第 4 章 LG 公司财务风险状况分析
本章将主要分析 LG 公司的财务风险状况，首先要介绍 LG 公司的概况，然后具体分析LG公司在建立财务风险管理体系中所应遵循的原则以及在进行财务风险管理时的主要做法，以期对 LG 公司所面临的财务风险有一定的了解。
4.1 LG 公司概况
建于 1970 年 1 月的 LG 公司，至今已有 40 多年的发展历程，现如今已发展成为一家大型钢铁企业集团，钢产量每年达到 1800 万吨以上，具有较强的综合生产能力。LG 公司生产的产品有四大系列（棒材、板带、型钢、优特钢），在业界有着良好的口碑，公司以及生产的产品多次获奖。在产品方面，有荣获“国家冶金产品实物质量金杯奖”的齿轮钢和轴承钢，有“国家免检产品”螺纹钢，也有“中国名牌产品”热轧 H 型钢；在产业方面，LG 公司已形成十几条产业链，涵盖铁矿石采选、粉末冶金及制品、水泥及微粉熟料、冶金辅料、化工产品、机械制造、钢结构加工、项目承包、工程设计、建筑安装、房地产开发、运输物流、金融证券等。对于公司而言，更是硕果累累，先后荣获全国质量管理先进企业、全国 3A 级信用企业、全国用户满意企业、全国再就业先进企业、全国创建和谐劳动关系模范企业、国家技能人才培育突出贡献奖、国家首批循环经济试点单位（2005）、全国质量奖（2008）、全国资源综合利用十佳企业（2009）、中国企业文化建设十大创新单位（2010）、全国售后服务行业十佳单位（2011）等称号，并率先通过中国冶金行业 ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系和OHSAS18001 职业安全健康管理体系认证。
国家“十五”期间，LG 公司抓住机遇，顺应中国经济发展的态势，将钢铁业迅速做大，使公司发展有了新的跨越，也有了 2005 年公司钢产量千万吨的规模。“十一五”以后，面对国家新的经济形势以及钢铁业转型发展的新情况，公司适时提出新的发展战略和定位，将由以规模扩张为主向以质量效益为主转变，坚持“突出结构调整，着力自主创新，打造钢铁精品，做出 LG 特色，建设一流强企”的发展战略，着力实现钢铁业由做大到做强的转变。通过推进结构调整、加快技术进步、发展循环经济、强化企业管理、积极开拓市场，以此提升企业的发展质量和水平，促进企业的平稳较快发展。
进入“十二五”以来，LG 公司制订并实施了以“坚持系统提升，创新运营模式，推进产业协同，做强钢铁主业，支撑集团发展”的新的发展战略。当前及今后一段时间，LG 公司将继续坚持以科学发展观为指导思想，通过转方式和调结构，走创新驱动之路，实现集约经营和内涵式绿色发展，通过创新提升、产品升级和成本改善，实现多元化发展，增强市场竞争力，增加钢铁业的盈利水平。
预计到“十二五”末，LG 公司将具备更强的综合生产能力和更高的销售收入和利润，实现钢产量每年 1800 万至 2000 万吨以上（本部保持在 1200 万吨），销售收入每年 1000 多亿元（利润 50 多亿元），非钢营业收入每年 400 多亿元（利润 40 多亿元）。预计通过 5 至 10 年的时间，将会把 LG 公司打造成具有较强可风险能力、核心竞争力和可持续发展能力的国际化现代化企业。
4.2 LG 公司财务风险管理现状分析
4.2.1 财务风险管理的原则
（1）一致性原则
财务风险管理体系的建立要以企业内部控制为支撑、以企业发展战略为导向，实现企业财务风险管理目标与企业战略目标和发展战略的一致性，以更好地加强企业财务风险管理。
（2）双重性原则
风险不仅仅意味着损失，风险也伴随着机遇。实施企业财务风险管理，要坚持站在风险的角度来观察机会，强调风险与机会并存。
（3）全面性原则
财务风险管理应贯穿于 LG 公司的各个环节、覆盖企业的各个板块，坚持全过程财务风险管理，建立财务风险事件库。全面分析 LG 公司财务风险的产生原因和影响程度，从机制、制度、组织等方面来构建财务风险防控体系。
（4）适应性原则
财务风险管理应结合财务风险的实际特点，运用先进的工具和手段，制定切实可行的财务风险管控措施，实行动态化财务风险管理，将财务风险最大限度的转化为机遇，促进公司的发展。
（5）专业性原则
在公司的各个层面，从集团到各专业部室、子公司、生产厂，设立专门的管理机构和人员，对财务风险进行专业化管理。
（6）独特性原则
LG 公司的财务风险管理要与 LG 公司的企业文化相适应。LG 公司独特的财务风险管理文化需要有高效的信息系统、有效的方法和技术手段、强有力的组织保证，并且要以战略目标为中心。
4.2.2 LG 公司财务风险管理的主要做法
财务风险管理指的是企业将市场不确定性的影响置于可控范围内，以此实现企业未来的战略目标。它的核心在于在企业的组织结构、经营流程、企业战略等各环节都能体现出财务风险管理，注重强调全程管理、全员参与的理念，运用独特的视角（不确定性）将财务风险管理的技术和方法运用到企业活动中的各个环节，从而促进企业财务风险管理水平的大幅提高。
在践行财务风险管理的过程中，LG 公司注重强调具有不确定性特点的内外部环境，并且将系统论运用其中，创造性的建构出财务风险管理体系，它将财务风险管理作为支撑、将战略目标作为导向、将内部控制作为总抓手。LG 公司构建的财务风险管理体系，是实现其战略目标的关键所在，它有两层意思，一是根据已经落实到各个相关部门的重大风险提出具有针对性的应对方案并予以实施；二是认真梳理存在于生产经营活动中的重要业务流程，并确定到相关单位和业务环节，抓住比较关键的控制节点，从而让公司员工能够认识到企业面临的复杂的环境，进而达到公司上下对公司具有统一正确的认识的目的，包括企业的战略目标、内部控制以及风险管理等，进而提高公司财务风险管理的成效。
LG 公司在财务风险管理方面的举措：
（1）运用先进的工具和方法优化财务风险的辨识评估
运用先进的方法（如高层访谈、头脑风暴以及电子调查问卷等），收集和识别集团公司及其主要业务部门和单位在财务方面的风险事件，并且通过分析财务风险可能发生的原因以及波及的范围，建立相对比较科学合理的体系来评价财务风险，对已经辨识出的财务风险事件采用加权运算和分值评价等方式进行分类评估，以此建立一套相对完备的辨识评估机制来优化财务风险。
（2）构建财务风险管理的组织体系以明确其工作机制
按照集团公司对财务风险管理的要求，公司自上而下分别设置管委会和办公室统一协调财务风险管理工作，实行由专业管委会指导、专职机构协调、专人落实的三级财务风险管理模式，对集团公司各单位各部门进行明确分工、落实到人，为公司财务风险管控体系的形成和正常运转打下良好的基础。在综合分析财务风险管理的四个环节（财务风险的辨识、评估、应对以及监控改进等）和企业经营实际后，财务风险管理的职能机构按照一定的循环运转周期综合协调和组织集团公司各相关单位，进而建立一套长效机制来管控财务风险。
针对集团公司的财务风险管理，需要建立一套规范化财务风险管控体系，它是以集团公司的财务风险管控体系的建设和规划为基准，以基于财务风险管理的专人管理、信息通报、年度报告等文件作为制度保障。
（3）运用信息化工具自主研发财务风险管理信息系统
集团公司的财务风险管理信息系统设计方案，坚持了经济适用科学的原则，从公司财务风险管理体系的实际出发，组织相关单位实地考察学习其他单位设计运用财务风险管理信息系统的情况，在此基础上，起草编写了 LG 公司财务风险管理信息系统规划和通报制度，并授权自动化部对其进行研发设计。
财务风险管理信息系统的自主研发，需要涉及财务风险管控的各环节，在保证财务风险信息功能（信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露）实现的基础上来实现与其他信息管理系统的融合，通过搭建财务风险管理平台确保相关部门能够协同开展工作，以实现对财务风险管理事件的实时监控、渠道畅通。
财务风险管理信息系统拥有自主知识产权，能够通过计量和定量的方法分析、测试公司重大财务风险，能够实时测控重大财务风险业务流程，能够预警超限的重大财务风险，能够满足公司内外对公司信息的不同需求。
LG 公司的财务风险管理信息系统，经专家多次论证，达到信息化的客观要求，体现了公司对管理财务风险的特色，也促进了公司信息化风险管理。
（4）建立健全重大财务风险的科学考评机制
集团公司重大财务风险事件库的建立，需要综合考虑各种因素，采用恰当的方式（如专家咨询、部门深度会谈以及公司高层交流等），在借鉴国内国外先进管理经验的基础上，确定了重大财务风险的控制对象（包括风险的流动、投融资、规划发展、资本运作、市场供需、安全生产、拆借担保等），并对其进行评估，以此绘制财务风险图谱。
动态化量化财务风险管理模式的建立和形成，需要全面分析重大财务风险的原因、影响度以及策略，设置财务风险关键控制点和指标，通过制定有针对性的方案来控制和解决财务风险，以达到完善各部门关键岗位的业务流程的目的。
（5）建立健全财务风险管理的考核和监控制度
财务风险管理的考核需要综合分析财务风险管理体系的建设和运行情况，并且运用科学合理的考核模式（如动态抽查与定期评估相结合），通过实行适当的考核方法（如绩效与考核相结合），以此形成相对完备的考核体系。
财务风险管理的日常监控体系的形成，需要建立财务风险管理的信息通报平台，实行财务风险管理的月度采集、季度总结、年度报告等形式，以此完善财务风险预警和应急机制。
4.3 小结
本章主要描述了一家钢产量每年达到 1800 万吨以上、具有较强的综合生产能力的大型钢铁企业集团的现状。在践行财务风险管理的过程中，LG 公司注重强调具有不确定性特点的内外部环境，并且将系统论运用其中，创造性的建构出财务风险管理体系，它将财务风险管理作为支撑、将战略目标作为导向、将内部控制作为总抓手。运用先进的工具和方法优化财务风险的辨识评估；构建财务风险管理的组织体系，以明确其工作机制；运用信息化工具，自主研发财务风险管理信息系统；建立健全重大财务风险的科学考评机制；建立健全财务风险管理的考核和监控制度。
