建筑施工企业成本管理实例分析

　　0 引言

　　互相独立的建筑公司作为竞争对手，要提高核心竞争力，要最大限度地优先发展自身的经济利益，并且保证房屋的建设质量，把管控成本、提高经济利益作为焦点，只有这样才能获得最大的价值，降低成本在建筑企业中也是成本管理的关键。然而，从工程造价管理的现状看成功进行成本管理的建筑公司很难找到，许多公司还有很多问题需要解决。为了更好地管理和优化成本控制，促进成本管理，加强建筑公司的发展，我们要更加努力。

　　1 施工企业成本管理原则

　　首先，最低化原则。施工中的成本控制，需要通过各种手段来降低工程造价管理成本，实现成本控制可以达到的最低目标。目标成本的确定是其中一个很重要的组成部分，应注意减少可以避免的成本以便增加计划的可行性，考虑达到最低成本的可行性，但绝不能片面追求低成本，降低设施建设和质量水平。其次，全面控制原则。需要控制成本不是单独一个部门，或者是什么个人的事，而是整个企业范围内所有人通过全过程的管理，从开始到结束各个环节的有效控制，才能把建设成本降低的目标完成。其三，动态控制原则。成本控制应强调的是，在施工过程中中间控制的过程，实施中和施工准备阶段施工过程的“动态”控制，预计成本目标在每个中间阶段都会改变，施工过程中要有调整阶段，每个结算审计阶段结束后，都要充分掌握变化着的成本和预算。其四，责、权、利相结合管理原则。目标成本管理要体现以下内容：目标成本的订立和分解，责任制的分配和执行力的提高，评价预算和修正预算，改进方法，以及对于相关责任人的奖励和惩罚措施。执行问责制，可以大大降低工程成本，将责任直接从项目经理链接到整个项目管理班子，让他们意识到降低成本关乎他们的切身利益，这样可以调动整个项目管理班子的积极性，让他们从自我开始进行成本控制，以便提高企业的经济效益。

　　2 建筑施工企业成本管理措施

　　2.1 投标阶段的成本管理
　　
　　具有竞争性的招投标是否能拿下，将直接影响企业的利益。但是因为不规范的建筑环境，施工单位希望能中标，往往会以最低价的方式进行投标。这一点就要求企业能更有效地进行成本管理，例如施工现场管理、采购管理等，因此，投标价格科学、合理的计算，显得由其重要。

　　对于标价的降低，应确定保证不能亏损。投标过程中的成本，比如编写标书的成本，人员差旅的成本，相关咨询的成本，异地办公的成本，人员招待的成本等。如何核算这些费用，没有相关文件进行明确规定。所以，提高招投标的成功率，节省差旅和人员费用的支出，降低相关成本成为如何降低企业支出的重要组成部分。建筑施工企业应当建立专门的招投标机构，用于招投标，不断提高人员素质和相关责任的分配。通过认真核算的投标报价、合理的形式分析，一方面，可以提高中标的概率，另一方可以从总量上控制相关的投标的费用。

　　2.2 加强材料管理

　　因为材料成本在工程总费用所占比例最大，在某些大型设备安装项目中的比例高达百分之七十，所以，如何节约材料的成本，成为降低工程成本的重中之重。项目部的材料管理部门要严格规定和要求所必须的工序和过程。主要是为了提高材料接收和存储方面的规划，以减少各方面损失，节约采购成本，合理堆放材料，尽量进行组织材料分批进入场地，以减少或者避免再次搬运的可能，严格进行建筑材料进场前的验收工作和根据工程进度进行材料采购，制定和实施节省材料的技术举措，合理分配和使用建筑材料，修旧物资回收和所有资源的综合利用。

　　2.3 加强劳务管理，控制人工成本

　　拿建筑劳务分包企业来举例说明，用加强劳动管理的方法来控制人工成本。这样，劳动力成本管理成为项目的重点，要加强对劳动力的预算控制。成本管理首先要真正了解分包内容，努力实现单位价格最低，已经包含的工序不进行重复的计算；现场管理应确保最大限度地减少零星的劳动人员和额外的劳动力。如果有零星劳动力和额外的劳动，就更难以控制劳动力成本，为了便于控制，可以分包部分项目，减少过程中发生的建设成本和人工成本。

　　2.4 加强设备管理，提高机械使用率
　　
　　为了加强机械的控制和管理，我们要正确分配和比较合理地利用机械设备，积极维修机械设备，提高机械利用率和可操作性，这样可以加快进度，保证施工质量。在购买设备前都要进行经济比较和技术分析，在设备购买或是提出解决方案之前，为了获得最好的收入所得，对于施工方案的编制项目，必须达到施工质量和施工工时的前提下，最大可能地利用工程机械，并力争最短时间的利用机械，以便最大限度地提高机械效率。应该积极进行维修和保养机械设备的工作，操作者应行使日常维护机械设备的规程，使其处于正常状态。

　　3 实例分析

　　在某路段防风提速的项目操作中，要求进和行成本核算，以便控制总成本，增加利润，表 1 是工程项目成本计划表，列举所有项目所产生的成本，和可能可以降低的数量，对于成本的预估和降低预算起到一个关键作用。

　　总项目降低预算完成后，又将要求提到了各个项目分部，项目分部也提交了工程降低成本计划表，见表 2.

　　有关项目部门与施工队进行合同的签定，以便可以根据每个项目分部降低工程成本的计划来实施，而且要按月上报降低成本的情况，制成表格，并且进行成本的核算和控制，时刻监督，表 3、表 4 为实际成本情况。

　　通过分析工程项目成本控制情况，得出以下结论：

　　①节约成本八十六万四千三百二十元，降低了预算的百分之七，在这之中关于人工的费用节约了千分之三点五，有关材料的费用节约了近百分之十，机械使用相关的费用节约了百分之十。实际的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低计划成本百分之七点六的目标。

　　②但是间接的成本付出只节约了四万五千元，与预估的成本进行相比分析，发现只降低了百分之六，却没有达到计划中要求的降低成本百分之六点五的要求，这说明了间接的成本没有按预算下降。

　　③总而言之，这个项目的实际成本相比降低了近百分之七，与计划成本基本符合，这一点说明成功地完成了成本管理。

　　4 结束语

　　综上所述，不断衰退的全球经济和日趋加大的企业竞争下，如果想要企业利润最大化，在工程投标前必须对工程进行成本核算，施工过程进行成本管理，努力做到开源节流，控制成本，增加收入，努力实现提高效率。

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