军工企业转型升级能力内涵、构成要素及理论模型构建

　　1军工企业转型升级能力内涵

　　1.1转型升级内涵

　　吴家曦认为,转型是企业在不同产业之间的转换和不同发展模式之间的转变,分别表现为转行与转轨.毛蕴诗认为,升级是企业迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的过程,包括产品升级、功能升级、过程升级、产品和服务附加价值提升等方面.

　　本文认为,军工企业转型升级包含转型和升级两个概念.其中,转型是指军工企业在体制机制、增长方式、管理模式及企业制度等方面实现实质性转变,而在体制机制转变中,最核心的便是实现由军民分离向军民结合、寓军于民转变;升级的最终目的则是为了使军工企业投入的各种要素转化为满足企业需要的各种产品和劳务,实质是增强企业发展能力.即以自主创新为力量源泉,通过优化军民品结构,加强企业科研生产能力,提高企业组织效率,实现企业资源的合理配置和协调发展,使军工企业向结构合理化、技术先进化、军民一体化方向发展.总之,军工企业转型升级就是企业为顺应市场经济发展趋势,在军民结合、寓军于民的转变过程中,不断进行产品、市场、技术、管理等方面的调整与创新,以实现军品不断升级和民品产业化发展的过程[1].

　　1.2转型升级能力

　　纳尔逊和温特认为,能力源于企业路径依赖性知识的集合和"干中学"经验的积累.Ethiraj等认为,能力是企业为完成既定战略主动投资的结果.本文认为,能力是企业为完成一定的组织任务或活动,对特有资源、知识和技能进行整合与优化配置的过程,具有显着惯性及企业专有性特征,它从属于学习并随实际问题的解决而改变.转型升级能力将转型升级与能力有机结合,它是以转型升级为基础的特殊能力,是为企业转型升级服务的,直接决定企业转型升级能否成功.

　　转型升级能力可以界定为企业在成长过程中,为了应对复杂动态环境的变化,谋求长期竞争优势,通过对企业资源进行重新配置、整合与管理而形成的一种新的企业能力[3].军工企业转型升级能力是对军工企业这一特殊群体在实施转型升级战略过程中应具备的能力进行的界定,是指军工企业在军民融合政策指导下,在服务于国防建设的同时,为了实现可持续发展,需要不断具备产品、市场、技术、管理等转型升级的内在动力[4],并通过创新转化为对技术、资本、资源和劳动力等创新要素的配置效率,以持续增强创新竞争优势.

　　2军工企业转型升级能力构成要素

　　军工企业实现转型升级需要把握转型方向和升级时机,从而确定组织内部资源流向.而环境响应能力主要是根据企业内外部环境的变化,对自身资源进行评估并快速整合的能力.企业转型升级战略的成功实施离不开对战略的贯彻实施与检测,体现了战略管控能力的作用.持续创新是军工企业成功实现转型升级的力量源泉,直接决定军工企业转型升级的速度与水平.军工企业要成功实现转型升级,必须对体制机制进行改进,而将已有的军工技术转化为是有市场价值的民用产品是推动企业顺利实现转型升级的基础.基于以上分析,本文认为,军工企业转型升级能力由环境响应能力、战略管控能力、持续创新能力和军民结合能力构成.

　　2.1环境响应能力

　　环境响应能力是指军工企业为顺应市场经济发展趋势,通过了解顾客需求和市场动态性,结合企业内部资源与能力等要素,发现、理解、辨别和过滤市场机会,充分利用军工资源,对企业内部资源与能力进行重新整合,将市场机会变为企业机会,变被动为主动的能力[5-6].环境响应能力主要包括市场发现能力和资源整合能力,见图1.具体分析如下:

　　(1)市场发现能力.市场发现能力表现为企业对环境变 化 的 灵 敏 观 察 力 以 及 对 企 业 现 有 能 力 的 认知[7].军工企业针对军工行业的产业政策变化、技术变化以及主要竞争对手的战略变更,在军民融合政策的指导下,利用完善的信息系统监控企业内外部环境变化并对其进行评估,从而对各种信息进行整合、分析和管理,确定市场导向与顾客需求,识别企业发展民品的机会及潜在威胁,提高军工企业适应市场的能力,进而根据战略调整方向确定企业业务流程及组织资源状况.

　　(2)资源整合能力.资源整合能力是指军工企业在转型升级过程中,对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活与有机融合,使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性,并创造出新资源的一个复杂的动态过程,主要表现为资源配置能力与资源融合能力[8].资源配置能力包含两方面的含义:一是实现资源优化配置的能力.

　　主要是指军工企业通过技术创新和管理创新,将有限资源进行优化配置,使资源利用效率达到最优,投入产出效果达到最佳;二是实现资源合理配置的能力.主要是指军工企业为实现军民融合,结合自身的资产负债情况、技术创新能力和军民品贡献率等,在军与民两个方面合理分配资源,协调各部门间的利益关系,保证各方面能够协调发展.资源融合能力是指按资源相互匹配、互为补充及互相增强的原则,将企业内外部资源进行有机融合并完全应用于企业转型升级的过程,其核心是降低转型升级成本,提高转型升级中的管控能力和组织效能,从而产生新资源.

　　2.2战略管控能力

　　战略管控能力是指企业从战略层面上全面系统地调整和改进组织结构,解决组织在运行过程中存在的问题,并使之有效、合理地促进企业可持续发展[9].军工企业管理控制能力是指军工企业以内部价值流程为主线,以公司价值最大化为目标,以转型升级为出发点,以军民融合为目标,确定企业发展战略,然后由所有者与高层管理者实施的控制组织行为和管理者行为的能力,主要包括系统匹配能力、战略执行能力和组织激励能力,见图2.具体分析如下:

　　(1)系统匹配能力.组织设计的一个基本原理就是战略决定结构,系统匹配能力就是要确保企业的组织结构、管理制度和业务流程能根据军工企业转型升级的战略需求,进行优化和重组.这种能力能够保证企业按照转型升级的既定方向和目标进行运作,能够加强军民之间的信息交流与沟通,减少管理成本,提高管理效率[10].

　　(2)执行能力.执行能力是指军工企业在转型升级过程中所作的决策是否能够达成共识,是否能使员工有效地贯彻执行并收到良好效果,同时在战略执行过程中对业务选择、计划执行进行反思和不断改进,是一种运用各种资源与机制实现转型升级目标的综合能力.

　　(3)组织激励.组织激励主要是解决军工企业在转型升级过程中的激励机制问题,通过量化关键考核指标,对员工工作进行科学、客观、相对精确的评价,主要包括激励机制、绩效标准和激励效果.

　　2.3持续创新能力

　　军工企业一方面要做到按需创新,及时响应市场需求;另一方面,也要利用现有技术和军工资源创造市场.无论是获得市场需求还是创造市场需求,都必须依靠彼此相互关联的持续创新体系.军工企业作为国内创新企业的领头羊,只有进行持续创新才能成功实现转型升级,获得持续发展.本文认为,军工企业持续创新能力是指企业从市场需求出发,进行新思想构思与创造的过程,它以技术创新为核心、以观念创新为先导、以文化创新和营销创新为支撑,对企业独特的资源、知识和技能等生产要素进行创新性集成,最终将其转化为市场化产品和服务并能给企业带来利润的能力,见图3.具体分析如下:

　　(1)支持创新能力.支持创新能力是指军工企业在持续创新过程中的营销手段创新、文化创新和品牌建设等能力[11],它们是对企业持续创新能力影响最大的环境要素.这些背景因素不仅为企业持续创新活动提供机制支撑,还深刻影响着企业持续创新资源的组合和运作方式,并最终影响与制约转型升级过程中新经营模式的形成和企业持续创新能力的全面提高.

　　(2)技术创新能力.军工企业持续实施技术创新的目标是在满足国防需求的同时,将创新产品和创新过程产业化,使创新成为具有经济价值的创造性活动.

　　在实现创新目标的过程中,必须坚持自主创新与引进再创新相结合的原则[12],通过研发新技术或获取外部先进技术及信息,吸收组织内部知识,充分发挥科技人才的作用,逐渐形成自身的核心技术与核心产品,从而保持军工企业技术优势和竞争优势[13].技术创新能力是持续创新能力系统中的核心要素,具体包括创新投入能力、吸收能力和创新产出能力[14].

　　2.4军民结合能力

　　从整个国防科技工业来说,军民结合是对国防科技工业系统内部发展战略的最新要求,是推动先进成熟军工技术进入国民经济建设主战场、实现产业化的过程[15].对于军工企业而言,军民结合就是要促进军工企业打破军民界限,在管理体制、制度和军民技术等方面实现良性互动与协调发展,促进军工企业合理配置军民资源,在服务于国防建设的同时,加速自身发展[16].军民结合不但包括军民技术的相互转化,还包括军工企业内部体制与制度的有机融合.在军工企业内部,只有实现体制与制度的融合,才能保证军品与民品实现共生共荣的发展,并使各项资源得到合理配置,最终解决"重军轻民"的问题.因此,体制与制度融合是实现军民结合的前提与保障,军民技术转化是推动军工企业实现转型升级的一种手段,见图4.具体分析.

　　如下:

　　(1)体制机制融合能力.企业持续发展的内部动力实际上是企业制度结构相互耦合的结果,军工企业必须在运行机制与部门管理层次上推进军民一体化,改革相关管理体制与运行机制,建立军民统一管理组织,提高行政运行效率.军工企业体制与制度融合是指对实现军民融合所需的各种具有不同地位和作用的正式与非正式制度规则进行连续不断的调整、改进与更新,促进其向有利于军民一体化的方向发展.体制机制融合是确保军工企业进行军民技术转化与持续创新的保障,是军工企业内部有效运作的基础.

　　(2)军民技术转化能力.军民技术转化能力是指发展军民两用技术、进行技术转移、实现军民技术和设备共享、实现军民两用技术商业化和产业化的能力.军民两用技术是指那些既能满足军事需求,又具有商业应用潜质,可以支持一定市场规模的技术.技术转移是指将军用技术运用到民用领域,扩大创新成果的利用效率.

　　军民技术转化能力主要包括军民品技术关联性、军民技术转化能力和军民结合技术研发能力.

　　3军工企业转型升级能力影响因素

　　3.1企业外部环境

　　军工企业作为一类特殊群体,其转型升级能力的强弱受外部环境如国防科技工业相关政策、所属行业技术创新水平、市场需求变化程度等一系列因素的影响.随着国防科技政策转型升级战略的全面实施,军工企业为顺应市场经济发展需求,在满足国防建设需要的同时,为谋求自身发展,势必会进行一场自上而下的改革.在改革过程中,军工企业作为创新企业的带头人,必然会加大科技研发费用的投入力度,积极引进新技术和新设备,这对提高军工企业转型升级能力具有一定的积极作用.

　　3.2高管团队特征

　　高层梯队理论认为,高管团队特征在影响组织产出时有重要作用.首先,组织是高管团队制定与执行企业战略的载体;其次,团队成员不同的认知基础、价值观、洞察力以及这些特征的互动过程会影响组织竞争行为.军工企业转型升级战略的实施从本质上是高管团队的一种选择与判断,这种选择与判断受年龄、教育背景、知识结构、价值观、风险偏好等因素的影响.

　　因此,高管团队的心智模式决定企业转型升级的方向、时机和内容.

　　3.3企业网络关系

　　军工企业通过建立广泛的网络关系获取有价值的资源,维护企业信誉,获取资金支持与客户来源,树立积极形象,并以低于市场的价格获取资源、渠道和信息等,从而使企业获得长期竞争优势并提高成长速度.

　　军工企业与供应商、合作院校、客户、政府、上级集团间关系的稳定性与紧密程度直接影响军工企业的生产运作效率.

　　3.4企业路径依赖

　　路径依赖是指组织发展能力受组织历史的影响,并非只是组织在单一时间节点上的决策行为.当外部环境发生较大变化时,路径依赖的自我强化作用往往会使企业难以适应新环境,进而陷入惯性陷阱.一方面,军工企业传统的等、靠、要思想,做事墨守成规、循规蹈矩等会严重影响企业引进新体制机制;另一方面,军工企业在转型升级过程中必然会参与市场竞争,而企业要做到自主经营、自负盈亏,必然会损害企业内部利益集团的既得利益,这些利益集团必然会阻碍企业变革或者利用其它方式使变革朝着有利于自己的方向发展,从而对企业的转型升级战略产生影响.军工企业的路径依赖主要表现在决策路径依赖、管理路径依赖和体制机制路径依赖3个方面[17].

　　4军工企业转型升级能力理论模型构建

　　根据上述军工企业转型升级能力构成要素和影响因素,本文构建了军工企业转型升级能力理论模型,见图5.军工企业转型升级能力是在4个转型升级能力子系统以及4类影响因素的相互制约与推动作用下产生和发展壮大的,是对人、财、物、技术、信息等资源进行整合,使其与环境保持一致的更新能力,体现了系统整合性和动态演化性的统一.军工企业要成功实现转型升级,获得可持续发展,必须从这些方面对转型升级能力进行评估与提升,并将其运用于企业转型升级实践.

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