近年来,我们公司计财科,在各级党政和上级公司的正确领导下,随着经济的不断发展,改革的不断深入,围绕改革、开放、搞活这一课题,更新了观念,加强了财务管理,努力提高了企业经济效益。下面是财务管理学年论文8篇，供大家参考阅读。
财务管理学年论文第一篇：营增改政策下建筑企业财务管理问题与对策
摘要：营业税和增值税是我国两个大主体税种,近年来,在经济全球化的影响下,经济产业结构呈多样化、复杂化发展趋势,在此背景下,为更好地使我国经济形势适应当下的市场环境,有必要对我国税务体制进行改革,“营改增”就是税务改革的重要决策。本文主要阐述“营改增”的概念,并深入探讨“营改增”对我国建筑企业财务管理的影响与对策。
关键词：营业税; 增值税; “营改增”; 建筑企业; 财务管理;
财务管理是指在一定的整体目标下，关于投资、筹资、营运资金和利润分配等一系列的管理，财务管理工作的效果直接影响着企业的经济效益，对于建筑企业的发展也有着重大意义。新时期下，社会经济飞速发展，市场环境也千变万化，这就需要建筑企业自身有一个完善的财务管理体系，来确保企业经济效益的提升。
一、“营改增”概述
“营改增”又称营业税改增值税，是我国“十二五”期间税制改革的重要内容，是指将以往缴纳营业税的项目改成缴纳增值税，其中营业税是指税务部门对境内发生的应税劳务不动资产与无形资产等转让销售产生的营业征收的税收，一个产品流转过程越多，要重复缴纳的营业税也就越多。增值税是指我国税务部门对境内出现销售活动、生产活动、维修活动等带来的增值额征收的流转税。
二、“营改增”对建筑企业财务管理的影响
（一）对建筑企业税负的影响
以往的建筑企业在投标期间未来顺利中标，往往会联合多个企业一起投标，待中标后，再分摊工程项目，但是该行为下，由于分包合同的缺失，导致这些企业存在重复交税的问题，而“营改增”政策下，企业只需要对“增值部分”进行交税，而且税款也可以从进税额中抵扣，既避免重复交税的问题，又在一定程度上减少税收。
（二）对建筑企业经济收益的影响
增值税是价外税，但是建筑企业人工和部分相关费用无法获得增值税专用发票，进项税额不能完全抵扣，这就会导致企业的利润减少。例如：假设某建筑企业员工在购买部分材料时花费5万元，商业主体不能给出增值税合规发票，而企业在后期需缴税10万元，其中财务人员整理其他增值税发票合计3万元，在不考虑其他条件的影响下，企业仍需缴税7万元，但如果在初期购买材料时，商业主体可以为企业开出合规的增值税专用发票，那么企业在后期缴税时，只需缴纳2万元。
（三）对建筑企业财务状况的影响
资产负债表是企业财务状况的重要体现，在“营改增”的影响下，建筑企业施工材料的购买和机械设备的租赁等支出都能够利用增值税的发票，有效的扣除进项税的额度。在“营改增”的执行以后，建筑企业本身的收入会表现为一定的减少现象。在计算后发现，成本下降的额度，低于收入下降的额度，这就导致建筑企业本身的利润，出现了一定程度的减少。倘若建筑企业的资产总额保持不变，那么所有者的权益会因此而出现下降，企业资产负债率就会升高。
（四）对建筑企业发票管理的影响
在进行“营改增”之前，建筑企业的发票是“营改增”之前用的营业税发票，是含税开具的。而“营改增”之后用的是国税的增值税发票，是不含税开具的。且增值税发票的认证时间从原来的六个月内改成了一年之内，为此，财务人员需要合理利用和使用发票，这将会直接影响到企业的税款缴纳。
三、营增改政策下建筑企业财务管理的对策
（一）提升建筑企业财务人员的业务水平和综合素质
正所谓“思想决定行为，行为决定结果”，企业内会计人的思想观念对于会计工作质量的影响是非常重要的，新时期下，“营改增”政策给建筑企业财务工作带来了新的挑战和机遇[1]。现阶段，企业财务内控中单一枯燥的工作内容和长时间的工作会使会计人员出现消极的状态，对于工作任务往往是应付了事，常常会出现一些问题，严重时还会出现无法挽回的事故。更有甚者，为了个人利益，甚至出现虚假做账的情况，故意伪造、编造、毁损会计资料，违背准则，弄虚作假，给公司造成了极大的损失。为此，提升建筑企业财务人员的业务水平和综合素质是提高企业财务管理水平的重中之重。从企业角度来讲，首先企业可以通过“会议”、“专家指导”等方式，提高财务人员对“营改增”的认识，使其充分明白“营改增”给企业财务管理工作带来的变化，其次开展与“营改增”有关的知识讲座或培训。内容要涉及到法律、建筑、会计、管理、营业税、增值税等多各方面，其次企业可以设置奖励措施，鼓励企业的人员进行学历和专业的认证，提高企业员工的专业知识。另外，定期的举行专业知识的讲座和“一对一”指导，通过优秀的财务专家帮助工作人员进步并积累经验。最后企业还要提高企业招聘门槛，从学历和实习经历上找寻高技术型和创新人才加入到企业当中。
从财务人员个人角度来讲，只有不断提高自己的业务能力和技能水平才不会被时代所淘汰，财务人员要自主通过互联网和培训机构不断学习与巩固自身的理论知识，同时时刻关注政策动态，了解当下最新的财经政策，在处理财务问题时，应当有侧重的加强对自身经验的检测，不能仅靠经验而没有专业的知识进行问题的盲目处理。而且随着时代的进步，高水平复合型人才的培养已经成为一种趋势，财务人员要不能仅拥有处理账目数据的能力，还应该开阔自身的眼界，加强企业财务管理相关领域的学习，像互联网、税务等专业。
（二）加强对发票的管理
新时期下，发票是影响建筑企业经济效益的重要因素之一，为此就需要相关财务人员对增值发票进行优化处理。结合企业性质构建系统化的发票管理体系，将增值税专用发票的获取、开具、传递、管理、使用等需要与普通发票区分开来[2]，科学、合理地进行管理，并系统的记录。
（三）加强纳税筹划
“凡事预则立，不预则废”，计划为行动指明了目标和方向，没有计划的行动就如同无头苍蝇一般，没有意义。可以说，科学的计划是提高建筑企业财务管理水平的有效途径之一。基于此，相关财务人员要进“营改增”政策与企业自身实际结合起来，不断优化税收规划工作，尽可能的在合法纳税的前提下，降低纳税成本，这样才能够控制纳税方面的成本，合理配置企业资源。例如，在建筑企业工程成本中，建筑材料约占60%以上，为此在对材料以及设备进行采购过程中应该对对增值税的缴纳进行提前筹划[3]，与开发商及时沟通，才能最大程度的保证取得的证明材料时真实可用的，这部分税款是可以被归纳入增值税之中的，将资金管理好，并且还应该提前留出一部分增值税缴纳金额，这样就可以将由于税款而对建筑行业的资金流动产生的影响降低到最小，减少由于没有足够资金而增加企业的运营风险。
（四）采用科学的会计处理方法
“营改增”政策下，不仅减少大部分企业的重复缴税问题，增加了企业的议价能力，同时也改变了当下会计处理方法。新时期下，会计要充分结合营业税改为增值税的情况，合理设计会计科目，完善报表体系，根据企业资金流向、收付款发票为基础，加强对其他资金运动的调查分析工作，切实提高核算的工作质量。
（五）完善相关财务制度，重视监督管理
俗话说：“没有规矩，不成方圆。”生活处处需要规则，人们遵守规则，生活才会有秩序，否则就会乱成一锅粥。合理的制度就像校园里的“红绿灯”，时刻提醒会计人员注意自己的言行。在企业财务管理中，要想保证相关工作的有效落实，同样需要一个完善的财务制度。明确政府会议制度下各个财务部门的权责，可实行岗位责任制，避免出现权责交叉现象，同时明确每一位员工的职责。此外还要做好奖惩制度，可以保证了员工能够遵守相关的制度，强化员工的执行力，还能提高员工的工作热情促进同事之间的互相进步。此外还要完善监管部门制度，科学制定监督部门考核标准，确保监督部门能够发挥效用。
四、结语
综上所述，“营改增”政策给新时期的建筑企业财务管理工作带来了新的机遇与挑战，不仅避免营业税的重复缴税问题，提高企业的议价能力，同时有利于且已形成抵扣链。因此，建筑企业也要与时俱进，结合“营改增”政策，实现管理机智的改革与创新，通过提升建筑企业财务人员的业务水平和综合素质、加强对发票的管理、纳税筹划、科学的会计处理方法、完善相关财务制度和重视监督管理等方式，切实提高建筑企业财务管理工作的水平。
参考文献
[1] 刘玉平.建筑业“营改增”工作中存在的问题与对策探析[J].煤炭工程,2018(11).
[2] 陈昱廷,杜壮,曹新颖,et al.“营改增”对装配式建筑工程造价的影响研究[J].建筑结构,2019(6).
[3] 周慧,陈浩良.“营改增”背景下建筑企业财务管理存在的问题与对策探讨[J].中国管理信息化,2017(20).
财务管理学年论文第二篇：国有企业财务管理现状与解决措施
摘要：长期以来,由于国有企业享受着诸多国家政策和资源的倾斜,企业发展缺乏动力和活力,造成资源浪费、效率效益低下等现象,严重影响着国有企业的持续健康发展。随着我国市场经济的不断发展,以及供给侧改革的不断深化,作为国民经济重要力量之一的国有企业,其深化改革的必要性和迫切性已日益突出。而财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,直接影响着企业经营效益的好坏,在企业发展中起着重要的作用。本文分析了国有企业财务管理目前存在的问题,并针对这些问题提出了相关的解决对策。
关键词：国有企业; 财务管理; 问题对策;
一段时期内，国有企业凭借在政策、资源、人员等方面的优势得到了惊人的发展，但同时也出现了缺乏活力、效益低下、创新不足等现象。在供给侧改革不断深化的大环境下，国有企业应深入认识到改善经营管理方式以适应不断发展的市场经济的重要性。财务管理作为企业管理的重要方面，作为经济活动规范有序的重要保障，在国有企业提升效益、增强核心竞争力、健康持续发展等方面将发挥重要作用。
一、国有企业财务管理的意义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的融通、经营中现金流量和利润分配的管理，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理对国有企业的深化改革具有重要现实意义。其一，财务管理从分析出发，在收集真实可靠的数据信息基础上运用多种方法和手段进行深加工，对过去的交易和事项形成经验总结，为未来的发展提供重要参考，为管理者的经济决策提供有力支撑。其二，财务管理注重事前规划，以战略目标为导向，有的放矢，引导企业对资源进行优化配置、提高运营效益。其三，财务管理关注过程控制和监督，帮助企业及时发现潜在问题和管理漏洞，降低经营失败风险和损失，实现企业健康持续发展。
二、国有企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度体系不健全
国有企业一般为集团企业，其下属各级单位从十几家到上百家不等，且多数分布在不同行政区域，这对制定有效可行的财务管理制度带来了一定的挑战性。目前，多数国有企业的财务管理制度仍未形成完整有效的体系，尤其是那些组织架构涉及较多层级的企业，往往到了二级、三级子公司，部分甚至在一级子公司后便不再在集团公司搭建起的财务管理制度框架内制定具体的符合自身业务特性和管理需求的各项具体制度，而是直接使用上一级公司甚至是集团公司的相关制度，当出现制度不适用具体情况时，或以请示上级领导或以开会讨论等方式临时解决，却不从制度上进行完善，这不符合现代化公司制的要求，也容易造成领导权力使用不当。另外，部分国有企业的财务管理制度仅关注资金和资产的使用管理，对成本控制、资产购置、对外投资、资金融通等没有形成完善的管理制度以规范企业全员的日常行为，容易造成资源浪费、生产效益低下、投资失误、融资成本过高等现象。
（二）财务管理流程执行不到位
各项财务管理流程是规范财务管理工作的重要手段，是发挥财务管理作用的重要保证，但多数国有企业在执行财务管理流程时往往重形式而不重实质。其一是调查分析流于形式，表现在数据信息收集渠道单一、尽职调查不够深入、可行性研究报告不够全面等方面，实务中甚至出现了某些国有企业对外投资项目的可行性研究报告中的部分结论与项目上马不到一年就快速终止的总结分析中的结论自相矛盾的情况，可见其调查分析仅在形式上“走过场”。其二是执行过程缺乏统筹沟通协调，表现在缺乏全局意识、“各自为政”、只关注上级下达的任务和与自身相关的业绩指标是否完成，出现问题时部门之间常出现推诿扯皮现象。其三是内部控制不严格，表现在控制措施经常碍于内部人际关系和情面经常以调整考核指标、提交情况说明等方式敷衍了事；没有专门的人员或机构及时追踪事后整改情况，发现的问题到最后只要对当期的考核指标不产生影响便不了了之等。
（三）财务管理人员专业素质不高
一方面，国有企业财务管理人员对财务管理的认识和理解不够深入，多数认识还主要停留在对经营数据进行核算等事后管理上，而忽略了财务管理应参与到经营规划和各项经济决策前的风险识别和评估中、应参与到生产经营过程的内部控制中等。另一方面，多数国有企业财务人员的财务会计职责与财务管理职责未严格区分，财务管理工作得不到足够的重视和充分的支持，难以发挥其应有的作用。同时，国有企业财务人员往往重核算轻管理，对企业的业务流程缺乏深入了解，被动地接受业务部门提供的经营数据，对来自各部门的数据没有从管理角度进行综合分析，导致不能及时有效地为管理层提供决策所需的参考信息。
（四）财务管理方法和手段因循守旧
虽然国有企业经过长时间的发展，已认识到信息化管理的重要性并已逐步上线财务管理信息化系统，但目前信息化管理技术的利用程度仍不高、管理效果仍不理想。首先表现在财务管理人员对系统功能的使用不充分上，例如对财务管理系统的利用仅限于形成会计分录、会计报表，对存货管理模块、资产管理模块、现金流量分析模块等更有利于财务管理的功能却鲜有利用。其次表现在各管理系统之间没有数据接口、数据难以整合上，现有不少国有企业的办公管理系统、财务管理系统、业务管理系统、人力资源管理系统等之间的数据因为统计口径不一致、数据传递不及时等原因导致数据信息出现失误、失真。
三、完善国有企业财务管理的对策
（一）建立健全财务管理制度体系
完善涵盖国有企业集团内各单位各部门的财务管理制度，使财务管理各项工作有章可循。国有企业应审视现有各级单位的财务管理制度，对缺乏相关管理制度或制度不完善的，及时补充编制或进行修订。同时，财务管理制度的编制或修订应遵循“由上而下，由下而上”和“从实践中来到实践中去”的原则。即既应在满足企业整体战略目标的前提下制定财务管理制度的框架，然后向各单位各部门宣传指导落实；也应广泛征求各单位各部门的意见和需求，然后汇总审查是否与总体框架相符，最后制定出“接地气”的各项财务管理制度。在财务管理制度执行的过程中，还应建立审查机制，不断完善和修订，及时堵塞管理制度漏洞。
（二）认真落实财务管理各项流程
形式上和实质上严格执行财务管理各项流程，把财务管理中各环节工作落到实处。对于调查分析，需从多部门多渠道广泛获取相关数据信息，注重实地调研，关注一手资料，并在取得全面、可靠的相关数据信息基础上进行深入分析、通盘考虑，必要时可以借助外部专业机构的力量协助调查分析，为规划决策奠定强有力的基础。另外，财务管理由于涉及企业运营的方方面面，因此财务管理流程需要各部门之间加强沟通协调，财务管理部门可在熟悉其他各部门的运作情况和特点的基础上把关键控制点设置在其日常运作流程上，其他各部门在理解财务管理流程的基础上应主动配合财务管理部门的工作并及时与财务管理部门沟通新情况、反馈新问题。最后，有效的财务管理还需加强内部控制，例如建立健全内部审计机制，提高内部审计独立性，加强内部审计力度，追踪并公开内部审计问题整改情况。
（三）全面强化财务管理人员素质
深入理解财务管理的深刻含义，利用多手段从多方面加强财务管理人员的专业素质。首先，必须认识到财务管理具有的全面性，处理好事前的风险评估和预测、事中的控制和监督、事后的核算和评价之间的关系。其次，夯实财务管理理论基础，制定财务管理人才培养计划，明确财务人员的财务管理职责，引入管理会计理念和模式，推动国有企业财务人员向同时具有财务会计和管理会计知识的复合型人才转型，引进具有财务管理专业知识和相关实务经验的管理人才担任企业管理层。再次，制定国有企业财务管理人员到企业各部门轮岗的机制，为财务管理人员熟悉各部门的业务流程、发现企业运营过程中容易出现的管理漏洞提供条件，以利于财务管理人员制定财务管理制度和流程时更有针对性和可操作性。
（四）加快提升财务管理技术手段
市场经济快速发展，知识日新月异，国有企业的财务管理方法和手段也需做到与时俱进。其一是制定创新激励机制，提高财务管理人员进行管理手段创新的主动性，对在财务管理工作中积极推行管理新方法并取得一定成效的人员进行公开表彰和物质奖励，对贡献突出的在职务晋升方面给予一定考虑。其二是把财务管理流程高度融入到企业各项业务流程中，例如把要求业务部门根据财务管理要求额外地填制各种管理表格、定时汇报各项经营数据的管理方式转换为通过优化升级业务系统自动输出各种符合管理需求的数据并在数据差异解决前无法进行下一步业务流程的管理方式。其三是提高信息化管理程度，加大信息化管理基础设施的投入，一方面需完善优化财务管理软件各功能模块并对财务人员进行适当培训，提高财务管理的效率效益；另一方面应整合联通企业各管理系统或引入ERP系统，使机构庞大的国有集团企业各单位各部门能实现数据信息实时共享以快速地对数据进行全面深入加工并及时输出反馈，从而为决策和管理提供更及时有效的支持。
四、结语
国有企业的深化改革，离不开资源的优化配置、生产经营效益的提升、产品服务质量的转型升级，也离不开企业管理能力的加强、管理技术的创新等，财务管理作为企业管理的重要组成部分，作为组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，其在国有企业健康持续发展中所起的作用不言而喻。而目前国有企业财务管理现状仍存在不少问题与弊端，国有企业财务管理在未来一段时间仍需作为重要课题进行不断深入研究，为国有企业在国家经济发展、深化改革中起到“领头羊”、“排头兵”作用提供重要保障。
参考文献
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