房地产企业竞争战略策划探究绪论

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【题目】中国房地产集团公司可持续发展战略的计划研究
【第一章】房地产企业竞争战略策划探究绪论
【第二章】竞争战略论文研究的理论基础
【3.1 - 3.3】房地产行业的总体分析
【3.4 3.5】中房集团内部条件分析
【第四章】中房集团的SWOT分析与战略选择
【第五章】中房集团竞争战略的实施与保障
【结论/参考文献】中房集团发展战略的制定与实施结论与参考文献

　　第一章绪论

　　1 .1研究背景。

　　改革开放后，我国建设集团成立了国有房地产企业一一中房集团。目的是加快城市建设的发展和产业的商品化。中房集团将企业开发模式与国家实施的土地使用权和出让政策紧密联系在一起，并在全国范围内推广，力求成为新时期房地产业中的典范。

　　中房集团主要面向市民住宅性消费群体，以改善城镇居住环境和条件为目标。在全国各大省市大中型城市共设有十六家子公司。在北京，天津，徐州等多省市地区均设立有中房集团的下属单位。中房集团以悠久的历史为基础凭借超高的房屋质量，率先在全国商品房建设产业中创办了知名的房产品牌，在各一线城市的房屋住宅领域中创出口碑。

　　受全国房产行业影响，各地商品房成交量呈现下滑趋势。在行业发展动荡时期，更要求集团经营者审时度势，认真分析行业形势，结合自身发展问题考虑下一步的企业发展方向，谨慎制定集团未来的竞争战略和市场定位，走适合自身发展的可持续道路。就沈阳目前的房地产交易量和市场开发条件来看，更多的开发商和房屋中介公司投身进来，国有企业面临的竞争与考验异常严峻，抓机遇抢市场保优势是中房集团决策层需解决的首要任务。针对这个时期的情况，结合我工作的环境对我国2008-2015年期间国家宏观政策下房产企业现状进行分析，并根据中房集团优劣势研究总结出适合中房集团可行的持久的竞争发展战略，使其立足于国有企业高标准的发展规模。

　　房地产行业的发展离不开自然因素和人口数量，而这两个因素直接影响着区域经济发展。所以，房地产行业也起到了推动地区经济发展的角色。在东北老工业基地中，除了长期发展重工业带动地方经济的同时，房地产行业也同样扮演着支柱产业的角色，也反映了该城市的经济发展水平。在中房集团的房地产竞争战略规划过程中，我对全国大中小型城市的房产企业进行分析对比。不仅对中房集团具有参考价值同时也为制定战略提出有利的参考依据。

　　1 .2主要研究内容。

　　通过与中房集团业内人士交流过程中发现，中房集团作为国有企业，将企业的发展与国家政策相统一，坚持走可持续发展的道路。在这种大方向的前提下，中房集团取得了突飞猛进的发展势头，销售业绩也保持同期增长。在查阅并分析国内外文献后，将理论与中房集团自身发展相结合，对中房集团的未来发展战略进行如下研究：

　　1、研究宏观经济条件下，中房集团的现状，同行业竞争力，目前消费者购买力以及房屋库存量的大小。

　　2、对中房集团内部优势、相对其他同行业竞争者存在的劣势以及该集团在全国房产领域中的综合竞争实力分析。

　　3、从实际出发分析中房集团未来的目标方向，结合内外部环境，提出可行的发展战略。

　　1.3研究思路、框架与方法。

　　1.3.1研究思路、框架。

　　论文研究思路：利用外部要素评价等手段，文章主要解决企业竞争战略。通过利用PEST分析描述对该企业的环境（外部环境，内部环境）进行分析。通过波特的五力模型，对行业的竞争环境进行分析。并通过内部要素评价矩阵对中房集团竞争力进行评价。即该企业目前的发展战略（存在的问题，市场调研分析）。通过以上研究分析，制定出中房集团的发展战略并加以实施及保障。理论框架见图1-10第一章：绪论部分，提出选题的背景，论文研究的意义及主要研究内容。

　　第二章：描述该篇论文的研究理论及工具。

　　第三章：分析中房集团外部环境及内部条件。分别从政治、经济和社会等角度分析。再通过五力模型分析，最后从集团内部条件三方面综合分析。

　　1 .3. 2论文研究方法。

　　本文从中房集团自身实际情况出发，从分析企业现状和内、外部环境入手，对公司的发展战略进行分析和选择。在分析上使用了以下四种方法。

　　（一）企业实地调研：

　　1.深度访谈法
　　
　　2.问卷调查法
　　
　　（二）文献分析法
　　
　　（三）PEST分析法
　　
　　（四）SWOT分析法