公司知识产权管理存在的不足和优化建议

　　摘    要：　在知识经济时代，企业只有不断进行技术创新及产品创新才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展，而良好的知识产权管理是知识产权保护的第一道屏障，因此做好知识产权管理对企业生存发展有着十分重要的意义。文章分析了企业知识产权管理存在的问题并针对存在的问题提出对策，以期提升企业知识产权管理工作，进而加强企业对知识产权的保护。

　　关键词 :     知识产权管理;现状;问题;对策;

　　企业知识产权管理是企业运营管理的重要组成部分，目前，其重要性得到了越来越多企业的关注。知识产权管理目的在于规范知识产权工作，使知识产权在企业发展中发挥应有的作用，从而促进企业产品创新、技术创新成果形成有效的知识产权并得到保护[1]。

　　我国的经济已经由农业经济、工业经济迈进了知识经济的时代，知识产权作为企业的无形资产，对企业发展的重要性也越来越突出，因此，企业应当更加注重知识产权保护和管理[2]。相对于西方发达国家，我国近20年才开始重视知识产权管理，对其重要性的认知起步晚，重视程度不够，管理方法还有许多不足，亟需优化与完善[3]。

　　本文主要分析了企业知识产权管理存在的问题并针对存在的问题提出了对策，期望知识产权在企业中得到更好地保护，从而提升企业的市场竞争力，这对保障企业生存并稳定发展具有深远的意义。

　　1 、企业知识产权管理的意义

　　知识产权管理贯穿于企业新产品开发、技术创新、产品销售全过程，企业做好知识产权管理对其经营和发展具有重要的意义。

　　其一，有利于提高员工的创新动力，提升研发效率及效益，推动自主创新活动。首先，建立健全良好的创新激励机制能引导员工技术创新活动，提高企业员工的创新动力；其次，在企业研发过程中建立良好的专利信息检索、分析及应用机制可以有效地掌握最新技术情况，在已有最新技术的基础上继续研发，从而节省研发投入，提升研发工作效率和效益；最后，良好的知识产权管理，可以充分整合企业人、财、物等优势资源，提高企业知识产权的产出，取得更好的经济效益，从而推动企业自主创新活动。

　　其二，有助于提升企业市场竞争力，促进企业的健康稳定发展。在知识经济的时代，人才、技术、管理都是企业的核心竞争力，知识产权管理是企业保护自主研发的新技术、新产品的第一道屏障。做好知识产权管理，企业依靠自主研发新技术、新产品形成的市场竞争优势才能得到保护，从而促进企业保持优势，健康发展。

　　2 、企业知识产权管理存在的问题

　　2.1、 企业缺乏良好的知识产权管理意识

　　部分企业由于不能认识到知识产权在企业发展中的作用，缺乏知识产权保护意识，对维护知识产权的工作不够重视，因此在经营管理过程中忽视了对知识产权的管理。部分企业没有独立的管理部门或管理人员对知识产权进行管理，知识产权管理工作未有效开展。例如，许多企业设有专门的技术研发部门进行新产品、新技术的研发，而新产品、新技术开发形成的产出知识产权成果却无人管理，以致知识产权管理混乱。针对这一问题，企业应该在管理意识上进行强化，认真分析知识产权管理得不到足够重视的原因，强化知识产权管理意识。

　　2.2 、企业知识产权管理制度不完善

　　知识产权管理是一项专业性较强的工作，它包含了知识产权开发、登记、保护、经营使用等管理[4]，因此，企业要建立一套完整、相对独立的且适合企业发展的知识产权管理管理制度。然而，部分企业虽然有相应的知识产权管理制度，但是制度不够完整严密，使得知识产权管理得不到有效的制度支持，导致知识产权管理难度加大，从而使企业的创新科技成果、专利等被窃取，给企业造成损失。

　　2.3 、企业缺乏知识产权管理的专业人才

　　知识产权管理需要相关的专业能力，但是目前大部分企业缺乏具备专业能力的知识产权管理人员，也未设立专门的知识产权管理部门，而是把知识产权管理交给不具备专业知识和能力的办公室人员负责，从而导致知识产权得不到有效的管理。虽然部分企业设有专门的知识产权管理部门，但是人员素质能力难以满足越来越严格的知识产权管理标准的要求，甚至于不具备专业的知识产权管理知识，这容易使知识产权管理出现漏洞，导致企业核心技术被泄露而造成损失。

　　3、 企业知识产权管理对策分析

　　3.1、 提高企业知识产权管理意识

　　在日益激烈的市场竞争中，知识产权管理是影响企业能否得到长期稳定发展的重要因素之一，企业领导及知识产权管理人员应参加有关知识产权管理的学习培训，树立知识产权管理意识，深刻认识知识产权管理在企业生存发展中所发挥的重要作用及所占的重要地位。只有不断系统地学习知识产权管理的有关知识，企业的知识产权管理工作才能持续、有效地开展，知识产权管理水平才能得到强化，达到应有要求，企业才能做好知识产权战略规划，制定良好的知识产权维权方案，避免企业核心技术、机密被非法使用，保证企业在市场竞争激烈的氛围中健康稳定地生存发展。

　　3.2、 建立健全知识产权管理制度

　　完善的制度是企业高效运营的保障，因此，企业应当制定完善且相对独立的知识产权管理制度。目前，大部分企业无知识产权管理制度，即使部分企业建立了知识产权管理制度，但是大多也不够完善，这使知识产权管理混乱，出现问题得不到良好地解决。

　　建立健全知识产权管理制度应从以下几方面着手：其一，对管理制度进行细化，应依据专利、商标、着作权等不同性权益类别设定不同的管理条例，并把制度作为一项重要的管理制度来执行；其二，对于涉及企业核心技术、重要机密的知识产权应建立健全安全保密制度，以避免泄露，给企业造成损失。

　　企业应当建立健全知识产权管理制度，并将其提升到一定的高度来执行，并在制度执行过程中不断完善，以达到知识产权管理要求。

　　3.3、 加强引进、培养知识产权管理人才

　　知识产权管理工作是一项专业性较强的管理工作，需要具有一定专业知识和管理水平的人才才能满足要求，但是，目前许多企业的知识产权管理人员距知识产权管理的要求有较大差距。为了提升管理水平缩小管理差距，应对企业知识产权管理人员做针对性的专业培养，必要时可以引进知识产权管理人才，从而提升知识产权管理人员的管理水平和专业性。

　　4 、结语

　　在知识经济时代，市场竞争激烈，企业能否健康稳定发展主要取决于企业能否把握市场需求进行产品创新、技术创新，而产品创新、技术创新的产出能否得到有效保护，知识产权管理是关键。知识产权管理已经成为一个企业是否具有良好市场竞争力的重要组成因素，其贯穿于企业产品开发、技术创新、市场营销等经营活动中。企业长久发展依靠技术创新，只有保护好作为技术创新成果的知识产权，企业才能在竞争激烈的市场中占据优势并巩固优势，企业也才能长久生存和发展。

　　参考文献

　　[1]赵星企业知识产权管理基本概念探析及其实践意义[J]科技促进发展2019, 15(09):956-963.

　　[2]赵毅,门振宇新时期企业专利管理存在的问题及完善策略[J]新商务周刊,2019(6):168.

　　[3]张娇企业知识产权管理存在问题及对策分析[J]环渤海经济嘹望,2020(11):105- 106.

　　[4]张超.基于企业战略视角的知识产权管理模式选择研究[D].南京:南京工业大学, 2012.