输变电设备公司产品开发问题探析

    本篇论文目录导航：

【题目】输变电设备公司产品开发问题探析 
【第一章】电气产品生产企业研发战略管理探究绪论 
【第二章】产品研发战略相关理论 
【第三章】A电气企业产品研发现状分析 
【第四章】A电气公司产品发展战略选择 
【第五章】A电气产品企业研发战略实施 
【结论/参考文献】电气公司产品战略研究不足与参考文献 



　　摘 要

　　输变电设备是电力传输的核心设备，输变电设备制造产业是我国重要装备制造产业。我国电力基础设施的建设与输变电设备制造行业的发展息息相关。输配电设备制造行业在电力装备制造产业中占据举足轻重的地位。输变电设备制造产业肩负着为电能的生产、传输、变换、分配、使用等多个领域提供各种电力装备的重任。输变电设备制造产业的不断发展带动我国经济建设持续、快速、健康发展。

　　本文首先对国内外文献关于产品研发战略理论进行了综述，通过阐述产品研发战略相关理论，引出产品研发战略的定义，内涵及分类。A 电气公司是湖北省黄石市一家民营输变电设备制造企业。本文旨在以研究 A 电气公司的五大类输变电设备的产品研发战略为切入点，采用相应的战略分析工具，为 A 电气公司的产品研发战略提供选择策略。同时也希望通过对 A 电气公司这一典型案例分析，能给相关输变电制造行业的企业有所借鉴。

　　本文以 A 电气公司作为研发战略研究的具体案例，对企业基本情况进行了介绍，对 A 电气公司竞争对手五大类产品研发战略进行比较分析，对国内外五大类输变电产品研发现状及发展趋势进行分析。并对 A 电气公司五大类产品研发现状进行分析。在A 电气公司产品研发战略选择中，采用 SWOT 战略分析工具分析 A 电气公司的优势、劣势、机会与威胁，并得出 SO 战略是 A 电气公司首选的产品研发战略，并对 A 电气公司研发战略进行设计，最后从组织支持、财务支持、人员支持及营销支持等四个方面确保 A 电气公司产品研发战略的实施。

　　关键词：输变电设备；产品研发战略；SWOT 分析

　　Abstract

　　Transmission equipment is the core of power transmission equipment, powertransmission equipment manufacturing industry is an important equipment manufacturingindustry. Construction of electrical infrastructure and power transmission equipmentmanufacturing industry development closely. Transmission and distribution equipmentmanufacturing industry occupies a pivotal position in the power equipment manufacturingindustry. Power transmission equipment manufacturing industry shoulder the electricalenergy production, transport, transformation, distribution, and other fields to provide avariety of task using power equipment. The continuous development of power transmissionequipment manufacturing industry led China's economic construction sustained, rapid andhealthy development.

　　Firstly, domestic and foreign literature on the product development strategy theory arereviewed by the theory expounded product development strategy, product developmentstrategy leads to the definition, connotation and classification. A electric company is inHuangshi city of Hubei Province, a private power transmission equipment manufacturingenterprises. This paper aims to study the A's five categories of electrical transmission anddistribution equipment product development strategy as the starting point, with thecorresponding strategic analysis tool that provides selection strategies for the A ElectricCompany product development strategy. We also hope that through the Electric CompanyA typical case analysis, to give the relevant power transmission manufacturing industryenterprises have reference.

　　In this paper, A Electric Company as a specific case study research strategy, the basicsituation of enterprises in the introduction of competition in five categories A ElectricCompany product development strategy comparative analysis, five categories of powertransmission products to domestic and foreign research status and development trendAnalyse. A status quo and Electric Company developed five categories of products foranalysis. In A Strategic Choice Electric Company product development, using SWOTanalysis A strategic analysis tool electric company's strengths, weaknesses, opportunitiesand threats, and SO strategy drawn A Preferred Electric Company product developmentstrategy, and A Electric Company R & D strategy design, final organizational support fromfour aspects of financial support, staff support and marketing support to ensure theimplementation of a Electric Company product development strategy.

　　Keywords: power transmission equipment; product development strategy; SWOT analysis
 

　　目 录

　　摘 要

　　Abstract

　　目 录

　　第 1 章 绪论

　　1.1 选题背景

　　1.2 研究意义

　　1.3 文献综述

　　1.3.1 国外研究现状

　　1.3.2 国内研究现状

　　1.4 研究内容、方法和创新

　　1.4.1 本文研究内容

　　1.4.2 本文研究方法

　　1.4.3 本文可能的创新

　　第 2 章 产品研发战略相关理论

　　2.1 企业战略相关理论

　　2.1.1 企业战略和战略管理

　　2.1.2 企业战略体系

　　2.2 产品研发战略的定义

　　2.3 产品研发战略的内涵和分类

　　2.3.1 产品研发战略的内涵

　　2.3.2 产品研发战略的分类

　　第 3 章 A 电气公司产品研发现状分析

　　3.1 A 电气公司概况

　　3.2 输变电制造行业五大类产品研发的现状

　　3.2.1 国内输变电制造行业五大类产品研发的现状及发展趋势

　　3.2.2 国外输变电制造行业五大类产品研发的现状及发展趋势

　　3.3 A 电气公司竞争对手产品研发战略比较分析

　　3.4 A 电气公司产品研发现状分析

　　3.4.1 客户对五大类输变电产品的性能需求分析

　　3.4.2 五大类输变电设备市场分析

　　3.4.3 A 电气公司产品生命周期分析

　　3.4.4 A 电气公司自主研发的新产品及经验总结

　　3.4.5 A 电气公司产品研发体系分析

　　第 4 章 A 电气公司产品研发战略选择

　　4.1 A 电气公司产品研发战略的影响因素分析

　　4.1.1 外部因素

　　4.1.2 内部因素

　　4.2 A 电气公司产品研发战略的 SWOT 分析

　　4.3 A 电气公司产品研发战略选择

　　4.3 A 电气公司产品研发战略设计

　　第 5 章 A 电气公司产品研发战略实施

　　5.1 A 电气公司产品研发战略实施的组织支持

　　5.2 A 电气公司产品研发战略实施的财务支持

　　5.3 A 电气公司产品研发战略实施的人员支持

　　5.4 A 电气公司产品研发战略实施的营销支持

　　第 6 章 研究不足与展望

　　参考文献

　　致 谢