第四章 NBA 与 CBA 文化的动态性比较
第一节 NBA 发展历程及其文化发展特征
NBA（英文全称 National Basketball Association），是美国及加拿大篮球协会，是一家国际性的运动及媒体企业。NBA 是目前世界上水平最高的篮球联赛，它和 NFL（国家橄榄球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）以及 NHL（国家冰球联盟）是美国四大职业体育联赛之一。1946 年 6 月 6 日初次有了 NBA 的雏形，成立之初叫做 BAA,1949 年 BAA 和 NBL 合并为 NBA.1976 年 ABA 也被美国 NBA 吞并①。
NBA 在成立初期，NBA 完全由白人组成。1947 年 NBA 历史上首位非白人球员是首轮被尼克斯选中的美籍日裔的三阪亘。在随后的 1950 年，黑人球员扎克·库珀、纳特·克利福顿和厄尔·劳埃德陆续登入 NBA 的赛场，开启了 NBA的黑人时代。进入 90 年代后，黑人球员逐渐了超越白人球员，并一发不可收拾。
截止 2006-07 赛季，NBA 里 75%都是黑人球员，黑人教练所占的比例为 40%②。NBA 前后一共出现过五位总裁：律师身份的莫里斯·波杜夫出任 NBA（BAA）第一任主席；1963 年上任的沃尔顿·肯尼迪是 NBA 第一位公选的领导人；美国民主党主席和美国邮政局主席拉里·奥布赖恩是 NBA 第三任总裁；前任总裁大卫·斯特恩 1978 年加入 NBA,担任 NBA 总裁共三十年，为 NBA 的发展做出了杰出的贡献，2014 年 8 月 9 日，NBA 将大卫·斯特恩正式入选奈史密斯篮球名人纪念堂；现任总裁亚当·肖华于 1992 年开始为 NBA 工作，2003 年被《时代杂志》和 CNN 列为全球最具影响力的商务人士之一。2014 年 2 月 1 日在大卫·斯特恩手中接过总裁的重任，刚上任就签了一份 9 年 240 亿的转播合同。
NBA 将球队分为东西两部，西部和东部分别有分为 3 个赛区共 30 只球队进行比赛，如表 4-1 所示，每只球队都将经历 82 场常规赛的厮杀，然后东西部的前八名进入季后赛，季后赛东西部进行循环淘汰赛决出东西部冠军，最后就是全球瞩目的 NBA 总决赛。在常规赛之前还会有夏季联赛和季前赛。常规赛间也会举办全明星赛。可以说 NBA 的赛程、赛制安排的极其丰富，合理，像一台精密的仪器一样运作。
在此之前 NBA 出现过很多球队，这些球队也在 NBA 的历史舞台上扮演了极其重要的角色。如表 4-2 所示。
但是期间由于资本主义的矛盾，劳资双方的意见不能达成统一，经历过两次短暂的停摆，第一次是在 90 年代末，1998 年由于赛前劳资谈判彻底失败，劳方和资方拒绝任何往来，因此 NBA 进入全面性封馆，第二次是在 2011 年 7 月 1号，NBA 执行长大卫·斯特恩再次宣布 NBA 进入封馆。但是经过协商谈判问题很快就得到解决。
1993 年 NBA 首次将季前赛安排到海外举行，就此 NBA 在国际化进程中又迈出了巨大的一步。NBA 海外赛是 NBA 全球推广战略的重要组成部分，随着 NBA在世界范围内影响的扩大以及国际球员的增多甚至频频出现海外的 NBA 选秀状元，NBA 比赛已经通过几十种语言传向了 200 多个国家和地区，NBA 海外赛主要也是为了扩大 NBA 在美国本土以外的影响，所以比赛的过程和所产生的商业效应要比比赛实际的结果更被人们所看重。
这些海外赛事的举办是一种市场拓展行为，但更是一种文化输出行为，在赚得海外市场利润的同时，更重要的是将 NBA 文化渗透到了海外观众的脑海中，这种文化的输出的影响效果和作用远远大于市场利润本身，或者说纯粹的市场利润只是 NBA 文化输出和渗透的一个方面，但 NBA 文化输出的最终目的却仍是市场利润，因此，二者是相辅相成的。
另外 NBA 关怀行动（NBA CARES）也是 NBA 推广的一个极其重要的环节，是也 NBA 文化传播的重要渠道，NBA 球员会参加各种各样的慈善活动，救灾活动以及儿童关爱活动，处处体现了 NBA 对社会的支持。通过 NBA 关怀行动，NBA联盟、NBA 球队及球员已为慈善机构筹募超过 2.37 亿美元的善款， 为社区贡献超过 300 万小时的社区志愿服务，并在全球 5 大洲的 25 个国家和地区建立了超过 895 个供儿童与家庭居住、学习与游玩的场所。
提倡动起来（BE ACTIVE）、健康饮食（EAT HEALTHY）和一起运动（PIAYTOGETHER）的 NBA 健身计划（NBA FIT）是 NBA 在 2011 年推广的一个健身计划，希望凭借着 NBA 巨大的影响力，希望能够改善民众的体制，这和我国的全民健身计划的理念如出一辙，但是 NBA 将这以行动很好的落实了下来，这是值得我们所学习的方面。
同样在环保方面 NBA 也做出了自己贡献（NBA GREEN），每年，NBA 都会和美国国家资源保护委员会（National Resource Defense Council）共同发起环境保护意识宣传活动。“绿色一周”（Green Week）即是双方精诚合作的典范，在这一周的时间里，NBA 运动员们会穿上以绿色为主的战备，从头带、袜子到球鞋皆然。
经过 70 年的发展历程，NBA 已经形成了一种文化体系，一种生态文化体系，不仅影响着自己的发展，而且做出了巨大的社会贡献，这种一种文化应该起的的作用，对社会的净化，对自身的升华，这些内在的东西更是值得我们学习的，值得 CBA 所借鉴的。
第二节 CBA 发展历程及其文化发展特征
与 NBA 相比，我国的 CBA 联赛创建时间相对还比较短暂，处于摸索的初级阶段，仅仅只有 20 年的时间。职业化程度还不深，竞技水平相对也还不高，商业化的道路还遥遥无期，其相应的影响力也还相对较小，CBA 文化自身还有很多值得完善和丰富的方面。中国男子篮球职业联赛（即 CBA,英文全称 ChinaBasketball Association），简称中国篮球协会，是由中国篮球协会所主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。期间诞生许多优秀的运动员，姚明、王治郅、易建联、孙悦等球星都是典型的代表。联赛在 2005 年正式更名为中国男子篮球职业联赛前 555 香烟获得 CBA 在 1995-1996 赛季的冠名权，之后希尔顿、摩托罗拉和联通新时空先后获得了 CBA 的冠名权，在中国篮球协会的支持下联赛的规模、管理、运作和受关注程度都堪称是中国最优秀的职业联赛，同时也是亚洲地区水平最高的篮球联赛。2005-06 赛季前，中国篮球管理中心引入采用准入制度，给各俱乐部出具了篮球职业联赛准入资格要求，也就是所谓的 29 条军规。内容涉及俱乐部制度、机构设置、CBA 旧标志比赛场馆设施、财务制度、参赛保证金、球队建设等 12 个方面。准入制最核心部分就是俱乐部必须提供 2000 万元人民币注册资金及 700 万元人民币参赛保证金，而700 万元保证金可以由 200 万元现金和 500 万元的固定资产组成。2013 年吸收四川队将队伍扩充为 18 支。2014-2015 赛季 CBA 球队数量又吸收了江苏同曦和重庆翱龙，参赛队伍由 18 支增加至 20 支，联赛的规模不断的扩大，如表 4.2.1所示。CBA 自每年的 10 月或 11 月开始至次年的 4 月左右结束，长度和美国的NBA 相仿，但是比赛的场次却不及 NBA 的一半。CBA 成立之后，总共有四支球队夺得过总冠军，八一队和广东队都曾八次夺冠，北京队近三年夺两冠，八一队仅获得过一次总冠军，可见 CBA 的实力强弱分配极其不均衡，人员流动停滞，有力的资源都掌握在了个别大城市球队手中，这非常不利于 CBA 的长期可持续发展，这一点要多想 NBA 取经。
当然也和 NBA 一样，有许多球队在 CBA 度过了短暂的年华就分崩瓦解，我将会在表4-4中列举这些球队以及这些球队的历史，以便于我们更好地了解CBA的发展历程。
1995-1996 赛季，乌兹别克斯坦的篮球运动员米哈依尔·萨芬科夫首次登陆 CBA,为浙江队效力，成为 CBA 联赛历史上首位外援球员。看到了外援所带来的冲击力之后，自 1996-1997 赛季起，各支球队开始了大规模的外援引进计划。1998-2001 赛季：外援采用四节四人次。2001-2004 赛季：最多引进 3 外援。
2002-2003 赛季，姚明以状元秀的身份登陆 NBA,CBA 联赛也招来了多名拥有 NBA履历的外援，更有 NBA 球星涌进，马布里的到来为北京带来的成绩有目共睹，CBA 联赛多支球队在赛季中更换外援。2004-2008 赛季实行倒摘牌统一选外援。
2008-2009 赛季外援政策重大变革，2008-2009 赛季，取消此前的统一选秀制度，联赛允许各支球队自由挑选外援。各支球队允许注册两名外籍球员，联赛后四名的球队加上新加入的天津队和青岛队还可以再挑选一名亚洲籍外援。赛季中外援的上场时间不再受到限制（对八一队除外），各支球队允许更换两人次的外援，更换时间不作规定但亚洲球员不允许更换。2014-2015 赛季，CBA 外援政策将发生重要变化，在外援的使用时间上依旧沿用 4 节 6 人次，但最后一节将不再允许使用双外援。
第三节 NBA 文化与 CBA 文化动态性性比较的启示
CBA 文化在从民族性到世界性的跨越过程中，表现出的更多的是模仿、借鉴、学习、选择、吸取等。NBA 是较为成功的篮球职业联盟，因此，NBA 的管理模式成为了世界各国借鉴和学习的对象。我国 CBA 在创建和发展过程中，也大量的借鉴了 NBA 的一些行为模式。比如，赛制、经营模式、拉拉队等，但是由于我国 CBA 联赛在国情和体制上与 NBA 存在着差异性，使得我们不可能完全按照 NBA 的运行模式来进行管理和运行。这就导致对 NBA 的学习和借鉴仅仅局限在某些形式上，而并不是实质上的学习。因此，在 CBA 文化由民族性到世界性跨越过程中，所面临的就是该如何借鉴和学习 NBA 文化中适合 CBA 文化的东西。
在进行了 CBA 与 NBA 文化的动态发展特征对比分析之后，我们很容易看出来这两个联盟在这一个时空跨越的过程中都是呈前进的态势，这一个过程都是不断的自我完善和自我发展的过程。但是 CBA 在发展的过程中遇到的阻力不同于 NBA,首先是国家体制问题对 CBA 发展前进的道路上，虽然会避免停摆现象的发生，但是更大的我觉得是对 CBA 的阻力，其次是中国传统文化对 CBA 发展的双重作用，利用好了可以推动 CBA 的发展，利用不好也会影响 CBA 的前进，最后是 NBA 文化和美国文化对 CBA 文化建设的影响，这种冲击力是巨大的，很大程度上影响了 CBA 发展的轨迹。所以 CBA 所处的环境并不乐观，如何冲破制度的枷锁、把中国文化优秀的地方用到 CBA 的发展当中以及如何面对 NBA 文化及美国文化的洗礼值得我们深思。
