4 基于后发赶超目标的贵州省外贸企业发展的优劣势分析
4.1 基于后发赶超目标的贵州省外贸企业发展的比较优势分析
4.1.1 外生因素比较优势分析
(1)自然资源丰富多样
贵州省是一个气候宜人、山川秀丽而且资源丰富以及民族众多的地区,但却又是一个经济社会欠发达与欠开发的内陆山区的省份。就资源来说贵州省的煤与水以及电等多种能源兼备,组合良好,水能资源居中国第六位,理论蕴藏量达1874.5 万千瓦,可供开发的有 1523.07 万千瓦。在 “水火互济”的这样一个能源结构下,贵州省成为了全国发展电力工业的最佳选择。贵州国家级珍稀植物有银杉、珙桐、秃杉、桫椤等 115 种,食用植物 500 余种,药用材近 300 种。天麻、杜仲、吴茱萸、黄连、石斛是贵州省的五大名药。而且,贵州省在矿产资源上位列全国前矛,贵州省在矿产资源上不仅门类齐全而且分布广泛以及储量丰富。其中位居全国在前 5 位的就有 28 种,位居在全国前 10 位的矿产就有 41 种。因此,从这一点上来说贵州省就具有了良好的能源与矿产资源优势。其中最主要的矿产资源到 2012 年的储有量如下表 4-1 所示:
从上表 4-1 不难看出,贵州省是一个在矿产资源数量、种类上来说比较齐全的资源大省。从气候是来看,贵州省还是一个温暖湿润、夏无酷暑、冬无严寒的省份,而且其气候特点在垂直方向存在着较大的差异,立体气候的特征非常明显。
贵州省还是一个多民族的省份,现在居住的少数民族就有 17 个,且有着 56 个民族的成分。其中,少数民族的人口数量位居在全国的第三位。贵州省这一省区集山石与水景,洞穴以及林木为一体的自然风光,还有就是四季如春的这一气候以及民间民族文化相结合的主要特点,这对于贵州开发国际旅游资源具有绝对优势。
以上这些自然资源优势对贵州外贸企业的发展都具有比较优势。
(2)劳动力资源优势
从数量上说,贵州是一个劳动丰裕的省份,由下表 4-2 我们可以看到贵州的就业总量较大,相对于中国发达省份,比如北京 2012 的年平均工资 56061 元来看,贵州的平均工资较低。
从以上的数据可以看出,贵州在劳动力上具有总量大,人均工资低、年增幅不大等特点,因此贵州外贸企业的发展在劳动力与成本上具有比较优势。
(3)区位“相对”优势
贵州省的区位相对优势首先主要是表现在贵州省地处长江与珠江流域的上游,毗邻华中地区。而且贵州省还是发达的华南进入西南地区的必经之道,贵州省还处在大西南南下出海的这一交通枢纽的重要位置。显然,我国要开发西部地区,尤其是开发西南地区就必须要先打通贵州省这一交通干线。而如果是要占领西南地区的市场,贵州省就是需要占据的一个制高点。而且,中国-东盟自由贸易区的建立使得贵州省的区位条件发生了非常显着性的变化,它让贵州省由以前的远离前沿的边远地带变成了中国东盟贸易的近前沿的地带,经济与贸易合作的这一相对区位优势就得到了突显。中国-东盟自由贸易区的创建,使得广西、云南两省凭借他们毗邻东盟国家的特殊区位优势条件,一跃成为了中国东盟自由贸易的桥头堡。且贵州省是西南地区除了以上两省以外,离东盟最近的省份之一。
贵州省作为桂黔、川黔、湘黔、南昆、滇黔这五大铁路的干线枢纽,以及“三纵三横八联八支”(包括 3 条南北纵向线、3 条东西横向线和 8 条联线、8 条支线)公路网络规划的形成,而且该规划目标是到 2020 年这一骨架公路连接到所有的县(市),最终实现县(市)到所属地(州、市)便捷的连接,基本上建成贵州省的高速公路网络,从而实现地(州、市)到省会贵阳以及与相邻地(州、市)之间的快速连通。骨架公路将达到二级以及二级以上的公路标准、高级的路面以及具有完善的安全服务设施。
这些都将使贵州省融入到整个大区域的交通路网中去,连接东西,贯通南北,从而成为西南地区的整体通道中心。
其次,2014 年 6 月 30 日中印签署产业园区合作协议,其主要内容首先是关于中国企业在印度建设工业园区的协议以及印度希望中国在印度不同的邦设立工业园区。同时双方同意进一步扩大投资合作的范围与双边贸易。其次是关于双方共享水文信息的备忘录。最后是中印两国行政官员定期互动框架以及互相学习对方的最佳实践经验。该合作协议的签署更进一步的突显了贵州的区位优势。
(4)后发赶超背景下提供的发展机遇
首先是国家产业投资重点的转移,在后发赶超的背景下,贵州成为了国家投资转移的重点之一,从而加快了贵州能源、资源优势大规模开发的机遇。在2010 年 8 月份国家国务院还特别的出台了一份《关于中西部地区承接产业转移的指导意见》的文件,这份文件分别从财税与金融以及产业与投资、土地与商贸及科教文化等几个方面明确了对中西部地区的若干支持政策,这些政策的支持都为贵州省外贸企业的加快发展以及转型升级提供了难得的发展机遇。特别是国务院( 国发[2012]2 号文件),即《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》文件的出台,这是我省在经济社会发展进程中的重大的标志性事件。
《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》是国务院第一次出台的关于促进贵州经济社会发展的纲领性文件,这一文件的出台确定了我省在中国的战略定位,为贵州省在今后一段时期内的发展指明了前进的方向。
国发 2 号文件还提出了要“着力深化改革的力度与扩大开放的程度,不断的增强发展的活力与动力,努力的走出一条符合贵州省自身实际以及时代要求的后发赶超之路,确保贵州省与全国同步实现全面建设小康社会的宏伟目标”,这一规定将我省同全国的同步建成小康社会提升到了国家的战略部署,促使贵州省站在了新的发展起点以及发展高度上,开始从区域面向全国、从洼地走向高地的转变。《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》这一文件的出台为贵州省的发展提供了资金与项目以及政策等多方面的强大支持与有力的保障,从而对贵州省实现跨越式发展起到了巨大的推动作用。《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》这一文件分别从从财税与金融,人才与产业以及投资与对口支援、土地等这些方面提出了一百多项关于支持贵州省经济加快发展与转型以及实现跨越式发展的突破性政策,且明确了对我省实行差别化的产业政策。经过上面的分析,我们不难看出,后发赶超对贵州外贸企业的加快发展以及转型升级提供了难得的机遇,国家对金融、财税、人才等的支持更为贵州外贸企业的发展与加快转型起到了不可估量的作用。
4.1.2 内生因素比较优势分析
(1)科技的发展
一直以来科技都被认为是影响竞争力的所有因素中最重要的一个,科技这一因素它除了能增加产品的科技含量提升产品的附加值外,对其他的生产环节也起着不可估量的作用。科技含量的提高和从业人员科技素质的提高,可以有效的提高企业的生产效率,从而降低企业的时间成本和企业成本。从以下表 4-3 和图4-1 我们可以分析出,目前贵州具有一定规模的科技人员,研发人员和研究经费都在逐年增加,而且还对国外的技术进行引进,培养和引进国家级的科技人才。
这对于对具有后发赶超优势的贵州来说科技的发展也具有一定的比较优势。
从图 4-1 我们还可以分析出贵州目前各类专业技术人员都相对齐全,这些都为贵州这个经济基础较为薄弱,产业结构层次较低的省份注入了新的活力。因此对于贵州来说,这些都是贵州外贸企业的发展所具有的比较优势。
(2)企业管理能力提升空间大众所周知,贵州不但经济落后,而且对企业的管理也是相对比较落后的,大部分企业还是家族式的管理方式,还是唯亲是用的原则,所以对于贵州这样的管理现状来说,在后发赶超的背景下,学习和借鉴西方发达国家或者是中国东部沿海发达地区和省份的管理经验,一旦外贸企业的管理科学化,借用了发达国家和沿海地区成功的管理经验后,那么给企业所带来的经济效率是不可估量的。对于贵州这个具有后发优势的省份来说,贵州外贸企业的发展和转型升级在提升企业的管理能力的提升空间上面具有比较优势。
(3)扩大利用外资规模的空间大
自中国 2001 年加入 WTO 以及实行西部大开发以来,贵州不断拓大自身的开放程度,在吸引外资方面有了较大的提升,但是总体来说在利用外资规模上还是相对较小。
由图 4-2 我们可以分析出贵州 2003-2009 年期间实际利用外资金额平稳发展,没有多大的波动,2009-2012 年这 3 年期间贵州在实际利用外资规模上快速发展,在 2012 年突破历史新高,达到 109805 万美元,比 2011 年增长了 53.2%.
但是与其他沿海地区的发达省市进行相比较而言,无论是从外资利用效率还是从引资数量来说贵州都处于比较低的水平,对于贵州这种自身资本禀赋比较缺乏的落后省份来说,更大的吸引外商投资和扩大利用外贸的投资规模无疑是弥补了这一不足的最好途径。因此,基于目前贵州利用外资规模还比较小的这种现状,我们可以大胆的分析和预测出贵州外贸企业的发展在利用外资规模上扩展的空间大。
4.2 基于后发赶超战略贵州省外贸企业发展的劣势分析
4.2.1 外部制约因素分析
(1)贵州产业结构发展的制约
产业结构是指各产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。首先,从下图4-3贵州省高技术产业基本情况与图 4-4贵州省高技术产业工业总产值占贵州省生产总值比率分析我们可以得出,贵州的高技术产业发展仍然还很滞后,2012年从业人员年平均人数仅为 7.43 万人,规模以上工业企业数仅为 187 个,工业总产值也仅为 423.57 亿元,占贵州生产总值的比率为 6.18%,由此可见,贵州高技术产业在经济发展中占的比重少之又少,贵州的经济发展仍然还是以劳动与资源密集型产业为主。
其次,2012 年贵州省第一产业、第二产业、第三产业的增加值占生产总值的比重分别是 13.1%、39.0%、47.9%.与 2011 相比,第二产业的比重提高了 0.5个百分点,第二产业尤其是工业对贵州省经济的发展的带动作用更进一步的增强了1.由此,我们也可以看出贵州省在经济发展中重工业,轻其他产业,产业结构的发展不平衡。
由以上分析,我们可以看出贵州经济发展的产业结构还不合理,这也是对贵州省外贸企业发展的一个制约因素。
(2)交通因素的制约
贵州的地形基本上全是山地,对于贵州经济的发展来说,交通无疑也是其中制约因素之一,尤其是对于外贸企业的发展来说更是如此。贵州作为西部不发达的省份之一,其出口的商品大多数为劳动密集型产品和资源密集型产品,对于在产品上并不具备竞争优势的贵州来说,运输成本更成为了外贸企业在对外贸易发展中甚至是整个贵州经济发展中的重要组成部分。
从上图 4-5 我们可以明显的看到,贵州省内的交通相比较沿海发达省份的交通还比较落后,从上图的数据显示,目前贵州省内的一级高速公路的发展严重滞后,2007 到 2012 年期间基本没有什么发展,2012 年都仅为 179 公里。其次是国家高速公路的发展,2012 年仅为 1772 公里,再就是内河航道和铁路运输发展都比较落后。从统计年鉴里我们还得到数据 2007 年贵州省的民用航空运输货物吞吐量仅为 4 万吨,而且发展相当缓慢,到 2012 年才为 7.97 万吨。
从以上的数据分析我们可以看出对于贵州这样一个多山的山区省份来说,交通的缓慢发展,使得贵州外贸企业的发展在对外贸易的过程中运输成本的增加,从而严重的制约了贵州外贸企业乃至整个贵州省经济的发展。
4.2.2 内部制约因素分析
(1)人才资源的制约
虽然近些年来,贵州已经加大了对教育培训的投资力度,贵州省劳动力的整体素质也有了一定程度的提高,不过如果和其他沿海发达城市相比起来,还存在很大的差距。如果从宏观上来看,我们可以这样说:一定的具有高素质的人力资源是经济发展的基本前提。众所周知,经济的发展一般主要表现为各种生产要素的优化配置所产生的生产效率提高从而带来的价值增值,而人力资源就是其中重要的组成部分之一。我们都知道教育的普及、知识的扩展与技术的进步等等这些途径,可以提高劳动者的素质,从而推动人力资源的发展。具体来说就是如果一个地区高学历、高素质、高技能的人才多,那么该地区的人力资源就会相对比较充裕,生产效率也会得到进一步的提高,从而为本地区社会经济的发展节省生产成本与生产资源。如果从对外贸易的角度来看就是表现为该地区的出口产品在成本与质量上的竞争优势;更重要的是,一个地区高学历、高素质、高技能人才的积累能够推动本地区知识密集型与技术密集型产品的生产,从而为该地区外贸企业的发展提升竞争优势。
从上图 4-6 贵州省各级各类学校的毕业生数的数据显示我们可以看到贵州省每年的研究生、普通高等教育、成人高等教育、中等职业教育毕业生人数都很少,尤其是研究生的毕业生数少之又少,2012 年都仅为 3820 人,大多数都为普通中学与小学毕业生。这就是说贵州虽然具有前面所分析的在数量上有比较优势,但是从质量上来说,贵州的高学历,高素质,高技能的人才还很缺乏,这对于贵州外贸企业在生产知识密集型,技术密集型产品时产生了很大的制约,尤其对外贸企业的转型升级更是如此。
(2)企业发展规模的制约
企业的发展规模我们以规模以上工业企业单位数来进行衡量,因为规模以上工业企业单位数越多,代表贵州经济发展的越好,企业在引进外资、引进外国的先进技术并加以创新的能力越强,从而就越具有生产资本密集型与技术密集型产品的能力,从而也就更具有参与世界经济竞争的能力,向世界价值链与产业链的中高端前进。下面我们来分析一下贵州的企业发展规模状况:
从上表 4-4 2007-2012 年贵州省规模以上工业企业单位数数据显示,我们可以分析出,贵州规模以上的工业企业单位从 2007 年到 2012 年增幅不是太大,其中以重工业为主,差不多达 80%左右。
又从下图 4-7 2007-2012 年大、中、小、微型企业占规模以上工业企业比例我们分别可以看出,在 2007 年到 2010 年间大型企业发展非常缓慢,2%都不到。
中型企业的发展占比不到 20%,主要以小型企业为主,达 80%以上。2010 年到 2012年大型企业与中型企业开始缓慢增长,但大型企业的占比仍不到 2%,中型企业的占比也只是在 2012 年才达到 23%,虽然小型企业的发展有所下降,但仍是主导,占比仍高达 70%以上,微型企业有所发展。
从上面两个图表的分析我们可以看到目前贵州企业的发展仍以小型企业发展为主,大中型企业的发展仍很缓慢,也就是贵州目前对引进外资或者是进行技术的引进创新还是进行规模生产,又或者是参与世界贸易的经济竞争能力都还很弱,不管是从资金、技术还是价值链上来说贵州都还是处于弱势地位,进而对贵州外贸企业的发展也产生了严重的制约。
一、企业绩效管理当中的核心问题分析企业绩效管理当中存在的问题主要体现在三个具体的方面:一是企业的实际管理工作与战略方针脱节,具体来说,企业通常会将战略目标在经过层层的分解之后落实到部门和员工,由部门和员工来对战略目标的实现承担相应的责任...
企业价值链理论(一)价值链理论的基本内涵美国哈佛商学院着名的战略管理学家波特教授在1985年出版的《竞争优势》首先提出价值链的概念,他认为每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,并将这些活动分为基本活...
5基于后发赶超战略贵州省外贸企业转型升级现状与影响因素的实证分析5.1贵州省外贸企业转型升级现状分析在经济市场环境发生如此巨大变化的今天,贵州省外贸企业为了力求在市场竞争激烈中取得一席之地,努力满足客户的需求,获得一定的竞争优势,贵州省的...
第六章结论与讨论本文首先通过对企业战略变革研究理论的梳理,理清了学界关于企业战略变革研究的框架及阶段性成果,并对未来企业战略变革研究的趋势与方向进行了探讨与分析,其次,本文对企业网络的建立及发展进行了概括,并对学界几个先进的理论进行了介...
5基于SWOT分析的发展战略选择上一章进行了公司战略发展的SWOT模型分析,并用表格将公司的各个因素结合起来,在SWOT模型分析的基础上,可以进行公司的发展战略选择方案分析,从而为公司制定战略提供更客观的基础,能合理地制定今后的发展目标,使公司...
军事战争和商业战争都是一场博弈,其目的都是为了追求胜利并获得利益。追溯历史,我们发现将《孙子兵法》应用于现代商业竞争,大约最先是从日本人开始,日本着名企业家松下幸之助和大前研一就曾经对《孙子兵法》进行深入研究并运用于企业管理之中,村山孚曾...
为更好地连接世界的美好, 华为在关键技术、基础工程能力、架构、标准和产品开发等方向持续投入, 华为坚持将每年销售10%以上的收入, 投入到研究与开发之中。...
1企业获取竞争优势的创新理论分析核心能力是企业竞争优势的源泉。这一观点是普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和加里哈默尔(G.Hamel)在《公司的核心竞争力》一文中提出的,作者认为竞争优势来源于企业内部的核心竞争力(又称为核心能力),而企业...
企业战略是对市场竞争环境的反映,广义的企业战略包括企业发展战略、企业经营战略、企业定价战略等诸多方面,本文主要研究狭义的企业发展战略。总体而言,企业战略按照激进程度可以分为成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。...
目录摘要Abstract1导论1.1研究背景1.2研究意义1.2.1研究的理论意义1.2.2研究的实践意义1.3文献综述1.3.1国外相关研究1.3.2国内相关研究1.4研究主要内容、方法与技术路线1.4.1研究主要内容1.4.2研究方法1.4.3技术路线1.5本文创...