1.构建项目风险评估指标
在跟踪审计项目的持续评估过程中，审计人员应根据风险评估指标来评价项目的风险。GAO五角模型中的五个风险评价指标较为普适，综合考虑了项目执行机构的领导决心、内部控制、项目执行现状、监管力度和进度把握，可以较全面地控制项目风险。我国审计机关可以借鉴该五角模型工具，对5个维度的指标进行进一步细化，构建项目风险评估指标。
2.按项目风险程度分类监管
在对项目进行风险评估的基础上，审计机构应对项目风险程度进行排序并分类管理，可分为高风险和低风险两类。审计机关应对高风险项目加大审计成本投入，选择适当的审计时点，持续监督其实施进展。而对低风险项目应适当减少审计成本投入，实施一般监控。这能突出审计重点，将有限的审计资源发挥最大效益，也能使跟踪审计的显性审计成效相对增加，审计投入成本相对降低，从而使审计业绩效率有所提高，促进政策跟踪审计的进一步发展。
3.整合外部资源
我国审计机构职员人数有限，专业类型也受到一定的限制，而相对项目跟踪审计而言，整个项目本身及所处环境复杂，审计执行过程中对知识储备的要求较高。因此，审计机构应积极整合外部资源，利用专家工作，向相关专业机构进行项目咨询，将适合的人分配到适合的岗位，持续稳定地促进审计项目的进行。
（三）运用平衡计分卡，综合评价绩效
政策跟踪审计是绩效审计的一种特殊形式。结合我国目前政府绩效审计现状，以及相关学者的研究，笔者建议审计机构可以基于适当修正的平衡计分卡法，增加社会责任这一维度，从审计结果、审计客户、内部业务流程、职员学习与发展和社会责任这五个维度对审计绩效进行综合评价。
1.审计结果
审计结果是审计署年度绩效审计报告使用者最关注的内容。审计结果应包括财务指标和非财务指标。其中，财务指标指审计机构通过审计发现的舞弊或错报金额，节约的财政财务支出，增加的财政财务收入及投入产出比等。非财务指标指审计机构通过审计发现的问题，审计过程中得到的审计证据数量，以及据此就提高政府活动效率效果而提出的建议数量。
2.审计客户
审计客户即被审计单位。我国的审计报告与美国的审计报告有一个很大的区别：美国的审计报告在签发前要通过审计客户的签字认可，而我国没有这一程序。审计报告最终经被审计单位的认可签名，这在一定程度上能持续加强审计机关与被审计单位之间的沟通，有利于项目跟踪审计的有效开展。在这一维度，被审计单位对审计报告的认可度也可看作是审计客户的满意度，除此之外，该维度还应包括审计客户对审计机构提出的建议的实际采纳率。
3.内部业务流程
内部业务流程主要是审计机构的内部控制。这一维度应主要包括审计实际实施程序与审计计划的对比，审计预算与实际花费之间的差别等。对于政策跟踪审计而言，政策是跟踪审计的导向，因此，审计机构还应适时评价在政策变化时，跟踪审计与政策目标的一致性程度。
4.职员学习与发展
人力资源是组织中最具潜力与价值的资源。在这一维度中应包括员工的聘用、离任、留任等情况，员工的培训花费情况，员工学历结构及专业结构等情况以及职员的晋升标准及现状等。组织的创新氛围对职员的学习与发展也有较大的影响，因此，在考虑职员学习与发展的影响因素时，还应注重组织创新氛围的评价。
5.社会责任
我国是人民民主专政的国家，政府审计行为的最终目的是服务人民。随着经济的发展，人们对审计的期望越来越大，相应的，审计机构肩负的社会责任越来越重。在社会责任这一维度，应包括审计机构官网回复公众提问的及时性与数量比例，审计机构公布跟踪审计结果的及时性等指标。
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