人力资源成本计量的应用难点及优化策略(3),成本会计论文

三、人力资源成本计量的改进对策
　　
　　针对上述问题和难点，其改进对策包括：
　　
　　1.完善人力资源计量的理论体系。在现有的理论基础上，组织和鼓励专家学者对于人力资源成本的计量进行深入研究，尤其是应用方面，可以通过与国外成功案例的交流和借鉴，学习外国企业的经验，吸取教训，解决人力资源成本计量方法在我国应用时遇到的问题。同时，在计量方法上也应当深入研究，改进现有方法，形成基本统一的标准，有利于人力资源在我国企业中的全面推广。还应当通过深入研究理论体系，完善人力资源在资本化和剩余收益等方面的问题，以求提高人力资源成本的计量准确性和稳定性。
　　
　　2.加强企业自身对人力资源成本计量的认识。通过宣传教育，加强企业和员工对于人力资源这一概念的重视程度。企业方面，通过进一步推进人力资源成本计量的试点工作，使得越来越多的企业注意并重视自身人力资源的计量和处理，使之成为企业资产中不可缺少的一部分。员工方面，通多加强员工对于自身人力资源价值的认识，使得在人力资源计量的初期能得到准确完整的数据。宣传人力资源对于企业和员工本身均有益能够对人力资源的推广有所帮助。
　　
　　3.完善相关用人机制。一方面，企业应当从员工入职时就开始关注到相关的人力资源项目，例如，将员工的入职培训费用进行资本化，记入到企业的人力资本中。另一方面，还要加强企业的人力资源部门建设，要求人力资源部门建立企业员工的数据库，记录并跟踪员工在企业工作各项支出和收益，以便日后进行收益分配，同时也便于找到最适合于员工的岗位，达到人力资源价值的充分发挥。
　　
　　4.提高相关会计人员素质。首先应当提高企业会计人员素质，加强对于人力资源方面专业知识的学习和教育，在此基础上结合自身会计专业知识，用两方面的知识结构处理人力资源成本问题。此外，由于当前人力资源成本的计量过程中仍然存在多项需要主观判断的确认项目，因此会计人员自身职业道德素养也显得尤为重要，不能以一己之私虚报数据，要求真实可靠地反映企业的人力资源情况。
　　
　　参考文献
　　
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