战略管理理论的分类及其研究热点简析

　　一、产生的背景

　　“战略”一词来源于军事术语，在《中国大百科全书》中对其解释是：战略是指导战争全局的方略，其英文叫法为“strategy”。战略管理理论最先萌芽于20世纪20年代，起源于美国，在50、60年代，二战后的美国经济空前的繁荣，竞争加剧，对企业的战略管理研究渐渐形成气候。而到了70年代，因为政治、经济动荡，企业生存和发展变得越来越艰难，以前那种低价格必胜的原则已经不适应新情况的发展了，企业越来越需要从战略的高度去思考问题，战略管理理论于是得到极大的发展。进入80年代，“优势热”和“软化热”导致“战略热”开始降温，加之对战略方法的分析和对战略的应用不当等原因，使得战略管理理论一度受到学界的冷落。而到了90年代，基于对众多生命周期短暂产业的研究和反思，战略管理理论又重新受到人们的重视，进入新世纪后则有了新的发展。可以说，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折和复杂的历程。

　　二、战略管理理论的分类概述
　　
　　基于不同的侧重角度，战略管理理论有多种不同的分类：依据研究的时间跨度不同，可以划分为以下阶段：60、70年代、80年代、90年代、新世纪后等。不同阶段，战略管理有不同的发展，不同的理论观点问世。

　　管理大师明茨伯格根据战略的不同侧重点，将战略管理派系划分为十个学派：设计学派、定位学派、计划学派、企业家学派、权力学派、认识学派、学习学派、环境学派、文化学派、结构学派。其中，设计、定位和计划三个学派重点关注的是战略的表述，后六个学派则侧重于对战略的执行过程进行描述，最后一个学派即结构学派为其它学派的综合。

　　而依据战略管理理论的逻辑演进，可以概括为三个阶段：早期的企业环境综合范式分析阶段，基于未来可以预测、可以计划为前提；以环境适应范式为中心的分析阶段，主要基于外部环境的不确定、不连续和不可预测性；多种范式并存的阶段，主要基于企业内外部综合分析，包含有资源论、钻石模型、竞合论、超强竞争论等多种战略理论。

　　三、主要理论简析梳理

　　基于以上背景和各种分类概述，笔者试图通过自己的学习和研究，用较为简洁的语句再现战略管理经典理论思想，总结如下：

　　1.战略管理鼻祖伊戈尔.安索夫的战略观点。作为战略管理的一代宗师，安索夫对战略管理作出了开创性研究，首次定义了公司战略，提出了战略管理概念、企业竞争优势概念以及权变理论、系统理论等，其核心观点是：企业是一个综合生存体，环境、战略和组织这三要素共同构成了战略管理理论的基本框架。安索夫认为企业战略的核心应该是：定位-弄清你所处的位置、目标-界定清晰的目标、行动-明确为实现这些目标而必须采取的行动，从而把战略看作是面向未来的、动态地、连续地完成从决策到实现的一个过程。需要说明的是，安索夫把企业的战略仅仅限定在了产品和市场的范畴内。

　　2.迈克尔.波特的竞争战略理论。波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理论和企业竞争战略理论的有机融合，强调通过对产业演化的分析和各种基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。波特创造性地提出了产业分析的基本架构——五力模型：即现有竞争者、新进入者、替代品、消费者及供应商五种力量相互作用、相互影响，共同决定了一个行业的竞争状态和盈利能力。基于此，理解一个产业的结构是战略规划的起点，对产业结构进行分析是基础。

　　在上述基本理念指导下，波特认为一个企业应当将获取竞争优势、打败竞争对手定位为企业战略的核心。其中有三种可供选择的基本战略：成本领先战略——企业的成本在所有竞争中最低、差异化战略——在不同的细分市场提供有差异化的产品和服务、集中化战略——集中力量开发某一产品、服务于某一细分市场。一个企业必须从这三种基本战略中选择一种，作为其主导的战略。

　　3.战略的资源-能力理论。该理论可以分为两大理论学派：资源学派和能力学派，它们既相互独立又互为补充。

　　3.1资源学派。该理论的主要观点是：一、企业是一个内部和外部资源的集合体，内部资源对于取得竞争优势更具有重要意义；二、企业应将关注的焦点集中在资源的特性和战略要素市场上；三、企业的竞争优势源自于其他竞争对手所不具备的、效率高的专有资源，不断的形成和利用这些优势资源有利于竞争优势的维持；3.2能力学派。该学派认为能力是企业拥有的一种智力资本，企业就是一个能力集合或能力体系；一个企业的能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业战略的广度和深度，其中核心能力来自于组织内的集体学习、成员的相互交流和共同参与，也来自于经验规范和价值观的相互传递。现代市场竞争从本质上说就是基于核心能力的竞争。

　　4.柔性战略理论。柔性战略，指一个企业在动态的环境下，通过制定一组可供选择的行动方案和规则，以主动适应、制造和利用环境变化，从而更有效地实现企业目标。

　　柔性战略基本观点在于：企业的战略与其战略环境要保持必要的同步和协调，要及时应对环境的变化，甚至制造条件来改变环境，以提高企业在动态环境下的成功机会。作为一种对传统产业组织理论和资源理论的一种综合，柔性战略在强调竞争环境的重要性的同时，同样强调企业需要有应对和开发环境变化所必要的资源和能力。

　　5.蓝海战略理论。W钱金和勒妮·莫博涅教授2005年发表了《蓝海战略》一书，提出了蓝海战略思想。该思想理论用“红海”来形容传统意义上的激烈竞争市场，与之相对应的“蓝海”则是一个亟待开发的市场；在“红海”中，所有企业为了挤占更大的市场份额或者获取更多的利润进行着激烈的竞争，一旦市场空间在各个企业的挤压下变得越来越狭小，则企业相应的利润和增长前途也就变得越来越暗淡。与红海不同，在蓝海的世界里，有着不断创造的新需求，有高利润增长的机会，是一片无人竞争的市场。所以，企业应该把视线从“红海”转向“蓝海”，通过不断的价值创新以赢得新的市场空间，从而实现更多的利润以及更快的增长。

　　参考文献：

　　[1]安索夫，新公司战略[M]，西南财经大学出版社，2009.
　　[2]迈克尔·波特，竞争战略[M],华夏出版社，2005.
　　[3]普拉哈拉德，加里·哈默,企业核心能力[J].哈佛商业评论.1990.
　　[4]David J.Collins，Cynthia A. Motgomery，资源竞争：90年代的战略[J]，哈佛商业评论，1995.
　　[5]王春,林峰,企业柔性战略研究综述[J]，管理科学学报，2010.
　　[6]W．钱·金,勒妮·莫博涅,蓝海战略[M]，商务印书馆，2005.
　　[7]亨利.明茨伯格,明茨伯格论管理[M]，机械工业出版社，2007.
　　[8]王革，吴练达,张亚辉，企业战略管理理论演进与展望[J]，科学学与科学技术管理，2004.