本文主要采用文献查阅方法和实地调研方法相结合的方法。通过调查法来进行实证研究，运用理论分析与实证分析相结合的方法。首先，通过文献查阅法，根据财务管理相关理论知识，从核算理论、使用范围、会计要素和财务报告体系等方面突出了新制度的优越性。选择 J 医院为调研对象，经过调研获得的数据和情况，归纳确定 J医院目前在新医院会计准则下的财务管理现状，并总结出存在的实际问题。再运用对比分析法，对比分析新旧医院会计制度的差异及其对 J 医院的影响。通过医院财务分析理论与案例医院实际情况相结合的研究思路，得出了新医院会计制度对 J 医院财务管理有重要影响的结论，最终提出促进 J 医院财务管理效率的策略建议。作者在新医院会计准则的背景下。通过对 J 医院实际情况的掌握，实现对与资金相关的支出业务从业务发生的源头进行事前控制，强化管理层的风险防范意识，建立 J 医院合理的控制与预警机制。以 J 医院为研究对象，通过借鉴国内、国际上大型优秀医院的财务管理各个职能的经验，以防范财务风险、提升财务管理质量、实现财务管理网络化等为目标，深入 J 医院进行调研。通过对我国 J 医院的财务管理现状进行分析和归纳，主要内容包括 J 医院财务人员配备情况、资产管理状况、成本管理状况、负债管理状况以及风险管理状况等几个重点环节的管理现状。同时本文也探索了 J 医院财务管理在发展现状中存在的缺陷和问题，并剖析了 J 医院财务管理现存的问题。通过对 J 医院财务管理现存问题的分析与思考，提出优化与改进的策略建议，旨在提升 J 医院财务管理的质量和效率，优化 J 医院财务管理组织管理体系。以 J 医院财务管理角度出发，从多个角度对 J 医院财务管理进行调研分析。以 J 医院为例，通过对 J 医院的财务管理现状进行分析，从现状分析中找到 J 医院财务管理中存在的不足，并剖析存在问题的原因。
第一，对我国 J 医院的财务管理现状进行了分析和归纳，主要内容包括 J 医院财务管理制度、资产管理状况、成本管理状况、负债管理状况以及收益管理状况等几个重点环节的管理现状。目前，J 医院固定资产及其折旧管理也逐渐完善，并趋向现代化和信息化。近年来，J 医院的运营逐渐稳定，取得了很多成绩，表现出了一定的收益能力和运营能力。结合 J 医院会计核算办法以及实际操作中对资产分类的要求，J 医院的固定资产可以分为房屋、医用建筑物、供热设备、电路设备、管理设备、医疗运输设备、科研专用设备、融资租入固定资产、投资性房地产、在建工程、无形资产、长期待摊费用等。J 医院成立了成本管理中心，建立了成本管理系统。成本管理系统主要包括了J 医院的成本核算管理、成本分析、医院经营状况与绩效分析等系统模块。成本管理中心是用来收集制造费用、生产成本、期间费用的部门。得出了 J 医院的流动资产中的存货所占的比重并不大，说明药品流通的速度还比较快，但是另一个数据速动资产却占了较大的比重。
第二，在系统分析的基础上，本文指出了 J 医院财务管理在发展过程中存在的缺陷和问题。通过对 J 医院实际情况的掌握，实现对与资金相关的支出业务从业务发生的源头进行事前控制，强化管理层的风险防范意识，建立 J 医院合理的控制与预警机制。包括 J 医院的投资项目选择不够科学、流动资金不充足、成本核算体系不完善、应收账款较多、财务管理体制不够完善、财务人员综合素质不高等问题。
第三，对 J 医院财务管理现存的问题产生的原因进行了剖析。主要分为内部成因和外部成因。其中，内部成因为 J 医院决策管理层存在的问题、医院财务工作者专业知识方面的问题以及医院管理的原因。而外部成因首先是医疗体制方面，其次是医保制度方面问题，再次是我国国家政策方面的原因。
第四，本文通过对J医院财务管理存在问题的分析与思考，提出了优化与改进医院财务管理的策略建议。一是加大财务管理信息化建设，二是进一步完善成本核算体系，三是强化基础建设项目的成本控制，四是完善应收账款管理，五是完善J医院的融资能力，六是提升财务管理人才的综合素质，七是加大财务监督的力度，八是强化管理者的风险防范意识。旨在提升J医院财务管理的质量和效率，优化J医院财务管理组织管理体系。可以降低J医院的财务管理风险，最终提升J医院管理层的风险防范意识。
本文对 J 医院财务管理的质量和效率进行分析的基础上，找到财务管理存在的问题，及这些问题存在的原因。但是由于研究期限和研究精力有限，本文还存在一些不完善的地方。由于作者对 J 医院财务管理的质量和效率的调研工作时间周期较短，数据并没有更新到 2015 年最新，对 J 医院财务管理的数据搜集还不完善，容易导致 J 医院财务管理的研究结果容易受到偶然性因素的影响。这些是本文存在的不足和局限性。
通过 J 医院财务管理现状的分析，提出了相应的对策。通过本研究，可以更加理解新医院财务准则的内涵和新要求，弥补新会计准则实施过程中新旧制度衔接的理论缺失。
预期对 J 医院及类似医院的财务管理水平都有一定程度的促进作用。医院财务管理的研究应该与我国市场经济现代化的运行规律相辅相成。需要借鉴我国财务管理相关理论概念，学习和借鉴先进的财务管理理论，学习国际上先进的管理知识和经验。通过开拓性、和前瞻性的眼光，使我国医院的财务管理实务可以越来越科学化、规范化和法制化，进入规范的轨道。同时，通过本研究也可以丰富医院财务管理、成本管理等方面的理论知识。与此同时，本文通过对 J 医院目前财务管理现状进行调研，总结出医院财务管理存在的问题，并进行分析，给我国其他医院的财务管理完善带来的启发，最终提出新准则下医院财务管理优化策略和建议。通过这样可以不断地探索 J 医院适应我国市场经济体制的现代化管理模式，在激烈的医疗市场竞争中找到自己的长处并发挥，发现自己的短处并及时改善。通过对 J 医院实际情况的掌握，实现对与资金相关的支出业务从业务发生的源头进行事前控制，强化管理层的风险防范意识，建立 J医院合理的控制与预警机制。使 J 医院可以在市场中可以可持续发展，稳步地推动 J医院现代化的进程。同时，在我国新医改这样的大背景下，结合我国卫生部联合财政部出台的新医院财务准则，对优化 J 医院的成本管理、完善医院预算及核算体系、提升医院财务管理效率也有重要的现实借鉴价值。
本文有一定的不足之处，例如缺乏较为完整的 J 医院综合数据以及其他一些类似医院的详细对比数据资料汇总。从而缺少了更加准确的定量分析，大部分都是以定性分析为主。与此同时，在与我国国内、外大型类似医院财务管理现状进行对比的过程中，采用了较多的翻译资料，进行对比的有关数据信息还不够全面和及时。所以，本文的行业对比定量分析还不够到位，存在不够系统、深入的问题，有待进一步完善与提升。最后，本文提出的医院财务管理现状完善对策，缺乏一定的实际操作步骤和实践应用，这些是本文存在的不足和局限性。基于以上不足之处，在未来的进一步研究中，将会深入推广本研究理论和成果，J 医院应该更加推广 SAP 系统的应用和管理。
这个信息系统的推广，将会使得 J 医院资产管理模块与财务核算系统有机结合在一起，实现实时的自动记账和平行管理。固定资产的所有信息都在 SAP 系统中进行集中统一管理，减少了重复操作，提高了管理效率。SAP 系统规范了资产主数据维护的申请流程及格式，由资产主数据维护人员进行集中统一维护，保证了资产主数据各种信息口径的完全统一。可以降低 J 医院的财务管理风险，对 J 医院财务管理现存的问题产生的原因进行了剖析，最终提升 J 医院管理层的风险防范意识。今后也将为 J 医院财务管理的质量和效率提升制定更完善的对策建议。
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