中小企业发展问题与对策分析绪论

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　　【题目】资源型城市中小企业的发展战略探究
　　【第一章】中小企业发展问题与对策分析绪论
　　【第二章】中小企业及发展战略基本理论
　　【第三章】阳泉地区中小企业发展概况
　　【第四章】阳泉中小企业战略规划SWOT分析
　　【第五章】国内外中小厂商发展战略及启示
　　【第六章】阳泉市中小型企业发展战略思路
　　【第七章】阳泉市中小企业发展策略实施办法和保障
　　【参考文献】阳泉市中小公司战略管理研究参考文献

　　第一章 绪论

　　1.1 选题背景与意义

　　1.1.1 选题背景

　　中小企业在全国经济和社会发展中占据相当重要的地位，在经济发展中做出了突出贡献，也吸收了大量的城市就业。目前，诸多专家学者几乎发出了一种声音：二十一世纪将是中小企业世纪。随着我国加入 WOT,全球市场一体化，国内与国际市场的接轨，给中小企业在购买国外原材料，吸引海外投资，与国际企业合作等方面创造了良好了机遇；同时国家也在积极为中小企业创造良好了经营发展环境，制订实施了一系列的相关政策措施，为中小企业参与国际竞争提供了有利保障。

　　然而，由于世界经济持续低迷，国内经济增速放缓，企业外贸出口下滑，国内消费市场不振，使得我国中小企业遭遇发展困境，严重阻碍了我国经济和社会的平稳发展。

　　近几年来，在严峻的经济形势下，阳泉市中小企业的发展一直如履薄冰、举步维艰。同时存在着融资成本高，管理与技术人才匮乏，内部管理混乱，市场份额小，技术创新能力不足和政府规划引导不合理等种种问题，严重降低了中小企业的竞争力，同时阻碍了中小企业的发展空间。解决这些问题应考虑多方面的因素，而中小企业发展战略是解决这些问题的关键。鉴于此，本文意通过对阳泉市中小企业发展现状和战略分析的研究，探索资源型城市中小企业的发展战略，力求为其成长和发展提供理论支持，同时也为其他类似的资源型城市中小企业的战略规划提供参考。

　　1.1.2 选题意义

　　随着市场经济体制的健全发展，经济一体化的背景下，中小企业将面临更加恶劣的竞争环境。据权威杂志报道，我国中小企业平均年龄为 3.5 年。尽管企业倒闭的原因有很多，但其根本原因在于多数中小企业缺乏科学合理的发展战略。阳泉市中小企业在整个山西省实施转型跨越发展的背景下，如何制定企业自身战略规划，如何选择适合本企业的发展战略模式，将成为企业能否长远发展的关键。本文意通过阳泉市中小企业的发展战略及战略模式选择的分析研究，为资源型城市中小企业发展的战略模式提供相关理论依据；通过阳泉市中小企业发展战略的深入研究分析，对资源型城市中小企业发展具有现实指导意义。

　　1.2 国内外研究动态

　　1.2.1 国内研究动态

　　上世纪 80 年代，我国引进了国内战略管理概念。随着企业的快速发展，企业之间的竞争也愈发激烈。与此同时，企业战略管理领域的研究也愈发成熟。

　　改革开放初期，社会主义市场经济还处在摸索阶段，国家调整了宏观经济政策，供需关系发生重大改变，各行业之间开始了最初的竞争，企业开始学习国外先进的管理制度，随着企业战略管理的引进，少数优秀企业在改革开放初期形成了自身的企业战略管理思想。计划经济和市场经济在 80 年代初期，在我国并存发展了一段时间。随着中国改革开放的不断深入，国内企业不断的发展壮大，同时竞争压力也接踵而至。企业战略管理理论开始向各个领域拓展，战略管理不断向前推进。就在我国发展市场经济初期，发达国家的经济模式发生了重大转变，传统工业与劳动密集型产业成本激增，开始向第三世界国家进行产业转移。与此同时，我国第一次提出社会主义市场经济的概念，制定了加快发展沿海地区的方针政策，要求国内企业制定本企业战略发展规划来参与国际竞争。随着市场经济体制的深化，各行业开始出现了产能过剩现象，使得企业要想在市场竞争中长远发展，就必须制定行之有效的企业发展战略。进入 21 世纪，随着互联网在全球的快速发展，全球资源共享得到了实现。国内企业可以很快学到国外先进企业的战略管理理论与思想，越来越多的企业意识到制定符合本国国情的战略管理的重要性。

　　在国内学术领域方面，国内专家学者结合 30 多年社会主义市场经济实践。提出了很多符合我国企业自身发展的战略模式：优势互补联合战略，"小而专、小而精"战略，防御性战略，技术领先战略，拓展型战略等。我国的企业发展战略理论研究也达到了空前的高度。

　　1.2.2 国外研究动态

　　第一次工业革命产生了最初的企业管理的雏形。18 至 19 世纪，欧美出现了不同的管理思想学派，重点都是研究企业内部组织管理。到 20 世纪初，法约尔提出的管理的五项职能，是公认最早的现代企业战略思想，被称为企业战略第一种观点。20世纪 30 年代，巴纳德提出将管理和战略相剥离思想。60 年代，哈佛大学的安德鲁斯将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任四要素。其中外部环境因素为市场机会和社会责任，内部因素为公司实力与个人价值和渴望。与此同时，美国人安索夫首次提出产品与市场范围、增长向量、协同效果和竞争优势的战略四要素。自此，战略管理理论开始由组织内部变为组织与环境的研究。

　　上世纪 90 年代，全球经济市场发生巨大变化。其一，各国企业开始了全球竞争时代；其二，全球开启了全新的网络竞争时代。互联网的飞速发展，使得专家学者开始了对互联网时代下的企业战略管理模式，这种理论研究丰富了企业战略管理理论。
　　
　　1.2.3 国内外研究领域的差异

　　目前，国内专家学者为我国中小企业的发展提出了一些意见和建议。但是，国内外企业的发展环境存在很大差异，国外中小企业发展更多依靠的是政府的扶持，因而学者们的理论研究往往是将中小企业与发展战略分开，而较少有针对中小企业的具体发展战略。而我国学者在对中小企业进行研究的过程中，深入挖掘中小企业特点还有欠缺，中小企业的发展战略流于表面较多，创新力度还有待加强。因此，研究中小企业的发展战略，具有重要的现实意义。

　　1.3 研究思路与方法

　　1.3.1 研究思路

　　（1）通过中小企业的地位、作用、存在的问题，引出解决问题时应考虑的因素。

　　（2）中小企业发展战略概述及其模式选择。中小企业的概念、企业战略的本质、战略管理等问题。企业发展战略模式有：总成本领先战略、差异化战略、核心能力战略、多元化战略、战略联盟战略。

　　（3）中小企业战略实施需要的人力资源要素、组织结构优化、宏观环境、企业家培养、信息化、融资等相应的资源配置要素。

　　1.3.2 研究方法

　　（1）文献分析法。通过搜集文献资料，分析整理中小企业发展问题和解决对策。

　　（2） SWTO 分析法。分析中小企业发展中的优劣势，以及内、外部环境因素，找准战略定位及发展方向。

　　（3）案例分析法。将中小企业的实际问题作为案例，分析并解决问题。

　　（4）实地调研。走进中小企业，进行实地调研。