新时期中小企业战略规划的原则和强化措施

　　在新的历史时期，我国中小企业正处于改革发展的转型期，如何在多元化的市场环境下“谋发展、求共存”，已成为中小企业关注的重要问题.当前，中小企业战略管理现状不容乐观，缺乏战略意识、战略定位不科学、保障机制不完善等问题，已严重制约着中小企业的可持续发展.在新的历史时期，中小企业强化战略管理，应突出优势、着力创新，强化适应性，方可在日益竞争的市场中处于不败之地.对此，笔者就相关的问题，做了如下具体阐述:

　　一、中小企业战略管理中存在的问题.

　　战略管理是中小企业内部管理的重要内容，而其不堪的管理现状，让中小企业面临“谋发展、求共存”的发展瓶颈.所以，清楚的认识中小企业战略管理中的问题，对于问题的解决，以及战略管理的优化，都具有十分重要的作用.

　　(一)战略意识缺乏，影响企业长远发展.中小企业由于自身及外部因素的影响，在战略管理上缺乏相应的理论指导，致使战略管理难以全面而有效开展.并且，中小企业表现出“重效益、轻管理”的发展形态，将企业发展着力于眼前的利益，对于企业的长远发展缺乏深入的研究.所以，中小企业的长远发展缺乏战略意识的支撑，不利于中小企业可持续发展.

　　(二)战略定位不科学，与企业发展需求相脱节潇斗学的战略定位是企业实施战略管理的重要基础，也是战略管理发挥其作用的前提条件.所以，中小企业战略定位不科学，导致战略定位与企业的实际发展需求相脱节.并且，中小企业缺乏战略管理的重视，战略的制定难以立足市场的长远需求，着力于市场短期需求下的战略定位，难以对中小企业形成长足的促进作用。

    (三)人力资源缺乏有力支撑，战略保障机制不完善.中小企业战略管理是企业长足发展的立足点，需要企业优质人力资源的支撑，以及战略保障机制的有力维护.当前，诸多中小企业缺乏高素质人才，与战力管理相配套的保障机制不完善，以至于中小企业的战略制定及运行，缺乏切实有效的践行.

　　二、新时期中小企业战略管理的原则

　　(一)突出企业优势.企业优势是企业战略发展的着力点之一，其包括企业的文化、资源、管理及产品等各个方面.在这些方面的衍生下，形成了企业的市场竞争力和良好的社会关系.所以，企业首先应认清楚自己的实际情况，突出自身优势.

　　并与市场及环境有机结合，促进企业的长远发展.

　　(二)着力创新.创新是中小企业“谋发展、求共存”的动力巾口何在企业的战略管理中突破常规，形成企业的核心竞争力，才能促进企业又快又好发展.所以，中小企业应以创新为导向，突破常规，让创新成为中小企业的核心生产力，为自身的发展谋求更大的空间，始终处于不败之地.

　　(三)增强适应能力.企业战略管理是一项复杂而细致的工作.强调与企业各项经营活动形成良好的关系.以推动企业的可持续发展.并且，中小企业规模相对较小、风险抵御能力较差，强调企业在发展中应强化适应能力，以及时有效的应对诸多因素的影响，让企业处于健康平稳的运行状态.

　　三、强化中小企业战略管理的策略.

　　中小企业战略管理是企业“谋发展、求共存”的重要支撑点，但如何强化中小企业战略管理，在于如何遵循上述的三大原则，强化企业战略意识、做到科学战略定位，以及强化人力资源管理.具体而言，可从以下几方面着手:

　　(一)强化企业战略意识，务实开展理论培训工作.中小企业要想落实战略管理，首先就需要强化战略意识，形成全面而有效的战略管理理论.所以，中小企业应务实开展理论培训工作，让企业对战略管理有足够的认识与了解，认识到在市场经济条件下，企业长远发展的重要性.这样一来，企业更能立足于自身的实际发展需求，以战略理论为指导，制定企业长远发展的战略.

    （二）立足于企业的实际情况，做到战略定位的科学合理.战略管理的出发点和落脚点是企业的可持续发展，那么，立足于企业的实际情况，是强化战略适应性与创新性的重要基础.所以，中小企业在进行科学的战略定位时，应针对自身的实际情况、市场环境，以及行业特点，让企业战略定位与发展同方向

    (三)强化企业人力资源管理，形成完善的战略保障机制.优质的人力资源是中小企业现代化发展的重要基础，直接关系到企业核心竞争力的形成.所以，中小企业要强化人力资源管理，尤其是高素质人才，为企业的长远发展注入源源不断的动力综上所述，中小企业战略管理问题，一直是其可持续发展的症结巾口何在日益激烈的市场竞争环境下，强化中小企业的战略管理，仍是中小企业关注的重点问题.所以，中小企业要立足于自身的实际情况，在战略管理中做到突出优势、着力创新，以适应市场发展的需求.只有这样，才能让中小企业在市场竞争中立于不败之地，创造更多的经济效益.

 

　　参考文献:

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