中国是一个大市场,人口众多,地域辽阔,市场经济起步晚,发展速度快,但是市场秩序混乱,商规不够健全,经过二十多年的发展,中国本土企业的品牌数量和供应量、产品的种类都大幅度地提升,市场格局也发生了翻天覆地的变化,如何更好地满足消费者的需求成为本土企业们首要考虑的因素,而其中分销渠道成了最为关键的因素。
一、中国大部分企业分销渠道存在的问题
(一)对于分销渠道的统筹设计能力较为缺乏
许多企业不知道如何进行合理有效的统筹设计,认为就应该按照传统渠道模式:经销商———批发商———零售终端这样的渠道,只着重于对经销商的招商。不同的产品,不同的企业发展战略,不同的资源投入,不同的目标市场,应采取不同的渠道营销模式。企业如果改变传统的惯性思维,通过缩短营销渠道,加强销售终端建设,这样既可以在零售终端获得更大的利润,又可以给消费者留下较为深刻的印象。
(二)对于分销渠道的理论指导和管理控制体系较为缺乏
没有先进有效的理论对分销渠道进行指导,使其过分依靠经验和阅历而缺乏正确的引导;同时对分销渠道的管理过于放任自由,缺少系统的控制,疏于规划。
(三)对于分销渠道的掌控和调整能力较为缺乏
因循守旧,不愿意调整和改变已经建成的渠道,导致经营过程愈加被动,问题越积越多。
(四)经销商各自为政,单打独斗
经销商习惯于各自为政,习惯了单打独斗,宁可少赢利也不愿意受他人支配或与其他经销商协同经营。
(五)经销商经营意识缺乏,管理理念落后
由于受到传统市场营销观念和自身文化教育等因素的影响,大部分经销商缺乏一定的经营意识,管理理念和管理思维较为落后,极大地影响了对分销渠道的把控协调,阻碍了市场的运营和发展。
(六)经销商缺乏对市场的操控能力和品牌的运作能力
部分经销商鼠目寸光,注重眼前利益,仅仅只考虑通过销售产品赚取利润,而忽略了对分销渠道的建设和对整个代理区域的操控,导致其经销的产品在其代理区域内无法进行有效地品牌运作和推广。
(七)经销商市场开发和新产品推广的积极性较低
很多制造企业的新产品,都是其通过自身的力量进行推广,经销商初期不愿意花费时间精力进行市场开发和新产品推广,缺乏主动性和积极性。等到后期产品的知名度,美誉度上升了以后,能确保自己盈利了,才配合制造商来进行开发和推广。
(八)部分促销政策造成渠道窜货
企业经常会使用返点,返利等各种促销手段,以期保持与渠道成员的长期合作关系,但当这些促销手段过多的或者不正当的使用,就比较容易引起渠道窜货等现象,造成市场环境的恶化和市场秩序的混乱,让企业的经济利益受到损害。
(九)渠道成员对制造商的忠诚度下降
许多经销商不按照制造商的规范来进行操作,甚至拖欠货款;而一些大品牌制造商又不屑于给予经销商平等互利的地位,造成经销商没有话语权,经销政策由这些强势的大品牌制造商说了算。
(十)大型超级市场和大卖场造成了复杂的零售终端管理问题
一些大型超市市场、大卖场过于强势,对其销售的产品收取过高的进场费,上架费,选位费等,并且与制造商交易谈判条件不平等,造成了在零售终端上复杂问题频现。
二、分销渠道在我国的前景
(一)横向趋宽
即有多少传播渠道就有多少销售渠道。比如会议营销(单层次直销)就把渠道做到了会场、目标消费者家中和炕头;以安利为代表的多层次直销公司更是把渠道做到了消费者的家中和消费中的心中,消费者已经成为利润分配中的一份子。
(二)纵向趋扁
缩短渠道层级是降低渠道成本最直接有效的方法,因为,渠道层级越多,渠道费用就相对会越高。
因此,未来的渠道趋势,一级分销商将会逐渐淡出,二、三级分销商成为主流后,也将淡出,最终将以终端渠道、单层次直销和多层次直销替代其他所有中间商,成为企业直接面对消费者的一对一或多对一的直销渠道,比如像电话营销、电子商务、直接邮购、人员直销、社区直销、服务直销等。由于直销渠道就是通过销售人员与消费者的直接沟通交流,省略了任何的中间渠道环节,不会出现货款积压和窜货问题。
(三)向着多元化发展
即不仅采用一种途径,而是多种渠道并用,多条渠道并行。比如,现在很多服装企业就在建立分销渠道的同时,开设自己的专卖店,并且在进行招商,有的还开始建立了自己的企业网站,开辟了网上购物渠道。
(四)向着细分化和个性化发展
直销就是一对一式个性化营销渠道,如安利、如新等,通过对消费者数据细分,已经把渠道做到了不同目标消费者的家中。
综上所述,由于传统的分销渠道优势随着市场环境的变化和消费者诉求的变化逐渐被削弱,到目前很多企业的发展已显得停滞不前。怎样才能有效地突破,寻找正确的分销渠道已经成为事关企业生死存亡,而不得不仔细考虑的首要事情。在现在信息化,电子化的时代,企业只有借助先进的技术和手段,对渠道进行变革与创新,实现渠道的增值,更好地满足客户的需求,实现自身价值的转移,寻求新的生存空间。
参考文献:
[1] 邓少军.分销渠道网络变革及其作用机理研究[J].华东经济管理,2007(2).
[2] 杨瑞兴.制造型企业分销渠道的冲突与化解[J].江苏商论,2006(8).
[3] 何华安.企业分销渠道的变革与创新[J].淮海工学院学报(社会科学版),2012.
[4] 衣 健,曹巧华,王娜娅.加强供应链管理改进分销渠道[J].科技致富导向,2009(12).
4.3中国本土汽车企业国际市场营销价格策略在激烈的国际汽车市场竞争中,企业需要根据市场需求、产品特点及竞争状况,制定灵活多变的价格策略,从而提高汽车销售量,提高企业整体经济效益,实现企业的营销战略与目标。产品在销往国外时的定价远比产品只在国...
随着我国金融体制改革的不断深化,商业银行间的市场竞争日益激烈,各家商业银行都把市场营销作为增强市场竞争力的重要手段之一。但由于我国商业银行的市场营销尚处于初步发展阶段,经验尚不足。所以,我国商业银行市场营销还存在诸多问题,需要采取一些相应...
结语本文以近十年为时间范畴,描述了中国商业电影营销的发展现状,深入探讨了发展过程之中暴露的诸多问题,并提出了相应的改进策略。围绕中国商业电影,文中以近十年间的一些典型的商业电影作品为例,从策略、理念以及文化方向等方面对其发展过程中的相关...
近年来,不断曝出中国企业在国际建筑市场上的失败案例,先有中铁建在沙特轻轨项目上惨遭滑铁卢,以41.53亿元人民币的亏损,创下了中国海外工程项目亏损的纪录;后有中海外在波兰A2高速公路项目上折戟沉沙,被迫接受业主开出的17.51亿元人民币的赔偿和三年内...
由于医药企业营销渠道成员之间对市场认识不同、自身的发展不同,而且都希望能够在营销渠道中获得主动权,因此各个渠道成员之间产生冲突不可避免。现阶段,医药企业所要做的就是尽量的规避冲突。主要从冲突原因以及解决措施详细的介绍了我国医药行业营销渠道...
一、引言咨询服务是由具有相应管理经验的人,运用科学和聪明的手段和方法,给提出咨询要求的企业提供的一项服务,在企业管理者允许的情况下深入企业,甚至到现场,通过对企业发展问题的分析、判断、策划、系统设计与辅导,找出企业存在的问题,对企业生产经...
第1章引言1.1概述1.1.1背景分析在世界汽车行业中,很多发达国家拥有着令人感到骄傲和自豪的品牌。德国的奔驰、宝马、大众;英国的宾利、劳斯莱斯;美国的林肯、凯迪拉克;意大利的兰博基尼这些都是在国际上被多数消费者所熟识的汽车品牌,这些汽车品...
一、理论综述(一)文化营销基本概况文化因素在市场营销理论的形成过程中一直扮演着举足轻重的角色,文化因素在现代市场营销活动中的各个维度都逐显其重要性,文化营销能够激活产品的文化属性,构筑产品的亲和力,让企业产品营销活动成为一种文化沟通,通过与消费...
1我国现有汽车营销模式现状(1)代理制和市场责任制。通常情况下代理商为独立存在的中间商,其所从事的通常为整车销售代理业务,同时也属于汽车生产厂家的售后服务站。对于代理商进货渠道、销售渠道以及代理佣金生产厂家均有明确的规定。生产厂商可以将中...
在众多企业营销手段中,体育赛事的赞助营销是其中非常重要的一种。通过赞助体育赛事,赞助企业以此提高其企业形象,提高企业产品的知名度,扩大企业产品的销售途径,以及带动企业经济效益与社会效益的双赢发展。有关研究数据表明,目前全世界的体育赞助已经...