浅谈如何推动战略管理会计在我国企业的应用

　　摘要：战略管理会计是基于战略管理理念对企业进行会计管理的一种先进管理模式。目前, 我国企业因受财务会计主导的传统模式影响, 对战略管理会计的引入程度偏低。本文重点探讨战略管理会计的职能以及在我国企业的具体应用情况, 并对今后推动战略管理会计在我国企业应用提出建议。

　　关键词：战略管理; 会计职能; 管理会计; 财务会计; 企业管理;

　　随着社会主义市场经济的不断发展, 以及经济的全球化, 单纯的传统管理会计已经很难满足企业战略管理的客观要求。在当前日益激烈的国际市场竞争大潮中, 要确保企业处于市场狂澜的不败之地, 大多数企业开始完善自身的财务管理系统, 战略管理会计成为推动企业战略管理及战略创新的重要力量。战略管理会计是会计理论与会计实践有机结合的重要体现形式, 对于促进企业的长远发展有着积极的作用, 本文重点研究战略管理会计在我国的具体应用。

　　一、战略管理会计职能

　　站在财务管理的角度来看, 战略管理会计也属于会计范畴, 而从企业管理的层面来定位, 战略管理会计实际上是一种视角更为开阔的管理理念。因此说, 战略管理会计既是一种财务管理方法, 又是一种企业管理理念, 而且它将随着企业管理及财务管理的发展变革而逐渐上升为今后管理会计系统的核心理念, 即战略管理理念。要探讨战略管理会计在我国企业中的具体应用, 首先要明确其职能, 包括核算、预测、决策、规划、控制、考核评价等各个方面。一是战略管理会计具有成本核算的基本职能。战略管理会计的成本核算职能体现出成本核算的方法, 它涉及到成本核算的基本方法、辅助方法和日常方法等, 还包括基于战略管理的成本核算方法;二是战略管理会计具有预测决策的重要职能。预测决策职能包括了预测分析、战略决策和战术决策等, 对销售、利润和成本进行科学预测, 对企业的经营类型和范围进行决策, 选择企业的战略目标, 协助管理者进行战略定位决策, 以及对经营产品的品种决策与修正等诸多方面;三是战略管理会计具有规划控制的重要职能。规划控制职能主要体现在预算管理和成本控制两个方面, 其中预算管理包括编制理论基础、业务预算以及作业预算等, 成本控制是基于成本核算的基础而进行的, 通过定额成本法和标准成本法对经营成本进行差异分析, 优化产品成本分析和价值链管理, 提升企业的全面质量管理水平;四是战略管理会计具有评价激励职能。战略管理会计的评价激励职能包括业绩评价和业绩激励, 其中业绩评价是基于战略管理理念对成本中心、利润中心和投资中心的业绩评价指标进行修正和优化, 而业绩激励则是对经营者与职工新手方式的制度化建设内容。实际上, 基于战略的业绩评价系统有利于对企业战略的实现程度进行全方位的综合评价, 打破了单纯财务视角的束缚, 因此它将是今后我国企业发展必不可少的重要应用系统之一。

　　二、战略管理会计在我国的具体应用

　　近年来, 战略管理会计的理论和方法也被大量引用和借鉴, 相关的研究也很多, 但是基本上处于引用西方战略管理会计理论的初级阶段, 尚无对该理论的中国化或本地化等进一步提炼。战略管理会计从理论探索到科学实践, 必然要经历一个漫长的过程, 也肯定会遇到一系列难题。下面, 我们对战略管理会计在我国企业的具体应用情况进行概括分析。

　　(一) 我国战略管理会计应用尚处于探索期。

　　战略管理会计对管理的实质进行了革新, 它要求企业从传统的单纯关注企业内部管理转向兼顾内部、外部两方面的战略管理, 而这种管理理念、方向、模式的转变, 客观上需要一个漫长的时期, 因此笔者就将其总结为战略管理会计应用的探索期。目前, 战略管理会计在我国企业的应用处于初级阶段的基本水平, 首先是因为我国企业对战略管理会计的需求不大, 这是因为国内企业内部的管理模式与中国社会主义市场经济体制尚未完美接轨, 现代企业制度尚未完全建立起来, 这是国内企业主观上需求不高的因素;其次是我国对于战略管理会计理论的普及程度也不够高, 重点普及的是财务会计等会计学科, 而管理会计处于“冷门”的尴尬位置, 因此客观上也导致了战略管理会计理论研究与发展的滞后。

　　(二) 我国企业普遍忽视管理会计的重要性。

　　我国大多数企业将财务管理工作的重点放在财务会计上, 企业经营过程中一直走着“重财务会计轻管理会计”的弯路, 忽视了管理会计的重要职能和价值。一些大型企业设置了管理会计, 但是其数据来源仍然依靠财务会计的核算, 而且管理会计过度依赖财务会计报告, 因此没有真正发挥出管理会计的各项职能。实际上, 财务会计侧重于对各项数据的核算, 而管理会计更注重将这些数据投放到企业管理的各个环节之中, 以指导公司管理实践工作。上述现状导致管理会计在我国部分企业形同虚设, 这就导致战略管理会计无法施展其作用, 达不到通过目标成本管理促进企业管理更上一层楼的理想效果。

　　(三) 我国会计行业缺乏战略管理会计人才。

　　财务会计是一个专业岗位, 也是一个最为常见的会计分支, 其涉及面相对较窄, 重点在于专业性非常强。而战略管理会计则涉及非常广泛的知识面, 既要求会计人员掌握会计专业知识, 还要对经济学、管理学、统计学、战略管理以及市场营销等领域了如指掌, 否则难以适应战略管理会计岗位需求。目前, 我国会计从业人员扎堆在财务会计领域, 而对管理会计人才的培育却相对缓慢, 一方面受到企业对管理会计需求不高的影响, 另一方面也与学习者自身的职业规划理念有着密不可分的关联。战略管理会计是管理会计中的一个分支, 但是它涉及的学科相对较多, 因此对学习者的学习能力和综合素质也有较高的要求, 这也是造成现阶段我国对战略管理会计人才的培养欲速不达的一个重要因素。

　　此外, 我国大多数企业环境也是基于财务会计而建立和发展起来的, 因此目前的企业环境对战略管理会计的生存和发展也有着一定的阻碍和抑制影响。

　　三、推动战略管理会计在我国企业应用对策研究

　　在全球经济一体化的新经济时代, 战略管理理念对于协助企业实施战略管理是大有裨益的, 因此我们要积极研究战略管理会计在我国企业的应用。西方理论是基于发达国家的市场经济条件而建立起来的, 因此完全照搬必然不适用于我国的基本国情, 我们必须根据自己的实际情况, 参照国外现有的理论进行有的放矢的探索, 设计出一套符合我国企业实际需求的战略管理会计体系。

　　(一) 政府应积极引导国内企业更新改进经营理念。

　　战略管理理念是战略管理会计的灵魂驱动, 政府应积极引导和鼓励国内大型企业完善自身的管理理念, 重点要在现有管理体制中纳入战略管理理念。企业管理者掌握了战略管理理念, 再逐级渗透这种战略思想, 将战略管理思想分布到企业的各个层面, 其中就包括对财务系统的战略升级。企业要积极响应政府的导向, 引入战略管理会计的企业理念, 尽快发挥战略管理会计的重要价值, 让战略管理会计更好地为企业战略决策服务。

　　(二) 国内企业应强化战略管理会计实际操作程序。

　　有了战略管理理念这一重要的方法论, 企业需要针对战略管理会计的具体实施进行结构上的设计和落实, 即强化战略管理会计的实际操作。一方面要在实践中积极推行战略管理会计, 对已经成功运用战略管理会计的典型案例进行深入的学习和总结, 比如对国内青岛啤酒集团成功运用战略管理会计提高核心竞争力、创建国际化大公司的典范进行研究;另一方面企业还要加快会计信息系统的建设步伐, 这是为了让企业内部各个管理系统能够共享企业的知识库和数据库, 对传统会计信息系统的功能进行补充和扩容, 有利于更好地向战略管理决策者提供信息。

　　(三) 加强战略管理会计理论知识普及与业务拓展。

　　管理理念、操作方法都是实施战略管理会计制度的必备客观条件, 而管理会计人才的培养则是最为重要的主观因素。要想提高管理会计的应用水平, 管理者的态度是至关重要的。目前, 我国对战略管理会计的研究尚处于初期发展阶段, 对战略管理会计的理论普及程度还不够, 因此我们要寻找突破口, 对经营管理者及会计人员进行战略管理会计相关知识的普及和培训, 强化管理者的战略管理理论, 提高会计人员的战略管理水平。企业可以通过定期培训、脱产培训、案例学习、专家讲座等多种教育方式强化企业内部的战略管理观念, 打造战略管理企业文化。

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