全球化背景下企业经营战略管理的挑战与对策

　　经济全球化使得国家、地区之间的联系更加紧密,贸易往来更加深入,全球市场的形成,使得各国的市场竞争更加激烈,要在这样的情况下生存,就需要找谁自己的位置,实行企业经营战略管理.战略主要是指重要、全局的谋划,在当前的企业经营中,其主要描述企业为了实现自身的目标,拟定和评价各种实现目标的方案,并最终选择可实行方案的过程.在市场经济条件下,企业的战略是指企业根据内外环境、资源状况,总体谋划企业发展目标、手段,实现自我发展的战略决策的结果,企业的规划和基础都建立在企业战略的基础之上.笔者结合自身经验,介绍了企业经营战略基本情况,指出了其面临的挑战,进而提出了相应的对策,希望能够促进企业在全球化背景下的生存和发展.

　　1.企业经营战略管理基本情况分析

　　作为企业的职能战略形式,经营战略从属总体战略,应该和企业总体战略要求相一致,并对其予以支持.然而,在某些特定时期,经营战略也具有独立性,对企业总体战略制定、实施产生了很大的制约作用.企业战略和经营战略是相互协调的关系,经营管理者通过对企业长期发展问题的把握、既定战略指导思想、企业内外经营环境的方面的考虑,会制定服务于长期经营全局的总体目标.企业经营战略管理主要包括如下几个方面的特征:其一,趋利避害,战略管理本身是为了企业的长远稳定发展,为此,企业需要发现自身的优势、劣势,发挥长处,弥补不足,以寻求发展的机会.其二,全局导向,战略管理着力于长期发展,并不是当前的得失,为此在企业发展的很长时间内,战略管理都是十分重要的内容.其三,持续循环,战略管理需要综合考虑既定发展目标、内外部环境变化、突发状况、市场走势等诸多方面的问题,为此,需要在适当的时候对战略管理进行调整,从这里我们可以看出来,战略管理是一个持续、动态的过程,且在不断深化.其四,未来导向,现在是企业的基础,而未来是企业的希望和方向,战略管理要做的就是为企业未来发展提供导向和途径,以使企业的目标、方向更加明确.

　　实现企业经营战略管理对企业的发展有着至关重要的作用,这主要可以体现在如下几个方面:其一,实现资源优化配置,若是在企业的经营中出现了对自身不利的情况,可以根据经营战略管理规划、方案等尽快将其处理.从这点我们可以将战略管理看作一个监控的过程,其不但对掌握的内部资源进行分析和善用,而且对企业的外部资源进行争取和借力.在企业的总体发展中,战略管理会对发展中存在的沟通不畅、制约状况等予以有效地解决,进而优化企业的资源配置,实现资源的合理流动,发挥对自身的利好作用.其二,提升协调组织能力,企业经营管理具有全局导向和未来导向,其对企业的发展带有建设性的监督和方向把控,而其实际的管理是一个复杂的过程,企业的各个环节都是其把控的方面,提升企业的经营战略管理,能够顺畅各个环节之间的关系,使企业各个部门、环节之间的协调组织能力增加,避免那些不合实际的决策产生,以企业实际为基础制定科学决策,实现企业的长远发展.其三,完善企业内部机制,企业的经营战略往往建立在企业实际、行业发展、资源配置、消费取向等基础之上,善用企业经营管理战略,能够引导企业的投资,完善企业的内部治理和管理,使企业各职能部门的工作方向更加明确、科学,进而提升企业的凝聚力,有效地提升企业的经营效益,促进企业的长远、稳定发展.

　　2.全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战

　　为了更好地发挥企业经营战略管理对企业发展的重要作用,就需要明确其经营战略管理所遇挑战,具体如下:

　　2.1战略思想意识不强

　　虽然现代企业制度在我国逐渐建立起来,但是对于战略管理的思想,一些企业还没有认识或是认同,仍旧受到以往企业发展体制的影响,局限在当下的短期发展,难以获得生产经营上的突破.由于这些企业的战略管理意识缺乏,使得战略管理很难在其企业中施行.若是企业没有自己的战略,也就向无头苍蝇,找不到其发展的方向,这样企业的市场定位、趋利避害也就难以实现,从而丧失了市场发展的主动权.除此之外,有些企业虽然具有一定的战略意识,但是在战略管理往往难以付诸实践,有效性不强,缺乏可行性.之所以造成这样的原因,主要就是企业战略制订人员对于企业的目标把握不谁,忽视企业内外部环境的影响,未将其看作是一个可持续发展的全局系统,而是当作了片面的管理制度,这样就使得企业的资源配置不当,难以使企业自身的缺乏得到弥补,发挥自身的市场优势,取得突破性的进展.

　　2.2政策执行能力偏弱

　　政策是企业发展的方向,其在战略规划的指导之下,是企业具体行动的集中体现.为了更好地发挥提升企业的政策能力,需要解析明确解析与企业相关领域的内外部问题,并提出具体的可行方案.而从当前的情况来看,很多企业的政策能力不强,操作性不强.企业的领导者往往根据自身的理念、实际制定政策,而不考虑企业内外部环境、行业发展前景、市场需求、消费导向等方面的内容,为了实现短期的经济效益,竭泽而渔,这样就使得企业的政策能力和企业的战略发展违背,限制了企业经营管理的科学性.

　　2.3企业融资渠道不畅

　　金融危机爆发后,各国的经济都受到了很大的影响,金融机构也受到了金融危机的波及,资本市场的发展受到很大冲击.在这样的情况下,企业的融资渠道不畅,融资成本增加.资金对于企业的经营管理至关重要,若是资金链断裂之后,企业的战略发展将没有出路可言,如何拓展自身的融资渠道,是企业需要考虑的一个重要问题.

　　2.4产品出口市场萎缩

　　随着经济全球化的发展,国外市场成为我国经济发展的重要战场,鉴于金融危机的影响,很多国家、地区都贸易保护政策,限制了别国产品的进口,以保护本国企业的发展.在这样的情况下,我国的企业面临着更严峻的出产出口压力,具体来说,可以体现在如下几个方面:其一,外部需求减少,从当前的情况来看,欧美国家的经济增加比较困难,在这样的情况下,其对中国产品的需求逐渐降低,这样就使得产品的出口更加困难.而从我国的出口现状来看,中低端产品是主要的出口对象,而受到金融危机的影响,欧盟和美国的消费这部分产品的中低收入阶层购买力下降,这也使得其对产品的需求不足.其二,人民币升值加大出口压力,金融危机使美元疲软,人民币升值,而我国的产品在价格上的优势逐渐丧失,这也使得我国出口企业的发展雪上加霜.

　　3.企业经营战略管理对策

　　通过上述的分析,我们进一步认识了全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,为此,就需要提出相应的对策,具体来说,主要可以采取如下措施:

　　3.1增强战略管理意识

　　从当前的情况来看,我国的很多企业还没有树立完善的战略管理思想,受到以往的管理体制的影响还比较大,生产经营难以有所突破,战略管理很难在这样的企业中有所发展,企业的发展方向不明确,难以有效地提升企业的市场竞争力.为此,企业应该从如下几个方面着手:其一,完善现代管理制度,战略管理思想是建立在现代企业管理制度基础上的,其需要调动各个职能部门的作用,建立一个完整的系统,只有建立现代管理制度,才能为战略管理的发展奠定基础.其二,组织员工培训,加强战略管理思想的培训,开展自上而下的学习培训计划,加深管理者和员工的战略管理知识和认知,这样才能更好地促进企业的稳定、长远发展.

　　3.2提高政策执行能力

　　企业的政策是企业具体行动的集中体现,是企业发展的方向,而当前很多企业的政策能力不强,操作性不强;为了实现短期的经济效益,竭泽而渔,限制了企业经营管理的科学性,阻碍了企业的稳定、长远发展,鉴于这样的情况,可以采取如下措施:其一,建立战略管理系统,并落实具体的制度,这样才能更好地明确各个部门在企业的总体规划中的作用,进而充分发挥自身的作用,提升政策执行能力,激发其主动性和积极性.其二,提升企业人员素质,政策执行是经营管理的基础支撑,为了确保政策执行的效果,应该加强人才储备,并完善晋升和激励机制,留住人才、发展人才,使人才和企业的战略一同成长,为企业的稳定、长远发展奠定基础.

　　3.3拓展企业融资渠道

　　从当前的市场环境来看,企业的融资渠道不畅,融资成本增加,企业的财务管理面临着很大的挑战,在这样的情况下,就需要拓展自身的融资渠道,为此企业可以从如下几个方面着手:其一,加强内源性融资,充分发挥企业资本的作用,实现资源的优化配置,可以鼓励企业的员工购买企业的股权,进而有效地扩展内部融资的途径,这样对解决企业的融资困境有很大的帮助.其二,促进企业的发展,企业的发展一方面是规模上的发展,另一个方面是信用上的维持,只有保证这两个方面,才能从银行获取更多的信贷,更好地支持企业的经营战略管理,实现企业的长远发展.其三,成立财务公司,大型集团公司可以建立专门的财务公司,这样不但可以使其更好地为子公司的融资服务,还能有效地提高企业的盈利空间,实现企业的长远发展.

　　3.4优化产品创新体系

　　当前的企业面临着很大的出口压力,为了更好地促进企业的经营发展,需要增加企业的自主创新能力,增强产品在国内外市场中的竞争力,提升产品的档次和质量,以便更好地提升产品的利润空间.为此,应该从如下几个方面着手:其一,加强产品研发,为了更好地落实企业的运行战略,需要结合企业的财务实力、战略愿景创新产品体系,加强产品的研发,提升研发团队的能力和水平.其二,丰富产品的种类,当前人们对产品的需求越来越多样化,为了更好地满足人们的需求,提升企业的经济效益,应该丰富企业产品生产的种类,加强产品知名度,实行品牌战略,提升企业产品的市场竞争力.其三,组织管理机构创新,产品创新能力取决于多方面的原因,不但包括企业的决策层、研发部门,还包括企业的调研部门、生产部门等,为此,企业应该充分调动各个层次的有利因素,完善产品研发计划,健全产品生产体系,加强市场推广,以此推动企业的长远发展.

　　3.5加强企业基础管理

　　经济效益最大化是企业重要的生产经营目标,而为了实现这个目的,就需要不断降低企业的生产成本,在全球化背景下,企业生产成本的降低,对于提升企业的市场竞争优势,实施企业的经营战略有着重要的作用.只有不断加强企业的基础管理,才能更好地实现企业内部控制水平的提高,降低企业成本,提高企业的利润.当前金融危机仍在快速蔓延,市场需求萎缩,增加企业的营业收入更加困难,为此,企业应该在开源的基础上,加强对成本支出的节流,优化企业的基础管理水平,提高企业的成本效率,这样才能更好地为企业的经营战略管理提供配套基础.

　　3.6提升管理人员能力

　　企业的管理人员在企业的发展中发挥着带头作用,为此企业应该着力提升企业管理人员的素质,这样当企业面临危机的时候,其才能进行科学、谁确的决策,使企业摆脱市场困境,实现企业的长远发展.为此,企业应该着力管理人员的如下能力:

　　其一,管理能力,保证企业的正常运转,人际关系、事务的协调,促进企业的稳定发展.其二,观察力,能够对潜在的机会或风险进行有效地识别,这样才能更好地提升管理人员的应变能力,帮助企业度过难关,更好地走向成熟.其三,人格魅力,企业的管理者就是企业的一个标志,只有具备一定的人格魅力,才能使更多的员工追随,这样不但可以提升企业的凝聚力,还能帮助企业在困难使其度过难关.

　　4.总结

　　当前经济全球化趋势逐渐加强,企业为了自身的长远、稳定发展,将经营战略放在重要的位置.全球市场的形成、竞争压力的增加,都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战,而企业要做的就是趋利避害,加强自身的战略管理水平,以实现企业可持续发展.本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析,在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,且提出了相应的经营战略管理对策,以期更好地促进企业的长远、稳定发展.

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