园林工程项目成本管理的问题和策略

　　所谓园林工程项目成本管理,就是在园林工程建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施将工程成本控制在合理的范围和核定的造价限额内.目前,有些园林工程建筑单位将成本控制的重心放在项目完工后的结算审计上,这是一种事后管理措施,不能发挥主动控制的作用.其实真正的成本管理应该是积极、主动的进行成本的预测与管理,贯穿项目施工的全过程.

　　1.园林工程项目成本管理的问题

　　1.1成本管理的认识问题

　　有些园林工程项目管理人员对成本管理的认识存在偏差,认为成本管理是财务人员的任务,忽视了施工组织人员、技术人员以及材料管理人员的工作在成本管理上的体现,这样造成的结果是:技术人员只负责施工技术,施工人员只负责施工进度和质量,材料管理人员只负责管理材料的数量以及材料的验收和发放等工作,这种管理模式看起来分工比较明确,但是在成本管理上却不能做到有效的协同,增加了施工费用.不但不能控制成本,还影响了项目的经济利益.此外,园林工程项目负责人也缺少动态管理意识,没有根据施工材料、工期等变化作出积极的应对,影响了成本管理成效.

　　1.2成本管理的人员队伍问题

　　园林工程项目成本涉及了施工、财务、技术以及运营等多个方面,但是就当前情况来看,施工企业的成本管理的人员队伍综合素质不达标,很难对施工过程中的人力、物力和财力进行管理控制,只起到了被动的监督和限制的作用.由于园林工程项目跟其他施工项目相比,其投资额度不大,在工程设计的时候就会简化,设计单位在有限的设计任务中不能进行专业的划分,也没有足够的精力去考察材料市场价格,导致设计出来的项目计划跟实际存在偏差,造成项目成本管理控制出现问题.

　　1.3成本管理的操作问题

　　首先,在施工中缺少可以参照的成本管理方面的标准.因为园林绿化工程在结构以及规模上存在比较大的区别,一些施工单位在进行项目成本管理的时候,盲目的套用其他项目成本管理方面的经验,建立了一般意义上的规章制度,但是对于园林绿化工程项目的具体状况分析的不到位,把握的也不是特别准确,导致成本管理的策略没有很强的操作性.事实上,园林绿化工程项目具备的季节性非常明显,植物的材料价格存在季节差异,一些新材料、新设备更新的速度比较快,导致原理工程项目成本管理的难度增加.其次,施工的效率不是特别高.

　　园林绿化工程跟建筑工程不一样,其严谨性和技术性没有建筑工程那么高,导致很多人认为园林绿化只是蒲草、种地而已,就会聘请一些素质不高的人员担任施工人员,影响了工程进度,增加了项目成本.

　　2.园林工程项目成本管理策略

　　2.1强化成本管理意识

　　园林工程项目成本管理要想取得成效,首要因素就是要强化成本管理意识,积极营造成本管理的氛围.园林绿化施工企业要采取一定的措施增强主管人员的成本管理观念,还要让参与到园林工程项目施工的每个人员都具备成本管理意识.建立相应的成本管理控制体系,也就是以项目经理作为成本管理的主要责任人.各个管理层和施工者踊跃参与的成本管理网络.在这个网络系统中,每一个环节都要肩负起成本管理的任务.从项目主要负责人、技术主管以及现场管理人员都要明确自己的成本管理责任,知晓所要达成的管理控制目标,这样才能切实提高园林工程项目成本管理成效.

　　2.2重视成本管理队伍建设

　　施工企业内部成本机构和队伍关系到园林工程项目是不是有效实施的关键.要加强成本管理机构建设,调动园林施工项目人员的积极性,提高工作效率.对于项目经理来说,要把园林工程项目的具体状况详细的告知其他管理人员,一起讨论关于园林施工项目成本管理的具体措施,还要确立在成本管理目标实现之后的奖励制度.园林工程项目管理人员要具备主人翁精神,用极大的热情投入到园林施工中去.施工班组负责人要切实负起责任,带领和指挥园林施工人员进行施工作业,比如,在树苗放置的时候,要告诉施工人员把树形比较好的一面朝向面上点,在放置的时候尽可能一次到位,避免进行多次的根部移动,伤及树根,影响园林苗木的成活率,进而影响到施工材料的成本控制.只有所有的施工人员都能参与到项目施工成本管理中来,在自身的岗位上落实好成本管理措施,才能实现园林施工工程项目成本管理目标.

　　2.3实施多环节、全过程的成本管理

　　首先,在园林工程设计方面,要充分利用原来的用地资源,比如,可以合理的保留原有的植被或者发展乡土树种来进行种植,还可以利用一些野生植被资源,选择相对科学的种植方式,这样能够进一步降低园林工程的成本.其次,还可以使用节材措施,运用一些可以循环利用的材料,减少资源的消耗,比如,利用废弃的原材料,包括土壤和砖石等服务于新的功能,运用那些价格不高的材料进行艺术设计,尽可能的做到价格低廉、美观大方,进而节约资源,还能促进生态环境建设.再次,根据园林施工阶段的不同特点,采用不同的方式来进行成本控制,比如,在施工前期做好准备和铺垫工作,对原有的场地进行用料设计,尽可能的保留原来的树木进行二次利用,这样就能减少后期的苗木购置费用;再比如,在施工中期做好植被绿化、假山、造型、排水等方面的成本管理,在施工后针对人工费、材料费以及机械消耗费用等做好记录,设置专门的台账制度,杜绝浪费现象.

　　3.结论

　　综上所述,伴随着城市进程的不断加快,园林产业逐渐繁荣起来.

　　园林施工企业担任着"城市美容师"的角色,为城市美化做出了很大的贡献.园林工程项目成本管理属于一项系统的工程,是施工企业综合管理水平的体现,也是降低施工企业成本、提高经济效益的重要途径,所以,要强化成本管理意识,重视成本管理队伍建设,实施多环节、全过程的成本管理,为园林施工企业的持续发展作保障.

　　【参考文献】

　　【l】张丽峰.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].现代园艺,20l2(10)

　　【2】冯永巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学,2012(l).

　　【3】余文浩.园林工程项目管理成本的有效控制[J].建材技术与应用,20l3(7).