浅谈构建地产企业战略管理体系

　　所谓的战略管理便是从宏观层面对企业的整体发展进行方向指导，现如今，战略管理在企业经济管理中所占的地位越来越高，所产生的影响也越来越大。企业的战略管理关乎着整个企业未来的发展走向，做好企业战略管理工作可谓是企业经营管理中最为重要的环节。

　　一、构建地产企业战略管理体系

　　（一）制定战略管理体系

　　地产企业构建其战略管理体系首先便是战略的制定，一个科学合理的战略制定必须根据企业自身具体情况进行“量身定做”，从而可以充分发挥其宏观指导企业发展，保证企业在发展壮大的过程中充满活力，促进企业实现快速稳健发展。

　　1. 需要结合企业发展的具体实际情况来制定适合企业自身发展的战略管理体系。不同的地产企业需要根据自身发展情况制定出不同的发展战略体系。即便是发展相似的地产企业也需要根据自身资产负债比率以及经济规模和面临的市场竞争等多种因素综合考虑企业战略发展的体系。

　　2.其次，企业在制定战略管理体系时还需要考虑企业所处的发展阶段，不同阶段的企业需要制定的战略管理体系同样存在差异。因而企业需要根据自身发展阶段制定战略类型。具体见图 1（企业生命周期曲线和波士顿矩阵）举例来说，处于成长期的企业可以选择制定发展型的战略管理体系来发展壮大企业；而处于成熟期的企业则可以考虑通过制定维持型的战略管理体系来增强企业的核心竞争力，从而将其成熟期延长。

　　（二）实施战略管理体系

　　将前期制定好的战略管理体系加以实施落实是企业战略管理中最为重要一个环节。在实施战略管理体系时需要合理分析企业自身的核心竞争力，每一个地产企业都需要学会通过建立并不断强化自身的核心竞争力再结合企业自身的文化建设保证战略管理体系的顺利落实推进。

　　所谓的企业核心竞争力指的是企业中集体知识优势的体现，地产企业的核心竞争力可以通过企业文化的树立以及相关方面配套设施的配置等加以权衡测量。

　　在现代企业的核心能力评价标准中经常会借助企业的核心能力树加以衡量，其中大树的根部象征便代表着企业的核心竞争能力，只有根部深了方可生长成枝繁叶茂的参天大树；而树干则象征着企业的核心产品，或者是企业内部的主体，只有树干的强壮延展才可以实现大树的横向扩散，从而便有利于促进企业实现战略上的发展壮大；最后每一片树叶则象征企业内部的业务小单元，只有做好每一个业务单元方能够迎来满树的枝繁叶茂，从而促进大树的成长，促进企业不断发展，实现企业核心竞争力的增强。由此可见，我们在执行落实企业制定的战略管理体系时需要围绕企业的核心竞争力的发展壮大促进企业管理的不断深化发展，为企业的发展提供源源不竭的动力。

　　（三）反馈战略管理体系

　　企业战略管理体系的制定以及实施完成之后战略管理工作并未全部结束，一个完善的战略管理体系仍旧需要后续的战略反馈机制作为本次战略管理体系评定的标准，同时也是下一次战略管理体系制定的指导依据。一个客观详细的战略反馈体系有利于企业结合自身实际情况进行下一个发展战略的制定，由此可见最后的战略反馈环节必不可少。

　　二、小结

　　企业的战略管理体系建设关乎着整个企业发展的全局，因而在进行企业战略管理制定时需要结合企业自身发展实际情况进行，只有将企业的发展阶段以及其所面临的市场外部环境等因素加以综合考虑方能够保证发展战略制定的客观性和全面性。由于企业处于不断变化发展的状态，因而便要求地产企业根据市场环境以及自身发展状况的改变而制定出合理科学的企业战略管理体系促进企业实现快速稳健发展。