加强中小企业战略管理的相关建议和改进措施

　　战略管理是现代企业管理重要的组成部分，应结合企业内部和外部条件，确立企业的目标，使其实现。战略管理一般来说，大多集中在大型企业，关于中小企业战略管理方面，研究和实例存在较少。中小企业在我国经济发展中的地位较重，是推动社会进步和发展的重要动力。目前我国存在大量中小企业，生产了大量劳动密集型出口产品和高新技术出口产品，出口额占全国出口总额 60％左右；为农村转劳动力提供了大约 75％的就业机会；每年为上缴税费占总额的 50％以上，但是应该看到，在市场经济体制完善和社会飞速发展中，中小企业普遍面临了巨大的挑战和机遇，相当数量的中小企业呈现了寿命短暂、成长缓慢等一系列发展问题。

　　究其内在原因，是中小企业普遍缺乏切实可行的战略管理措施。但同大型企业相比较，中小企业在战略管理层面上存在着财力人力等难以克服的问题。所以有必要开展战略管理相关研究，为我国中小企业战略管理发展提供思路和方法。

　　1 战略管理的概述

　　战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业发展和经营成败的关键所在，是实现企业战略目标的动态管理过程，是企业长远发展的长期发展计划。

　　2 中小企业战略管理现状

　　目前，我国中小企业因为人员及资金的规模限制，普遍缺乏战略管理意识，没有真正实施对企业生存发展起着决定作用的管理方法，完全是“走一步，看一步”的发展方式，究其原因，主要存在以下几个方面的问题。

　　2.1 缺少战略管理方面的理论指导

　　理论和企业界一直以来对于战略管理都存在一个错误的认识，认为只有大型企业才属于企业战略管理研究的范畴，导致很多战略管理研究都围绕着大型企业开展，从而忽略了对于中小型企业的理论研究及指导。而很多中小企业自身也从没有真正制定过长远的发展计划，只局限于眼前的利益，缺乏战略规划发展的意识。

　　2.2 没有找准战略定位

　　有些中小企业虽然已经认识到了战略管理的重要性，但战略定位的并不准确，其原因是对外部市场经济缺乏深刻认识和研究，没有很好的把握市场规律，没有从市场的长期发展来进行深入考察而制定长期发展战略，只是对出现的问题采取一系列相应的对策。另外企业决策者也并没有真正结合自身客观实际，造成为企业制定的计划主观性太强，脱离了自身的实际情况和发展条件，没有达到有效指导企业战略发展的目标。

　　2.3 缺乏战略管理技能

　　因中小企业资源的有限性，决定了管理结构的不完善甚至结构松散，管理人才缺失，有的中小企业是通过咨询相关管理机构来进行自身企业战略管理的制定工作的，企业管理者没有经过系统的管理知识理论培训，不了解企业战略管理的内涵，不能充分掌握并制定企业发展的战略性思路和方法，缺乏战略管理相关知识和专业技能的辅助，制定出的企业战略发展规划思路混乱，从而使不切实际的企业战略口号成为了企业发展的束缚，限制了企业在市场经济活动中的灵活性。

　　3 加强中小企业战略管理的相关建议和改进措施

　　3.1 加强企业战略管理培训

　　要提高中小企业的管理者对于战略管理重要性的认识，让中小企业管理者不仅要认识到战略管理的重要性，更要对市场的外部环境进行更加深入的分析和思考，充分结合企业特点，合理有效地进行资源调配，制定企业长远的发展战略，最终让企业经济效益和社会效益的最大化得以实现。

　　加强中小企业管理者战略管理理论培训，丰富他们的管理知识，提升他们的战略意识和战略技能，使企业管理层的核心价值观得以正确完整的体现。

　　首先，可以多方聘请管理方面的专家，对自身企业进行具有针对性的战略管理理论培训；其次，可以组织企业的管理者到同行业先进的企业中进行观摩和学习，学习先进企业的管理经验，学以致用。

　　3.2 掌握战略管理分析方法

　　战略管理分析方法对于中小企业战略管理具有重要的意义。目前应用较广泛的主要是 SWOT 战略分析法。

　　SWOT 战略分析方法是根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S 代表的是 strength( 优势 )，W 代表的是 weakness( 弱势 )，O 代表的是opportunity( 机会 )，T 代表的是 threat( 威胁 )，其中，S、W 为内部因素，O、T 为外部因素。

　　SWOT 分析将企业的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，形成了结构化的平衡系统分析体系。与其他分析方法相比，SWOT 方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。SWOT 分析具有显著的结构化和系统性的特征，自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。

　　3.3 结合自身实际，逐渐转变，制定长远发展战略

　　首先，客观上中小企业战略管理过程达不到大公司那样正规。有的研究甚至发现，过分正规化也许会使企业丧失灵活性而导致经营业绩下降。在实际工作中，改进企业业绩的关键是战略规划的过程，而不是战略计划本身。一般而言，只要经历过战略制定的过程，对于企业的发展是有益无害的。随着企业的日趋成熟，中小企业战略计划过程也会变得越来越正规化。

　　其次，大多数中小企业的性质是民营的或私营的。这种企业产权清晰，但结构单一，重大决策一般都由由企业主独断专行，具有风险性；产权人出于保密动机，有时不愿与其他合作者共同分析机会、威胁、优势、劣势等战略问题。所以，在达到一定规模后，中小企业发展应加快产权制度的合理化，建立适当的治理结构，变产权一元化为多元化，解决所有者经营管理能力不足的问题，使企业管理逐渐走向现代化。

　　3.4 加强中小企业人力资源管理

　　当前中小企业无法开展战略管理的最主要原因之一是缺乏必要的战略技能，这与企业缺少战略管理人才有直接的关系。相当数量的中小企业管理者对什么是战略管理，如何开展战略管理，如何进行行业及竞争对手分析等方面，如何建立与适应的组织结构及战略评价和控制体系，在理论上并不清晰。

　　解决这个问题一方面靠人才引进，抓住当前大学毕业生就业市场总体供大于求的机遇，积极引进相关的经营管理人才；另一方面，加强对企业员工的培训培养、建立健全合理的企业人力资源管理制度和科学的人才选拔制度、完善企业绩效考核制度，提高中小企业人力资源管理水平和战略管理的水平，从而实现中小企业的长远发展目标。

　　4 结语

　　随着市场经济体制的完善和发展，我国中小企业要充分认识到自身的特点，深入考察分析企业内部和外部环境特征，提高企业管理者的管理水平，健全企业人力资源管理制度，制定符合企业自身发展的企业战略。


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