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信息共享在供应链库存中作用分析(2)

来源:未知 作者:原来是喵
发布于:2016-12-06 共4960字
  3.2 库存信息共享对供应链总成本的影响
  
  万筱宁等学者[4]在研究库存信息共享对供应链总成本影响时,曾建立了生产商生产以及零售商订货,均是基于不允许缺货的经济批量模型。本文则在其基础上建立了一个以生产商不允许缺货、零售商允许缺货为假设前提的解析模型,从而对库存信息共享对供应链总成本的影响进行了更加深入的研究。
  
  解析模型中的参数定义如下。
  
  Q:生产或采购的批量;
  
  Cm:生产商的总存储费用;
  
  Cr:零售商的总存储费用;
  
  P:生产商的生产速度;
  
  D:零售商对产品的总需求量;
  
  Hm:生产商对单位产品的存储费用;
  
  A:零售商每次订购的固定费用;
  
  Hr:零售商对单位产品的存储费用;
  
  S:生产商生产的准备成本。
  
  Lr:零售商缺货费率
  
  S':零售商初始库存量(S'<Q)
  
  a.传统订单驱动的供应链
  
  在不共享库存信息时,即双方不存在协调行为时,零售商与生产商的成本结构分别为:
  
  式1

式2
  
  供应链的总成本为:
  
  式3-3
  
  通过对式(3~1)(3~2)求偏导可以得出各个利益主体的最优选择及其对应的供应链成本,如表3.2所示。
  
最优生产量/订货量

  b、共享库存信息的供应链
  
  当共享库存信息时,零售商和生产商库存合二为一,此时的目标函数为:函数1对Q求偏导,得到联合经济批量为:
  
  式3-4
  
  此时,供应链成本为:
  
  式3-5
  
  利用式2这一定理,比较SCm、SCr、SCt的大小,显然SCt≤SCm、SCr.
  
  在本文中,我们定义传统供应链库存是指零售商与生产商库存总和,而分享库存信息供应链的库存是生产商库存。在整个生产周期内,独立决策的库存成本均高于分享库存信息时的供应链成本。毫无疑问,该模型论证了这样的结论:共享库存信息可以有效降低供应链存货成本,减小商品滞销的风险,提高供应链绩效。
  
  4.信息共享是供应链成功运作的基础
  
  供应链的各节点企业是以动态联盟的形式加入供应链的,他们以信息作为沟通的载体,信息顺畅地流通是供应链成功运作的关键。但由于涉及的成员较多、供应链结构各异,信息在传递过程遇到了诸多问题,这给供应链的成功运作也带来了许多问题与挑战。大量实践表明,实现供应链信息共享并提高信息共享的程度,可有效地解决这些问题与挑战。供应链中信息共享的优势主要表现在:
  
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