可以让投资企业没有后顾之忧,从而丰富公共篮球馆的筹资模式。在公共篮球馆筹集资金的过程中,还可以适当地引进外资。在公共图书馆筹集资金的过程中,为了丰富筹资模式,政府部门可以适当地采用经济手段,如收税政策,市场组织将资金注入公共篮球馆的管理过程中,政府可以适当的给予一定的免税,以鼓励更多的企业进驻公共篮球馆的管理。

  2 . 3 提升管理人员的专业素质

  在公共篮球馆的经营管理过程中,只有提升管理人员的经营管理素质,才能提升公共篮球馆的经营管理能力,才能使公共篮球馆获得更好的经济效益和社会效益。公共篮球馆应该不断地进行人才引进,不断提升人员的专业素质,在人员引进的过程中,要明确要求管理人员具备体育、经营、管理等多方面的综合素质。积极引入复合型的人才,提升公共篮球馆的管理水平。同时在公共篮球馆的管理过程中,还应该简化管理队伍,及时淘汰专业素质较低的人员,缩减篮球馆管理队伍,提升管理队伍的素质建设和文化建设,着力改善篮球馆的人才结构。加强篮球馆管理人员的业务培训,不断运用新的经营理论和优秀的管理知识来武装头脑。加强篮球馆的内部管理,不断建立健全篮球馆的制度建设,构建篮球馆内部的奖惩机制,加强绩效考核,着力提升篮球馆管理人员的业务能力和责任意识。

  2 . 4 着力提升篮球馆管理团队的组织建设

  公共篮球馆要想得到发展,必须强化组织建设和领导团队建设。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导干部的业务素质直接关系着公共篮球馆的经营管理水平,所以要不断提升领导干部的经营管理能力,强化领导干部的业务素质考核,积极鼓励他们走出去,努力提升自我管理水平,努力学习优秀的经营管理经验,将公共篮球馆的经营管理水平提升到一个新的档次。在公共篮球馆经营管理中,要丰富领导团队的层次,加强对领导干部的审核,加强对领导干部的遴选制度,选择最合适最优秀的管理人员充实领导干部团队。

  3 结

  公共篮球馆在经营管理过程中存在诸多问题,这些问题严重制约着公共篮球馆的经济效益提升和社会效益的获取,因此有必要对公共篮球馆的经营管理能力,进行一定程度的改造,提升公共篮球馆的经营管理能力,丰富公共篮球馆的资金筹集渠道,不断提升公共篮球馆管理人员的业务素质,强化公共篮球馆的管理。

  参考文献:
  [1] 钱伟良,陈斌。浙江省公共体育场馆经营管理现状与对策[J].安徽体育科技,2004(3):77-79.
  [2] 郭惠平。公共体育场馆经营管理问题的诊断及对策[J].体育科技文献通报,2005(12):16.
  [3] 崔永霞。北京市体育场馆服务质量管理体系的研究[D].首都体育学院,2011.

作者单位:
相关内容推荐
相关标签:
返回:体育管理学论文