成本管理理论概述

    本篇论文目录导航：

　　【题目】国有机床公司成本控制问题探究
　　【第一章】老牌机床公司成本控制机制研究绪论
　　【第二章】成本管理理论概述
　　【3.1 - 3.3】机床制造公司主要业务流程成本控制现状
　　【3.4  3.5】机床公司主要业务流程存在问题的成因分析
　　【4.1  4.2】采购系统成本控制改进
　　【4.3 - 4.5】销售系统成本控制改进
　　【第五章】机床公司成本控制改进方案的实施保障
　　【结论/参考文献】机床生产企业成本管理优化研究结论与参考文献
　　
　　第 2 章 成本管理理论概述

　　2.1 成本及成本控制的基本概念。

　　2.1.1 成本的基本概念。

　　什么是成本？成本属于商品经济范畴，是商品经济发展到一定阶段的产物。

　　从最本质的意义上来说，我们可作如下概括：成本是对象在过程中所付出的代价，是对象化了的费用。它是一种经济价值，生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。在会计实务中，成本主要是指产品生产成本和销售成本（主营业务成本）。产品生产成本，是指为生产一定种类和数量的产品所发生的各项生产费用的总和。

　　在经济管理活动中，成本是补偿生产耗费的尺度、制定产品价格的基础、进行经营决策的依据以及考核经营成果、评价经营管理水平的重要手段。企业进行产品生产就需要消耗生产资料和劳动力，表现出来就是材料费用、折旧费用、工资费用等[46].同时，对企业利润起着关键重要作用的成本，每一个企业都必须认真钻研成本管理。不止包括生产，企业的销售活动产生的费用也应该计入成本[47].

　　因此，我们还可以把成本的经济实质总结概括为：企业在生产经营活动中所产生耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，它是企业在生产经营过程中所耗费的资金总和[48].

　　成本的特征可概括为两点：一是成本必然同其对象即一定种类和数量的产品（或项目）相联系；二是为了取得一定经济资源或特定经济目的所作出的价值牺牲或付出的代价[49].

　　2.1.2 成本控制的基本概念。

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为[50].它是指企业在其生产经营活动中，根据一定的标准，对成本形成的全过程进行指导、限制和监督，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差，使实际成本的各种支出被控制在规定的标准之内，以保证达到降低企业成本的目标的管理活动。

　　成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。

　　2.2 成本控制的程序生产过程的成本控制主要产生在产品的生产制造过程中，对于成本控制要针对每一个流程进行具体问题具体分析并加以解决[51].根据生产流程，成本控制的程序主要遵循事前控制、事中控制和事后控制。成本控制的程序及方法。

　　2.3 成本控制的主要理论与方法

　　成本控制的方法，根据生产流程中不同的环节要有针对性的适应方法，管理部门和生产部门根据职能不同，采取的成本控制方法也会有所区别，这需要每一个企业对本公司内部各环节加以掌握，根据实际情况制定出不同的适合本单位的特殊的成本控制方法。成本控制方法主要包括：绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、定额法、成本控制即时化、标准成本法、目标成本法等。

　　（1）成本动因分析。成本动因是以作业成本法为前提的，是作业成本法的核心，是引发成本发生的原因，影响企业生产活动的成本动因为改善价值活动和强化成本控制提供了有效途径。成本动因从战略成本管理的角度来看可分为执行性成本动因和结构性成本动因。执行性成本动因主要是对企业生产经营活动中每个细节的分析，包括作业动因和资源动因分析。结构性成本动因则是面向整个企业的生产经营活动，它从深层次上影响着企业的成本地位。

　　（2）作业成本管理。作业成本管理是在作业成本法为基础的新型的集中化的管理方法，主要目的是提高客户价值和增加企业利润。主要是对企业的生产作业进行跟踪动态反馈，通过成本价值链分析，对作业成本进行计算测量，指导企业进行有效的作业，从而降低成本。作业成本管理的四大核算要素包括：资源和作业、成本对象和成本动因。为更好地掌握生产作业管理，必须对此四大要素进行细致的分析，资源、作业和成本对象在企业成本里是主要承担者，彼此之间也有比较复杂的关系，成本动因则是生产经营中变化的主导因素。

　　（3）精益成本管理。所谓精益成本管理就是以客户价值增值为导向的，追求生产成本的同时，把精益采购、精益设计、精益生产、精益物流、精益售后等管理思想统一起来，全方位的控制企业生产成本，达到利益最大化，增强企业的市场优势。精益成本管理方法很多，要结合着辩证的实施管理，通过完整的一个精益管理体系来达到整体降低成本的目的。精益成本管理必须以作业成本管理为主要切入点，以顾客利益需要为重点出发点，提高对客户需求反馈速度和满意度，达到整体竞争实力的提升。

　　（4）目标成本法。目标成本法是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程、全方位、全人员是指从产品的原材料采购，到产品设计，工艺生产，销售以及物流保障、质量控制，企业员工培训以及制度保障等各个方面的包括企业所有人员的管理，以作业成本法为基础，打破传统成本法的局限，对企业生产经营成本进行全过程的监控，以获得满意收益率的结果。它主要目的不是在制造过程降低成本，而是在产品的整个生命周期内包括研发、设计阶段都能降低成本。

　　实施的程序主要有以市场为导向设定目标成本、在设计阶段实现目标成本，计算成本差距或者在生产阶段运用持续改善成本法以达到设定的目标成本。目标成本法主要有基于价格、基于价值、基于作业成本管理三种形式，核心工作是制定新品目标成本。

　　（5） 全 面 成 本 管 理 . 现 代 企 业 应 用 的 全 面 成 本 管 理 （Total CostManagement,TCM），强调企业经营活动的全员、全面、全过程的控制，实行全过程、广义性、动态性、多维性的成本控制，全面性包括产品的生产管理的各个环节和部门，强调科学的发挥全体员工的主动性。成本管理的科学性是全面成本管理体系的依据，降低成本主张全员参与、自主改善，力图在成本最低情况下达到生产和科学合理经营。全面成本管理的目标是配置企业核心能力，这里指的是"组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识",它的含义是企业须具有相对于竞争对手的竞争优势，统领企业整体的能力，独具特点、长期作用的能力，这种能力是企业竞争力的源泉。全面成本管理就是要培养企业这种独特的核心能力，无论是在员工价值观还是企业的整体管理机制，都有很深的影响。

　　2.4 本章小结

　　本章从成本的概念与组成，成本控制原理，成本控制的技术与方法等方面归纳总结了成本控制理论，这些理论是成本管理工作的理论依据，通过对成本控制理论的掌握，才能使成本控制改进方能更加科学，经得起推敲和实践检验。本章将是以后各章的理论支撑。