施工企业成本管理的问题与解决方法

　　随着经济全球化和一体化的不断发展和推进，全球经济市场竞争越来越激烈，企业的生存能力越来越受到考验。而在企业的生存发展中，对于企业的成本的管理就凸显出越来越重要的地位，成本管理的好坏对于企业的经济利润，控制财务风险，降低经营的风险，增强市场的竞争和生存的能力都起了重要的作用。 改革开放以来，经济蓬勃高速发展的过程中，许多施工企业只重视对于业务的开发和开展，运用粗放式的管理方式，使得企业对于成本的空置产生了影响，降低了企业的利润空间，限制了企业的核心竞争力和市场风险的抵御能力。在这样的环境下，如何提高施工企业的成本管理就成为了一项十分重要的工作。

　　一、施工企业成本管理的意义

　　对于企业经营情况的展现起到重要作用。施工企业的成本是企业的运营过程的消耗，是施工企业项目承建的基础。企业的经营状况是由成本管理的工作的好坏来影响和决定的。由此，企业想在市场竞争中增强自己本身的生存和发展能力，就需要在运营过程中做好和完善成本管理，降低企业运营过程中的成本。

　　对于企业管理水平的高低起到重要作用。施工企业的在运营过程中的主要目标就是合理的运用对于项目成本的管理，从而达到成本降低和利润增加的效果。而在对该效果的操作和实现中，就或多或少的对材料的消耗，机械设备的利用，劳动生产率产生了影响。在这个影响的过程中就展现出了施工企业成本管理对于其项目的管理高低的影响。

　　对于企业效益最大价值这一目标的实现起到巨大的帮助作用。在现代改革开放的大环境下，经济高速发展，但许多企业依旧保留了一些计划经济下的弊端，重视经营和忽略对于企业的管理，重视企业的经济效益而忽视对于成本的管理等问题依然存在，这样就不能对与企业物资进行有效的节约，造成铺张浪费。故而企业成本的管理可以不断的使企业改变思想帮助施工企业实现效益最大化的目标。

　　对于企业利润和资本的增加起到重要的作用。施工企业能否在竞争激烈的市场中用最低的成本制造出符合客户和市场需要的产品，与施工企业成本管理的实施起到重要的作用。施工企业只有运用成本管理将成本控制在行业水平之下，才能实现利润和资本的积累增加，拥有同行业的领先优势。

　　对于企业以可持续的发展状况起到了巨大的帮助作用。现代社会中，企业之间存在同行之间相互进行价格战的情况，在这种竞争环境下，企业自身不仅要获得生存和发展，增强自身的经营能力，还要在同时做好施工企业成本管理，才能跟随时代经济的发展，获得最好的效益。企业只有做好了成本的管理，改变过去的管理观念，健全和完善成本管理的机制，才会让企业实现可持续发展，跟随好时代市场的发展步伐，不掉队。

　　二、施工企业成本管理的存在的问题

　　仍然存在着成本管理观念落后，管理意识没有及时转变的情况。

　　由于我国过去经济体制的问题，即使在改革开放蓬勃发展的今天，依然存在着企业只重视短期利益，不重视长远利益，只重视产品数量的增长，不重视产品质量的增长，只重视施工企业在施工过程中的工程成本，不重视工程在前期准备阶段和后期完工阶段的工程成本。同时，企业各部门之间遇到责任相互推脱，划分过于明确，没有很好有效的进行沟通，不能很好的进行合作，使得办事效率低下，白白浪费企业的资源。使得企业在整个管理工作中开展缓慢，没有明确的责任划分，使得企业遭受经济损失，利润下滑，企业不能对本身的成本控制在合理的范围内。

　　仍然存在着没有精细化成本管理，缺少成本管理的手段和方法的情况。在大部分企业中，对于成本管理的精细化依然只是依靠企业的财务人员和部门负责人来进行和实施，没有建立起信息化的精细成本管理系统，使得企业往往难以扩展成本管理的其他功能，难以通过成本管理看出企业所存在的问题。同时，很多企业没有实行对施工成本进行精细化管理，没有能发挥出施工企业全过程、立体化的管理方法，没有对于成本管理进行深入的研究。

　　仍然存在着没有做到责权利相结合，形成权责发生制的成本管理体制。在我国施工企业中，各部门之间分工过于明确，各部门只管各部门的事，相互之间没有整体的观念，搞工程的部门只保证工程质量，不管采购材料的价格高低，保证了质量却加大了成本，企业的成本依然很高。只有在企业中将权责发生制的成本管理体制形成，才能让各部门以整体的眼光一起将成本降下来，提高企业的经济效益。

　　三、施工企业成本管理的解决方法

　　转变企业全体的观念，让企业全员都参与到成本管理的系统中来。企业成本管理与企业各个部门都有或多或少的关系，应当调动企业全体参与到成本管理的激情，强调成本管理的重要性和成本控制的优越性，增强企业全体的成本意识，从小做起，从每个员工本身养成控制成本、增加利润的习惯。

　　在企业的生产施工过程中，运用科学先进的管理方法，提高企业本身的管理水平。在工程项目的准备阶段，将施工中所需要的财力、物力以及人力资源所耗费的资源、资金等分解到施工项目的每个部分，做到要细致到每一个施工环节。在前期预算经过科学的计算和分工后要将其形成施工企业的成本管理的文件，让每个部门都按照文件的规定去完成去落实，合理的使用每一笔费用，有效的保证企业资源的使用，提高每一笔成本费用的使用效率。在项目施工的过程中，要对所需要的各种费用进行严格的把控，以及合理的全面控制。在对于人工费，材料费的审核和控制中，在对市场进行了解调研的情况下，合理安排各个工作阶段所需要的人工数量，减少无效劳动，降低过多的浪费；对于材料的采购应在对与工程所需要的数量和市场的价格做调查后，通过公开招标合理的购买材料的数量和保证材料的质量，降低材料的过多储蓄。在施工建设中，要对于各种施工机械的使用进行合理的搭配，提高施工机械的使用效率，建立奖励制度，对表现优异的进行奖励，保证工期提前或者按时的完成。在工程完工阶段，及时对人工、材料机械使用消耗情况进行清算，特别注意对于剩余工程材料的清理、对人工、机械设备及时清退，防止收尾阶段无效损耗。

　　用现代化的管理方式进行动态管理。施工企业与各个项目现场往往存在时空距离，企业管理指令与施工现场由于时空距离往往不能及时对接，从而造成人为消耗。施工企业要用现代化的施工管理软件对现场进行管理和信息化监控，及时监控现场施工情况，快速进行处理应对，对人、材、机进行动态监控调整，将管理成本化为最小。

　　项目财务资金集中管理。项目的财务资金由施工企业统一管理，工程款收回企业账户，再由企业根据工程需要拨付项目，项目支出必须统一在企业进行财务报销。但企业可以给项目预借一定的备用金；实现财务资金集中控制的基础是企业建立有严格的财务资金集中管理制度、功能可靠的财务资金管理信息系统。项目的财务资金必须在各个环节透明，企业财务资金管理信息系统必须实现与项目成本管理等信息系统的有效沟通。

　　完善企业成本管理中的监督机制，形成“谁浪费，谁负责”的观念制度。将企业的监管部门与财务部门有机有效的结合起来，做到及时的进行自我检查和相互监察，运用多种方法监督检查，形成定期与不定期的排查机制，完善和落实各种监督的规章制度，建立有效的监督检查体制，确保企业对资源、资金有效合理的使用，为企业的发展带来好的效益。

　　建立奖罚机制，对各个部门、工作环节进行量化分解，严格兑现。

　　四、结束语

　　在现代社会的发展中，市场经济的全球化和一体化已经形成和发展，市场经济的竞争会越来越激烈，市场的生存能力会越来越艰难。只有注重成本管理，才会让施工企业的生存发展竞争越少的受到财务方面的影响和制约，使得企业在生产经营活动中获取最大的利益，确保企业能够健康的可持续的进行发展。怎么样去提高企业本身的成本管理能力，在保证产品质量的同时，加强对于企业的成本控制能力已经成为施工企业生存发展不可忽视的问题。在本文将诸多的问题，方法，进行分析后探究后，希望企业能进行思考和研究，结合自己企业的情况，对企业自身进行改革和改进，让施工企业在市场经济中加强自身的竞争力和生存力。

　　参考文献：

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