以华谊兄弟分析影视传媒行业发展

　　一、影视传媒行业简介

　　影视传媒是一个年轻的行业,但是发展迅猛.电影、电视、网络、报纸、传媒在人们工作生活的每一个方面的影响越来越重要.现在的影视传媒行业已经实现了从编剧、导演、制作到市场推广、院线发行等基本完整的传媒体系.

　　二、国内外影视传媒行业重点公司介绍

　　(一)国际影视传媒公司

　　米高梅是好莱坞五大电影公司之一.米高梅电影公司成立于1924年,是好莱坞最负盛名的电影公司之一,也是美国电影和好莱坞的象征,在好莱坞各大影片公司中独占鳌头.

　　派拉蒙影业公司以群星环绕雪山的标志为人所熟知,这家公司以众多的明星,高质量的影片和遍布全美的连锁影院,一直坐在好莱坞霸主的宝座上.

　　哥伦比亚电影集团公司,是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片制作和销售的旗舰公司.1995年,公司在中国北京设立代表处,成为当时好莱坞八大电影公司中最先进入中国电影市场,并与中国的电影公司进行合作的跨国影视公司.

　　华纳兄弟电影公司是于1923年4月4日在纽约正式,现是好莱坞八大电影公司资金最大的电影公司,1990年被时代公司收购,时代公司之后改名时代华纳.

　　(二)中国影视传媒公司

　　华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团,由王中军、王中磊兄弟在1994年创立华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司.

　　光线传媒成立于1998年,是中国最大的民营传媒娱乐集团.

　　光线引人注目的E标已经成为电视界着名标志之一,同时光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一.

　　浙江华策影视股份有限公司创立于2005年10月,是一家致力于制作、发行影视产品的文化创意企业,是国内目前规模最大、实力最强的民营影视企业之一.

　　橙天嘉禾娱乐有限公司集电影制作、融资、发行及影院营运于一身,是全球颇具影响力的华语电影娱乐集团之一,引领了20世纪70年代的武术喜剧黄金盛世和80年代的动作喜剧潮流.

　　三、"窥一斑而知全豹"---华谊兄弟分析

　　(一)华谊兄弟公司简介

　　华谊兄弟传媒集团,是中国大陆一家知名综合性娱乐集团.

　　开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业,随后全面投入传媒产业,投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域,在2005年成立华谊兄弟传媒集团.

　　(二)华谊兄弟---波特五力分析模型

　　1.潜在进入者的威胁

　　规模经济:目前好莱坞技术领先于国内水平,且国内经济活跃,很多人手上拥有大量自由资金,规模经济对于潜在进入者的威胁不算太大.转换成本低:

　　影视行业的转换成本是很小的,观众只关注影片本身,而非关注影片的源头.

　　2.供应商

　　供应商集中化:由于对于供应商的要求很高,所以业内供应商基本组成联盟,形成资源共享,出现供应商集中化.

　　议价能力强:

　　由于该行业对高科技技术要求高,且基本无替代性,所以供应商的议价能力较强,公司易受制于供应商.

　　3.替代产品或服务的威胁盗版威胁

　　盗版威胁已经在影视行业有长达十几年的历史,我国知识产权法律不完善,对于知识产权的保护不够.

　　网络资源:随着网络技术的发展,网络上观看或下载视频等服务可供消费者选择,且绝大多数是免费使用这些资源的.

　　4.购买商

　　购买商对华谊公司牵制较大:

　　影片进入院线后,获得的总票房是发行公司与院线公司共同分成的,其他非院线播放的作品也是一样受购买商牵制.

　　个人消费者对华谊议价较弱:个人消费者在选择观看影片的时候,只关注影片本身的价格,对公司几乎没有议价能力.

　　5.行业内的竞争者及企业间的竞争者

　　行业内的竞争者:影视剧制片、发行、院线、网络媒体等行业内竞争呈全方位、多元化发展趋势.

　　现有企业间的竞争者:

　　国内仅有四五家竞争者,仅中影一家可与之抗衡.

　　中影公司是国有体制,既是规则制定者又是参与者,各方面均占压制性优势.

　　(三)营销能力分析

　　公司的核心竞争优势是对影视、文化资源强大的整合能力,这一竞争优势构筑在"三大业务板块联动"和"工业化运作体系"的运营及管理模式之上.

　　(四)生产能力分析

　　在"事业部+工作室"模式中,作为签约的电影导演、电视剧制片人、电视栏目策划人,可以全力以赴地运作影视项目,一方以资金支持,一方以项目做支撑.

　　在这样的运作模式下,签约成立工作室的人具有了资金来源的保障,拥有经常分享华谊影视产业大家族其他项目团队的资讯,这对走在影视创业途中的成功者、有强烈理想追求的人是很有吸引力的.

　　(五)财务能力分析

　　电影业务收入包括电影票房40%的分账收入、电视播映权收入、影视音像版权收入、衍生产品收入、网络点播权收入;电视剧业务收入主要是电视剧播放权收入、衍生产品收入、电视剧音像制品版权收入等;艺人经纪及相关服务的主要收入是品牌代言广告收入、片酬、出场费收入、演出收入等.

　　四、中国影视传媒行业发展中存在的问题

　　(一)制片不景气

　　制片位于电影产业链的上游,它是整个电影产业链形成的基础.我国电影中适应市场需要的产品供给严重不足.

　　目前我国电影市场的规模狭小,中国电影的市场规模与中国的人口规模及不断提高的经济发展水平仍不相称.

　　(二)发行放映体系不完善

　　从全球电影市场来看,院线制是联系发行与放映的主要渠道,也是促进电影影院放映的最佳手段.

　　目前我国电影发行放映体系仍然存在重大弊端,主要有以下两点:院线数量少并且规模小、影院整体条件差.

　　(三)后电影产品开发乏力

　　电影后产品的开发,能够和电影播放相配合,形成互惠互利的最佳营销模式.

　　目前,我国后电影产品开发刚刚起步,后电影产品开发乏力,造成电影产业链盈利模式单一,单一的票房收入往往使得很多影片入不敷出.

　　五、中国影视传媒行业发展前景预测

　　观众的需求开始呈多层次,观众可采用非影院观影方式,并且除节假日外,观影需求并不是很强烈.

　　自2002年电影产业化改革以来,电影市场不断扩大,影院增加了不少,但票价普遍偏高,并且缺乏创新性的好作品.

　　"十二五"时期,中国将大力发展影视制作、文化创意、演艺娱乐等七大重点文化产业.

　　在此期间,我国影视产业发展将迎来重要战略机遇期,政策扶持力度将会进一步加大,这为我国影视产业的发展创造了良好环境,我国影视行业发展前景比较乐观.

　　六、外国影视传媒行业带来的启示

　　对于中国电影来说,优势就在于自己有着悠久且渗透现代生活各个层面的文化传统.中国电影如果能够创造性地利用中国文化的传统资源,那么中国电影不仅可以在国内的电影市场获得广泛的赞誉,而且在亚洲和世界华人电影市场,乃至全球华语文化圈中获得崇高的地位和文化认同感.

　　在中国这个面临资源短缺和环境的压力而又拥有五千年灿烂文化的国度,发挥自身比较优势、大力发展对资源依存度低的传媒文化产业将是中国进行产业结构调整、实现可持续发展的重要途径之一.

　　而作为电影正面临着转型,市场前景巨大,可以说是文化产业中的一颗璀璨的明珠、中国最具投资潜力的"钻石矿"之一,未来很有可能成为中国内需增长动力的新引擎之一.

　　参考文献:

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　　[2]黄一峰.电影市场学[M].北京:中国电影出版社,2005.

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　　[4]江蓝生,谢绳武.文化蓝皮书:2001~2002年中国文化产业发展报告[M].北京:社会科学文献出版,2002.