送变电工程公司项目成本优化研究总结与参考文献

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　　【题目】S送变电工程公司成本管理问题探究
　　【第一章】电力工程企业成本控制探析绪论
　　【第二章】施工成本管理相关理论基础
　　【第三章】S送变电工程公司成本管理现状
　　【第四章】S公司成本管理现存问题及其成因分析
　　【第五章】S送变电工程公司项目成本管理改进对策
　　【总结/参考文献】送变电工程公司项目成本优化研究总结与参考文献

　　第 6 章 总结与展望

　　6.1 总结

　　通过对 S 送变电工程公司成本管理的研究，结合成本管理理论和本人参加工作以来参与电网建设施工项目管理工作的实践经验，对 S 送变电工程公司的成本管理现状进行分析后，找出 S 送变电工程公司在成本管理上存在的问题，并对问题的成因逐条进行分析，并提出部分改进的对策及施工各阶段成本管理控制要点。

　　形成主要论点如下：

　　a.电网施工企业的竞争力跟企业的成本管理能力息息相关，只有把更多的精力投入到对成本管理的研究，才能提高公司的利润空间，让企业得以正常运转，积累财富。

　　b.完善项目管理流程，优化组织结构及成本管理责任体系对项目成本管理至关重要。通过全面成本控制法、成本管理责任制、目标成本法和挣值法等成本管理方法的运用，提出对 S 送变电工程公司的项目成本管理的对策。

　　c.尝试通过完善 S 送变电工程公司项目成本管理组织机构，完善 S 送变电工程公司项目成本管理流程，梳理成本管理体系，使对 S 送变电工程公司进行的成本管理有章可循。

　　d.加强对各个阶段成本管理对策的研究，针对关键点的管理。投标阶段的成本管理对策包括优化投标人员的结构，增加标价书、施工合同的交底环节；施工准备阶段的成本管理要着重抓企业定额的编制和更新，为目标成本的制定打好基础；工程实施阶段加强施工质量管理、加强合同管理、加强成本核算管理、加强人力资源管理并合理选择合作伙伴；工程结算阶段注重结算小组的组建，界定参与人员的具体职责。

　　e、全面加强信息化建设，为 S 送变电工程公司量身打造一个强大的数据库系统，该系统力求做到对施工成本进行全过程动态管理。

　　企业要正视自身的问题，改革带来的阵痛在所难免。必须对成本管理体系的研究和改进和流程优化；全面考虑问题，动态控制；不要停止创新的脚步；建立科学的管理体系，树立科学发展观，可持续发展，用长远的发展的视角看问题。

　　由于本人学术能力的局限性，在研究问题过程难免会存在些许不足，很多问题都有待进一步研究和分析。

　　6.2 展望

　　工程成本管理是一个专业性强、功能性强、控制点多的工作，成本管理的控制要点会随之时间的发展、工程项目的不同而有所不同，但是不管时代如何变迁、项目如何变化，都无法动摇成本管理的关键核心地位。

　　希望通过本文分析和研究，引起施工项目管理者对成本管理的思考，积极探寻更多、更完善的方法和技术手段，为项目的成本管理、为企业长久的发展提供永不枯竭的动力。

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