基于绿色施工中成本控制的应用研究

　　摘要：在城镇化建设不断推进的背景下，环境问题日渐严重。为了获得可持续的发展，建设企业完成新的经营发展方式的探索，开始利用绿色施工理念完成工程项目的建设。而为了保证绿色施工的市场运作，则需要以控制成本为目的完成绿色施工，以便利用最低的成本为企业获得最高的利润。

　　关键词：绿色施工,成本控制,研究

　　所谓的施工成本控制，指的就是在施工成本形成过程中对需要消耗的人力、物力和其他费用的开支进行监督、调节和指导，以便做好施工生产费用的控制，继而确保施工成本目标的实现。而绿色施工中的成本控制就是对绿色施工进行整体规划，并尽量避免施工过程中出现浪费现象。就目前来看，不少建设单位在实现绿色施工时，都遇到了成本控制问题。所以，想要使绿色建筑获得可持续的发展，还要致力于降低绿色施工的成本。

　　1 基于绿色施工中成本控制的应用理论

　　1.1 绿色施工成本控制理论

　　在工程项目的成本控制中应用绿色施工，需要将绿色施工、项目成本控制和价值工程理论较好的融合起来。从工程项目整体上来看，成本控制是一种系统的管理活动，与经济、技术和管理构成了一定的函数关系。在经济管理层面，需要遵循价值工程理论完成管理。在技术层面，需要应用绿色施工技术完成管理[1]。而价值工程是一门技术与经济相结合的管理科学，想要实现经济效益的最大化，就需要保证三者能够得到较好的融合。

　　1.2 成本控制对象

　　对建筑工程绿色工程进行成本分析可以发现，绿色施工的成本控制对象可以分成几类，即生产班组、施工措施和施工合同。首先，生产班组是最有效和最直接的控制对象。其次，绿色施工措施是成本控制的最具体和最直接的控制对象。在整个项目施工的过程中，需要涉及到众多绿色施工措施。而不同的施工措施的技术水平有较大的差异，需要耗费的施工成本也不相同。再者，在绿色施工的过程中，将涉及较多的合同，并且这些合同与施工总成本有着密切的关系。

　　1.3 成本控制方法

　　在实现绿色施工中的成本控制时，需要使用相应的控制方法。首先，可以使用成本因素分析法找出影响成本的因素。其次，可以使用责任成本法将绿色工程施工的责任落实到单位和个人处，并完成其工作责任范围内需要承担的成本的归集。再者，建设者可以使用增值法完成绿色施工的成本控制工作。具体来讲，就是通过比较计划中的各项目的实际情况与计划的差异，并根据时间、内容、质量和成本的差异情况完成后续任务的预测和调整。

　　2 基于绿色施工中成本控制的应用

　　2.1 成本控制体系的建立

　　在实际施工的过程中，绿色施工是高度复杂的系统工程，其成本控制需要建立相应的体系。在施工的过程中，建设企业、管理层和业主都需要具有一定的环保意识，并且通过合作完成施工成本控制。所以，建立相应的成本控制体系不仅可以为建设企业提供规范和制约，还可以使主管部门完成相应的管理工作，并督促施工组织进行多方面环境因素的考虑。而这样一来，才能够引导工程施工向着节能、环保和高效益的方向发展。就目前来看，建筑工程施工的成本控制可以分成成本预测、成本制定、成本分解、成本监控和成本核算分析这五个部分[2]。而根据绿色施工成本控制理论，可以建立绿色施工的事前控制、事中控制和事后控制体系。

　　2.2 施工成本的事前控制

　　在事前控制阶段，施工成本预测是首先需要完成的工作，同时也是成本计划制定的前提。而所谓的施工成本预测，其实就是根据经济指标和类似工程完成相关资料的分析。在此基础上，则可以根据工程施工的人员素质和机械设备等施工情况完成各个项目成本目标的预测。在这一阶段，主要需要完成用工、机械使用和材料等各种费用的预测。根据预测值，可以完成施工组织的设计，并帮助有关技术人员了解项目的重点、难点和特点，继而完成设计方案的优化。而作为绿色施工成本控制的第一步，在事前控制阶段能否完成成本的合理预测和设计，将直接影响绿色施工执行的效果。

　　2.3 施工成本的事中控制

　　在施工阶段，需要根据事前控制计划完成施工成本的事中控制。具体来讲，就是在项目开始到竣工的全过程，都需要根据成本计划和利用科学的方法完成施工成本的动态监控。通过将计划成本与实际成本相对比，则可以发现成本控制的偏差，继而通过分析制定相应的纠偏措施。

　　在人工成本的控制上，可以生产班组为控制对象。具体来讲，就是签订奖罚分明、详细和全面的合同，以便对人工形成有力的约束，并使全员的积极性得到调动。在生产资料费用的控制上，绿色施工采用的材料和技术有着更高的要求，所以需要投入的费用更多。因此，需要做好材料的现场管理，通过制定严格收发料制度，并加强余料的回收利用，为绿色施工带来较好的节约效果。此外，在施工的过程中，还要需要综合完成质量、安全、环保和工期这四方面因素的考量，以便在满足质量、工期和安全需求的基础上，使环保资源得到有效利用。

　　2.4 施工成本的事后控制

　　在绿色施工完成的阶段，还要做好施工成本的事后控制。在这一阶段，主要需要完成成本和技术资料的交付和归档处理，并对施工人员进行考核。而根据考核结果，则可以给予施工人员相应的惩处，以便使全员的绿色环保意识得到加强。在核算绿色施工成本时，需要确定影响成本控制工作的因素，并致力于寻找降低成本的途径，以便为后续工作的开展提供指导。而做好绿色施工成本的事后控制工作，则可以使企业有效控制成本和节约成本的潜能被挖掘出来，继而为企业下次制定决策提供依据。

　　结论

　　总而言之，绿色建筑能否取得可持续的发展，与成本控制工作的开展有着密切的联系。所以，建设企业应该充分重视绿色施工的成本控制的应用问题，以便为企业带来更多的经济效益和社会效益。

　　参考文献
　　[1]陈洪根，龚铁钾.基于绿色施工的“四节一环保”应用研究[J].安徽建筑，2014(,6):57-60+63.
　　[2]吴奕林，申玲，孙其珩.建设项目绿色施工经济激励措施研究——基于绿色施工增量成本分摊模型的思考[J].企业经济，2015,(2):28-32.