建设工程施工成本控制与项目经济核算

　　0、 引言

　　近几年，我国建筑行业发展迅猛，施工企业之间的竞争愈发激烈，施工所得利润在整个产业项目盈利中几近触底。若要增强本国企业的市场竞争力，扩大其影响力，根本方法就是强化施工企业项目责任成本管理，项目经济核算，以节约经济成本，做到低成本、短工期、高质量。

　　1、 建设工程施工成本控制的重要性

　　在工程建设中，项目成本控制惯穿于项目实施的全过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，在工程建设过程中为完成合同工期目标，部分项目管理者在抓现场生产进度和安全质量的同时，忽视成本控制的重要性，从而导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，这无疑降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，并积极付诸行动，提高项目管理水平，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

　　2、 如何进行建设工程施工成本控制

　　2.1 不断完善项目内部的岗位责任，积极推行项目经济责任制 树立全员经济意识，实行项目经济责任制，健全岗位责任制，构建一套责权利相结合的项目成本管理体系，以期强化成本管控，以最少的投入获取最多的利润收益。

　　作为项目管理者应全面实行安全、质量、进度、成本管理的责任保证体系；其施工人员，则应严格按工程设计方案及施工计划进行施工，充分调动项目参建人员的责任心和积极性，将生产效益与个人经济利益挂钩，严格控制工程建设的安全质量关。在抓好工程进度的同时，减少返工返修事故，最大限度规避经济损失。同时，严格管控施工阶段的人、材、机等成本消耗，及时做好设计变更的经济签证；财务部要与施工部、材料采购部等部门加强联系，施工过程中一定要做好材料的验收、保管、使用、回收，根据实际情况及时调整材料的采购需求计划，以减少因计划不准造成的损失，做到动态管理。

　　2.2 编制切实可行的施工组织设计并组织实施 施工组织设计要有针对性，要切实可行，才能指导项目部按照合同要求对人、材、机械进行合理规划。在造价管理中，施工组织设计是影响工程造价的主导因素。施工组织设计所设定的施工方案与后续的成本消耗有直接关系。鉴于此，施工单位必须在开工前组织各部门人员精心编制施工组织设计，并且在施工阶段须参考现实条件不断优化施工组织设计方案，整个施工过程应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，拒绝野蛮施工。

　　2.3 确保工程质量，加强过程控制 建设工程的最基本要求就是要确保工程质量，工程完工后按照国家标准和相关技术要求组织验收。施工阶段严格控制各道工序的施作质量，并参照预算严格管控质量成本。一旦发现工程质量存在问题，应及时组织返工，同时要承担由此造成的成本损失。而且，在工程交付使用后在质量保修期内，若存在质量问题，也会因整修而发生费用，导致造价一度飙升。工前做好准备工作，施工中加强过程管控，严格控制一切不安定因素，将质量隐患消除在萌芽状态，防止不合格品的出现，采取必要的纠正预防措施，严抓施工质量，尽量规避因质量不达标造成的成本损失，从而进一步管控工程造价。

　　3、 加强项目经济核算

　　3.1 提高技术人员专业水平，做好成本核算的基础工作 建筑施工企业应该根据具体工程任务特点，制定完整的成本核算制度，建立健全项目成本核算体系。必须提高项目成本核算人员的专业业务素质，专业技术人员必须熟悉成本预算单价中的各项费用与财务成本核算费用的关系，掌握国家及行业成本开支范围和成本开支标准，这样才能确保成本核算人员精准、快速地计算出项目计划成本。

　　3.2 建立健全责任体制，做到分工明确 建筑施工企业应建立健全责任体制，各部门应具有明确的分工。要求预算部门客观及时的公布施工任务，执行施工计划，同时加强进度控制。若有临时变更项目，还要尽量对预算计划进行调整，及时收集各项数据，提高施工决策的科学性。另一方面，资金结算工作应随施工进度及时开展。物资采购也应该不断跟进，推行定额管理，尽量在不影响物资供应的基础上控制采购成本，降低物资消耗，并进行废弃材料的回收，控制施工成本。保证机械的良好运行状态并记录机械设备的运行情况，还需要加强对施工机械设备的维护检修工作，以文字形式记录在案。财务部应该遵照行业规范编制成本核算记录表，工程款及时结算，成本核算随施工进度及时跟进，及时与其他部门沟通交流，与预算进行对比，协助做好纠偏工作，为领导决策提供数据。

　　3.3 进行责任成本管理 责任成本细化分解成企业形象、工程质量、建筑产量和安全保障等具体指标，并将其进一步分解至各部门，严格整改落实。结合施工企业各部门的业绩报告对工程成果进行验收，定期对任务指标的完成结果进行评价，及时解决施工管理方面的问题，及时总结经验教训，避免重蹈覆辙。工程任务结束后及时结算工程款，进行成本核算，兑现各部门及个人所得经济利益。兑现经济利益是成本核算的重要环节，要遵循客观、公平、及时的原则，及时发放工程人员的工资、奖金以及合同规定的奖项等，鼓励管理人员积极的开展责任成本工作。

　　4 、实行项目经济核算应注意的问题

　　4.1 企业任务责任不清晰 项目承包是现阶段建筑施工企业进行施工体制改革的必然形式。建筑施工企业进行外部投标，承接到大型的工程任务后，为完成好中标任务，建筑施工企业必须具有一套完整、系统的生产管理措施，企业内部各部门应对各个具体指标细分落实。在保证安全、质量的前提下，重点关注人工、材料、机械这三大基本项目所产生的费用，最大程度降低成本。工程实施过程中，把经济成本指标分解与人员分工的责任、权利、义务统一结合，改变传统的任务分配局面，最大程度减少各种不必要的损耗，以便为企业创造效益，使利润最大化。

　　4.2 工程建设过程中的奖罚制度不完善 据调查发现，在建很多项目的奖罚制度存在较大的缺陷：为企业获得较大经济效益而做出重大贡献的部门和个人得不到应有的、公平的奖励，挫伤个人的工作积极性，对后续类似的工作产生不利影响。在建筑施工企业亏损较大时，也不能对部门和个人进行罚款或索赔。产生了干好干坏一个样，吃大锅饭的感觉，对工程人员不能产生激励或约束作用，使个人利益和集体利益脱节。因此，在项目建设中要建立明确的赏罚制度，将责任、任务层层落实，进行精神鼓励、物质刺激，只有调动起全员的积极性，能动性，才有利于提高整个企业的利润。

　　5、 结束语

　　在建筑市场竞争日益激烈，利润率大幅下降这种形势下，建筑施工企业要想获得较大的利润，就必须得加强施工成本的控制。中标后公司内部要制定责任成本，落实成本管理制度，调动全员的积极性，以提高施工成本控制的力度，做好经济核算工作，从而为企业创造更大的效益。

　　参考文献：
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　　[2]蒋世忠，邱永博.浅谈加强施工企业的项目材料管理[J].煤炭经济研究，2011（2）.
　　[3]甘杰，崔自波，杨波，孙西福.浅析施工企业项目成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2012，24（12）.