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【题目】标准成本法在制造企业成本管理中的应用
【第一章】制造公司成本控制优化研究绪论
【第二章】标准成本法相关理论概述
【3.1 3.2】G公司成本控制的现状
【3.3 - 3.5】G公司成本控制效果与存在的问题
【第四章】基于标准成本法的G公司成本控制体系的构建
【第五章】G公司成本控制体系实施应用和保障措施
【结论/参考文献】制造企业标准成本法运用研究结论与参考文献
第六章 结论
从财务角度来看，成本控制是公司盈利还是亏损的关键点，在销售市场难以拓展，销售总额一定的情况下，成本控制是取得更大效益的最佳途径。
G公司是中小型制造企业的代表。市场竞争激烈，价格透明，技术水平有限、缺少不可替代的高尖端产品。这类公司一般成立起点低、发展较快，但当规模扩张到一定程度，即面临发展瓶颈。利润空间的狭小，严重制约公司的进一步发展，成本控制问题成为重中之重。
G公司处于的行业竞争激烈，市场针对性强，技术要求较低，被替代性也较大。处于这样的外部环境中，G公司急需获得成本领先优势以进一步扩大市场占有率。在公司转型升级的时刻，G公司将成本控制摆在了战略的高度。但在利用问卷调查和同行业对比分析方法，对G公司成本控制现状进行分析后。发现公司还是存在成本控制制度不完善、体系不完整、成本控制手段较为单一和落后、成本控制缺乏过程控制、 成本控制考核和激励的机制不健全、成本控制理念贯彻不深入，全员成本意识不强、现已制订的标准化成本制度不完善、不准确等现实问题。
针对公司存在的现实问题，提出针对实际情况，G公司应建立标准成本控制体系。
要求公司建立互相监督、互相补充的循环标准成本管理组织体系，形成发现问题、分析问题、解决问题的有效机制，为公司领导层提供及时、准确、有效的成本信息。要求根据公司实际情况进行标准成本的制定，保证该标准具有可执行性。要求公司从因果关系仔细划分成本中心，划分责任范围，进行差异分析。要求公司建立相应的绩效考核制度，通过调整效益工资系数，进行厂点内部二次分配，形成奖惩机制，将成本控制落到实处。
通过建立标准成本控制体系，公司能够有效解决公司成本控制中体系不完整、信息归集不完善、责任部门难以确认、缺乏绩效考核等现实问题。能够通过对差异的分析，即时发现公司成本控制中存在的问题，对问题的解决也提供了相应的思路，为公司经营决策提供了有效的信息。并通过绩效考核，能够调动全体员工在成本控制方面的主动性，为公司成本控制打下来良好的基础。
同时本文从健全规章制度、完善成本控制体系，成本控制全过程化、成本意识全员化，细化成本数据、加强信息流通，以及进一步探讨工人工资政策的改革等几个方面提出了建议，以保证该体系的有效实施。
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