供应链系统下的企业物流管理优化策略分析

物流管理系统毕业论文第五篇：分析如何将供应链系统与企业物流管理优化与结合

　　摘 要：供应链是一种行之有效的管理方法，物流则是一种现今的组织方式和管理技术，二者的结合对于企业物流管理来说能够表现出集成化的优势。供应链系统在企业物流管理的应用能够提升物流系统的敏捷性，有效地提高企业运作效率和效益，对于企业的发展能够起到促进作用。文章将从供应链系统入手，分析如何将其与企业物流管理优化更好地结合。

　　关键词：供应链； 物流管理； 优化策略；

　　Abstract:Supply chain is an effective management method, while logistics is a current organization and management technology.The combination of the two can show integrated advantages for enterprise logistics management. The application of supply chain system in enterprise logistics management can improve the agility of logistics system, effectively improve the efficiency and efficiency of enterprise operation, and promote the development of enterprises. This paper starts with the supply chain system and analyzes how to better combine it with the optimization of enterprise logistics management.

　　Keyword:supply chain; logistics management; optimization strategy;

　　现如今物流作为一种普遍的组织管理方式，被认为是能够降低物资消耗、提升劳动生产率的有效途径。随着社会分工的进一步分化，市场竞争也越来越激烈，越来越多的企业开始启用供应链管理模式，对企业的资源进行继承和协调，对市场进行快速响应，企业之间的竞争矛盾已经逐步转化为供应链之间的竞争。供应链作为企业提高自身竞争力的有效手段，已经受到了越来越多的企业的关注和重视。

　　1 供应链管理系统

　　供应链是本身包括了信息链、物流链和资金链的有机整体，这些构成元素为供应链提供了利润保值增值，这对于企业物流管理优化，为企业的利润增加和形成一定的核心竞争力具有非常重要的意义。供应链系统下企业能够使物流管理活动更为具体，使每个物流活动的连接更为密切，方便企业进行更为深层次的组织管理，最大化发挥其效用对企业的物流成本进行降低的同时对企业物流效率进行提升，最终扩展企业的利润效益。

　　所谓供应链管理就是对于一件物品从供应商到客户之间对于整个流通过程的综合性管理，供应链管理是通过市场参与者的共同经营，进行流通生产全过程的效率提高，主要目标是为客户提供产品和进行服务的同时能够为企业创造最大化的收益。现如今的企业之间已然形成了供应链竞争的关系，企业要想在这种激烈的竞争压力下立于不败之地，就要求该企业与其余企业形成战略合作关系，共同进行供应链管理的优化，使企业之间的合作更加紧密，拥有共同利益体，这样才能够保证企业的长远发展。

　　2 我国物流管理现状

　　在我国不断发展的经济态势下，越来越多的企业开始重视起合作的重要性，国内国际合作也变得更加紧密，但由于社会经济环境的限制，我国现如今的物流能力仍旧与发达国家有一定差距，物流本身的运作效率不够高，且许多企业的物流部门职责不够明确，管理仍旧存在缺陷。

　　当下我国物流管理最显著的一个特点就是很多企业在物流管理中并没有实现物流职能一体化，企业与各部门之间、企业与其他企业之间仍旧存在许多工作沟通上的漏洞，无法进行更好的交流合作。物流管理的滞后性导致了企业的物流水平始终没有办法进行更好的提升，这大大影响了企业自身的发展。究其根本，这种落后的物流管理是由于落后的物流管理观念多导致的，传统的物流管理观念强调内部自我服务的全面化，采购、仓储和配送是割裂开来的，但现如今很多物流企业的规模并不适用于这种形式的管理模式，一味的进行盲目的自我管理就无法使内部形成科学的供应链管理，导致人力物力的浪费和损失。

　　此外还有一个很重要的因素就是企业未能把握好公司经营与服务客户之间的平衡，面对客户日益增长的要求，企业无法对自身进行多样化的改进，且对于客户的服务也未能够做到以客户为中心。与此同时对于物流管理技术的落后和运输方式的单一，导致企业对于资源的利用效率非常低。在物流管理方面，库存管理方法陈旧，未能够采用先进的自动化设备对库存商品进行管理，这样大大增加了库存管理的难度，在运输方式上面，也仍旧采取传统的运输路线和车辆调配方式，无法降低运输成本，长此以往，对企业的长远发展也会产生不利的影响。

　　3 供应链系统下企业的物流管理优化策略

　　现代的企业，特别是中小型企业，对于产品的管理结构、工艺路线和运输环节等物流项目都不能做出很好管理，这对于企业的发展会产生一定制约，想要提升其整体实力，还需要从供应链入手，通过对供应链的制约而进行生产经营活动，对于供应链的应用主要包括以下几点：

　　（1）物流管理要做到信息化、全面化。在信息化高度发展的当下，企业的产品也不计其数，在这之中的管理不能一味采用人力管理，需要引进相应的信息化技术，确保企业的物流管理能够清晰明了[2].

　　（2）生产和运输作业活动要严谨。企业中产品的生产和运输一直都是企业发展的一大难题，半成品的生产要严格按照标准执行，在运输方面也需要更多的投入，才能够确保半成品在加工为成品的这段时间内工序能做到准确衔接，避免因为物料不足或是物料运输问题导致的延误。

　　（3）压缩库存成本。这与前文提到严谨的生产运输活动是相辅相成的，如若在生产运输过程中严格按照标准执行，那么就能够做到最低限度的库存压力，如果说严谨的生产运输活动是为了减少库存压力，那么压缩库存成就是为了消除库存的积余导致的物流效率的浪费。

　　（4）企业应急措施。每一个企业在生产生活过程中都会由于各种不可预估的因素而产生一定的生产、运输压力，这就要求企业能够运用供应链来对于市场的变化进行预估和做好提前准备，除了要做到按需生产、运输以外，还要能够应对相应的紧急状况[3].

　　想要有效地完成上述工作任务，需要企业拥有一个完备有效的物流管理系统，将物流、生产、营销多种工作融为一体，进行统一化的管理。供应链的应用意味着企业之间的管理能够达到有机的统一，通过供应链进行成本总量的调和、客户服务的优化和库存业务的整理，从而实现供应链效用的最大化[1].

　　首先是对于物流管理效率方面，公司应不断提升物流管理信息系统的优化升级和对于运输路线的新规划，构建畅通的运输分销网络，确保对处于各种运输方式上的货物都能进行有效的追踪。与此同时要提升交易的质量，提升物流工作单的执行质量，从整体把握为客户服务的要求，使客户的满意度大大提升，增加回款效率，这样能够减少由于应收账款未到账而产生的企业经济压力，缓解整个物流过程中由于交易成本较大给企业带来的压力。

　　其次是对于企业核心竞争力方面，公司应通过对于物流公司拥有的购买力和货物的支配能力的运用，从运输公司或者其他物流服务业者方获取更低的运输成本报价，这样能够使每单位的运输成本降低。同时加强与其他企业的合作，合理利用物流运输过程中的单位质量单位体积，做到成本最低化，使得企业从中能获取更多利益。

　　最后还要增强物流的功能，通过供应链的集成效应，将不同方面的经销商分销商和客户整理在一起，通过供应链进行统一管理。比如在配送方面进行统一合作，减低供应链的物流成本，同时提升物流价值。

　　例如零售企业家乐福对于供应链系统的应用就非常值得借鉴，我们可以通过其运作方式入手，分析供应链管理在其经营过程中所产生的影响作用。首先是在家乐福的配送方面，通过大批量的拖车从供货商处获取商品，紧接着将商品转移至传送带，先经过小的传送带，再经过大的传送带，商品随着传送带的运输不断地进行着分流活动，电子眼会扫描商品上的条形码，根据条形码对商品进行分析和分拣，商品在传送带上层层递进，在到达配送中心的另外一个端口时进行二次分流。电子手臂通过电子眼对于条形码的扫描和数据库对于商品的分析，对商品进行分拣，从第一条传送带拣出商品分配至各个家乐福分超市派送而来的车辆上，这些车辆将商品货物送到全国各地的家乐福超市货架上。紧接着就是消费者来超市进行消费，将商品从货架取走，交由收款台进行扫描和支付，收款台在进行商品的价格整理的时候也会进行相应的数量整理，一旦当地的超市货物缺失，就会在第一时间通知供货商进行补齐。这就是完整的家乐福超市供应链，无论是这之中的哪一环，供货商、超市或是消费者，都处于供应链的环节当中。

　　通过对家乐福经营方式的分析我们可以看出，供应链的应用对于超市的经营不仅能够节省时间、降低成本和创造收益，更多的是能够通过现代化技术了解到每一个分超市对于货物的数量需求信息，大大提升了工作的效率，通过这种方式不但可以减少各部门人员的数量，减少人工成本，还能够各方面的配合更加紧密，效率更高。各大企业都可以运用一定的新型电子机械设备进行辅助，同时引入相应的信息化设备对工作进度进行分析，使操作过程有序且规范，便于管理。

　　对于物流的运作，时间成本的节约是重中之重，例如家乐福的工作流程，每一步的工作都是为了为下一步的工作节约时间，例如进行电子眼的扫描是为了分拣时效率更高，运用机器分拣是为了让货物配送的车能更早地出发，收银台在进行扫描的时候将信息反馈至总部，能够使总部及时进行货物的补给，总部对于货物的供应商之间也存在着一定的物流管理，能够使整个物流管理变得更加完整。这一套高效的措施能够为企业争取到大量的时间成本，最终转化为更高效更完善的供应链系统，使企业拥有更高质量的服务和更为强大的竞争资本。

　　4 结束语

　　在供应链引入全球物流管理的当下，企业想要在这之中谋求更高的利益就需要不断提升自身的物流管理水平，从根本上提升物流管理的效率，合理运用供应链所提供的辅助作用，建立适合自身的物流管理措施，保持企业的核心竞争力，使物流管理能够真正为企业的发展起到促进作用。

　　参考文献

　　[1]申建军。分析茶企业物流管理中的优化策略[J].福建茶叶，2018,199（07）：45-46.

　　[2]沈易娟。供应链系统下的茶企物流管理研究[J].福建茶叶，2018,198（06）：53.

　　[3]汪晓莉。供应链系统下外贸农产品物流管理研究[J].农业经济，2018,380（12）：125-127.