摘 要
随着我国经济进入新常态,电子商务成为经济转型的重要手段,越来越多的企业开始转型为电子商务企业。在电子商务转型的大背景下,电子商务成本居高不下,严重制约了电子商务企业的发展。在高度竞争的市场环境中,对电子商务成本的管理和控制成为企业获取竞争优势的重要手段。如何针对电子商务成本进行科学的成本管理,增强企业竞争优势,是值得研究的课题。战略管理会计具有丰富的管理工具,适用于复杂技术环境下的成本管理,对于电子商务成本管理具有独到的优势。因此,本文将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,探讨电子商务成本管理的一些基本问题。
本文采用规范研究方法。首先,本文针对电子商务成本管理的问题,在综述国内外研究的基础之上,分析了电子商务成本管理的理论基础、目标、原则、特征,构建了电子商务成本管理体系基本框架,提出基于战略的电子商务成本管理模式。其次,在相关目标、原则、框架的指导下,将战略管理会计中的若干管理工具应用于电子商务成本管理,研究了基于成本性态分析的电子商务成本预测、基于 ABC 法的电子商务成本核算、基于价值链分析的电子商务成本控制、基于 ABC 核算的电子商务成本报告体系、基于 BSC 的电子商务成本绩效评价体系。最后,以京东为案例研究对象,分析了本文提出的基于 ABC 法的成本核算以及基于价值链分析的成本控制的具体应用。
关键词: 电子商务成本;战略管理会计;成本管理体系;成本管理模式
目录
摘要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究思路与框架
1.4 研究方法
1.5 创新点
第 2 章 理论基础
2.1 信息经济学
2.2 交易成本理论
2.3 作业成本理论
2.4 价值链理论
2.5 平衡计分卡理论
2.6 战略成本管理理论
第 3 章 电子商务成本管理概述
3.1 电子商务成本概述
3.1.1 电子商务概述
3.1.2 电子商务成本概念界定
3.1.3 电子商务成本特征分析
3.1.4 电子商务成本构成内容
3.2 电子商务成本管理概述
3.2.1 电子商务成本管理概念界定
3.2.2 电子商务成本管理目标
3.2.3 电子商务成本管理原则
3.2.4 电子商务成本管理特征
3.2.5 电子商务成本管理体系框架
3.3 以战略为导向的电子商务成本管理模式
第 4 章 电子商务成本预测
4.1 电子商务成本性态分析
4.2 电子商务固定成本预测
4.3 电子商务变动成本预测
4.4 电子商务成本效益综合分析
第 5 章 电子商务成本核算--基于 ABC
5.1 作业成本法基本原理
5.2 电子商务成本核算的意义
5.3 电子商务作业成本核算流程分析
5.3.1 确认电子商务资源
5.3.2 确认电子商务作业
5.3.3 确认资源动因
5.3.4 确认作业动因
第 6 章 电子商务成本控制--基于价值链分析
6.1 电子商务成本控制的意义
6.2 电子商务成本控制的原则
6.3 电子商务价值链与成本动因分析
6.3.1 电子商务的价值链分析
6.3.2 电子商务的成本动因分析
6.4 电子商务成本控制策略分析
6.4.1 信息流成本控制
6.4.2 物流成本控制
6.4.3 资金流成本控制
第 7 章 电子商务成本报告体系构建
7.1 构建电子商务成本报告体系的意义
7.2 构建电子商务成本报告体系的原则
7.3 构建电子商务成本报告体系流程分析
7.3.1 信息生成阶段报表设计
7.3.2 信息分析阶段报表设计
7.3.3 信息应用阶段报表设计
7.3.4 信息应用拓展阶段报表设计
第 8 章 电子商务成本绩效评价体系构建--基于 BSC
8.1 构建电子商务成本绩效评价体系的意义
8.2 构建电子商务成本绩效评价体系的原则
8.3 构建电子商务成本绩效评价体系流程分析
8.3.1 战略目标设置
8.3.2 因果关系分析
8.3.3 关键指标设计
8.3.4 指标赋权与评价
第 9 章 案例分析--以京东公司为例
9.1 案例总体设计
9.2 京东公司概况
9.3 京东的成本核算--基于 ABC 法
9.4 京东的成本控制--基于价值链分析
9.5 案例总结
第 10 章 研究结论与展望
10.1 研究结论
10.2 研究局限与展望
参考文献
第1章绪论1.1研究背景与意义。1.1.1研究背景。随着我国经济不断深化发展,我国电子商务业务规模不断扩大,成交额不断攀升,以电子商务为代表的互联网经济成为新的经济增长点。根据中国电子商务研究中心的调查显示:2014年,我国电子商务交易规模超...
第6章电子商务成本控制--基于价值链分析6.1电子商务成本控制的意义。在电子商务成本管理系统中,电子商务成本控制起着承上启下的作用,是电子商务成本管理系统的重要组成部分。电子商务成本控制有助于实现电子商务成本目标。6.2电子商务成本控制的原...
总结随着市场经济的飞速发展,对于现代企业来讲,成本管理已经被越来越重视。而全面成本管理作为一种现代化的管理理论够及方法,能让整个成本管理贯穿于企业的各个作业流程之中,通过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人...
城市建设的不断加速,造成城市交通压力过大,许多城市地面交通已经到了饱和临界状态,目前解决交通压力的最有效办法就是大力发展轨道交通。在进行轨道交通施工的过程中,和一般的路桥施工最大的不同就是它的整个工程施工成本支出里,工程施工成本和土建施工...
第三章XZ公司责任成本管理的内容与流程设计首先给出本文所研究的对象XZ水利建设公司概括,分析其实施责任成本管理模式的需求,然后依据其需求和现有管理基础,确定其责任成本管理体系的内容与工作流程。3.1XZ公司概况与实施责任成本管理模式需求分析。...
第3章电子商务成本管理概述3.1电子商务成本概述。3.1.1电子商务概述。(1)电子商务概念界定。1997年国际商会在世界电子商务会议上对电子商务做出了较为权威的定义:电子商务是整个交易活动的电子化,是一种信息技术应用的整合,如EDI、数据库、...
摘要在现代经济学概念中,战略是指企业结合自身资源和所处环境,通过采用一些有效手段提升企业价值,获得企业战略竞争力的一种科学和艺术,战略管理是现代企业管理体系中必不可少的组成部分。尤其是战略成本管理更是有效降低企业成本,增强企业生存能力的...
第7章电子商务成本报告体系构建7.1构建电子商务成本报告体系的意义。构建电子商务成本报告体系的意义有如下两点:(1)有利于电子商务成本的预测和计划。电子商务成本报告是对电子商务成本信息的反映,对于下一期的电子商务成本的预算和计划有着指导...
第4章电子商务成本预测4.1电子商务成本性态分析。一些电子商务管理者根据电子商务的运营经验提出了一些电子商务运营成本的预测公式,见公式(4-1):电子商务总成本=[1~n]R+[1~n]O+[1~n]G+[1~n]P(4-1)其中,R代表平台固定成本(Rentalcost);O代...
第8章电子商务成本绩效评价体系构建--基于BSC.8.1构建电子商务成本绩效评价体系的意义。电子商务绩效是电子商务成本投入的产出,构建电子商务成本绩效评价体系有助于衡量和提高电子商务成本管理水平。电子商务成本绩效评价体系是电子商务成本管理系...