辽宁省现代农业物流发展现状与SWOT分析(3)

　　（4）农业物流企业发展水平较低辽宁省的物流企业发展迅猛，可是独立的第三方农业物流企业发展却相对滞后，没有形成一个成熟的行业规模，未能够达到主体地位。宏观上看辽宁现代化的农业物流体系要明显落后于沿海等发达地区，没有形成一个专业化、科技化、信息化及社会化的主体。主要的农业物流业务由供应商、制造商承运，农业物流产业依旧是保存着以传统物流为主导，缺乏完成功能与一体化的农业物流企业，在经济建设上明显表现出竞争力不足。农业物流企业还存在着物流设备老化等特点，科技上的落后，会严重制约到现代物流企业的发展。主要体现在仓储业、农产品批发零售业等的设备老化，设施陈旧，物流管理思路也明显落后，信息化建设程度更是不足。

　　综上可以看出，辽宁省在物流基础设施建设方面还需加大投资力度，提升港口后方的陆运能力，疏运系统的建设需要进一步的完善，农业物流的上有效发挥公路铁路联运能力，大力完善公共物流信息平台，增强辽宁省农业物流体系的信息化及标准化水平，将网络化技术和计算机技术完美的应用到现代化农业物流当中来才能改善目前辽宁省内农业物流的现代化水平。

　　4.2.3 外部机遇机会（Opportunity）

　　（1）国内经济的持续稳定发展地区贸易的繁华离不开整体经济环境的稳健发展，而我国持续的经济增长态势为地区贸易注入了强劲的活力，而地区贸易的繁华势必会拉动物流产业发展，物流的发展也会反作用的促进经济的健康发展，形成一个良性的循环，辽宁省近年来综合实力逐步提升，经济健康发展对外贸易形态稳健强势，对外企业产品的销售与对外物资的需求也将会大幅度的提升，这都为辽宁省农业物流的发展带来了前所未有的机会。

　　（2）加入 WTO 后带来的机遇随着中国加入了 WTO,中国国内市场更改对外开放，市场的容量也是空前高涨，为中国向国际进军提供了千载难逢的机会，运用先进的国际物流理念，加快辽宁省对外的贸易和物流。

　　（3）经济区建设带来的机遇国务院在 2013 年 4 月审批了《辽宁经济带发展规划》，将辽宁地区发展域纳入国家整体开发区的发展战略。对辽宁经济带从空间布局、产业模式转变、社会基础设施建设、能源环保、社会保障等多方面进行统筹规划发展。而在早期的开发发展过冲错失良机，辽宁地区有望借这次改革契机迎头赶上，成为我国新的经济增长地区。国务院在 2003 年度中央预算执行审计查出问题的整改工作当中原则上通过了《辽宁经济带发展规划》。

　　截止到 2013 年底，辽宁经济带地区生产总值超过了东三省的 35%,实际外资利用超过了 210 亿美元，是 2010 年的 2.4 倍。辽宁区域经济带当中的产业带、城市带、旅游带日渐崛起，在完成我国经济发展一体化协同的同时，也正在逐步的成为拥有百万平方公里、1 亿多人口的东北地区对外开放和经济中心枢纽。辽宁省的地理位置决定了该区域拥有优秀的地理资源，加上政策上的倾斜和产业结构的调整，帮助辽宁地区形成了有效聚合和辐射，为辽宁现代化物流发展带来了契机，促进辽宁区域经济的共同繁荣与发展。
　　
　　4.2.4 外部威胁（Threat）

　　（1）对于农业物流的要求不断提高社会经济的发展，行业分工的细化，导致物流竞争的日趋加剧，消费者对于物流服务质量的要求也较以往有了更高的提升。对于农产品的质量和安全在物流过程中的保障也越来越受到重视，对物流过程中涉及到的产品包装、农产品运输、农产品保鲜、农产品仓储以及检验检疫都有了更高的要求，以往的物流服务已经不能够满足当前市场的服务需求，同时物流企业对其产品深加工、运输等增值服务要求的提升，为消费者打造个性化的物流服务。

　　（2）国内外成熟的物流企业的竞争自我国改革开放以来，我国的物流企业像雨后春笋般的发展壮大起来，而随着我国加入 WTO 以及辽宁省招商引资工作的深入开展，国内外成熟的物流企业例如 UPS 等外资知名物流企业和沃尔玛等跨国连锁零售企业也纷纷加入省内物流行业，辽宁本省物流企业遇到了强大的竞争对手。而国内一些已经形成规模的物流企业如中远物流、中外运、中海物流、中铁物流、招商局物流都在辽宁省内设立了子公司与辽宁本土物流企业竞争市场，且不断的拓展其物流市场业务，占据了相当大的市场份额，而辽宁本土的物流企业如辽宁远成物流、辽宁永辉物流、辽宁永康物流、辽宁天和中储物流、辽宁方圆国际物流、辽宁远通物流、辽宁阳通物流、辽宁国储物流等传统物流业的生存和发展都受到了很大的冲击。

　　4.3 辽宁省现代农业物流 SWOT 战略矩阵

　　所谓 SO 战略，是指利用辽宁省现代农业发展自身优势，抓住机遇进行迅速发展的扩张型战略；WO 战略，是指明确辽宁省现代农业发展自身劣势，利用机遇消除自身弱势，属于防守型战略；ST 战略，是指利用自身优势，与市场对手进行竞争，扩大市场影响，提高市场占有率；WT 战略，是指明确自身劣势，规避与竞争对手的正面竞争，解决自身存在问题，属于扩张性战略。

　　接下来将根据上述的辽宁省现代农业的 SWOT 分析结果，绘制出辽宁省现代农业发展 SWOT 战略矩阵图如表 4-3.【1】

　　
　　4.4 辽宁省现代农业物流 SWOT 战略选择

　　通过辽宁省现代农业发展的 SWOT 分析可以发现，虽然辽宁省现代农业发展具备一定的明显，但是如果结合社会对于农业物流的要求不断提高、国内外成熟的物流企业的竞争，辽宁省现代农业发展绝对优势并不明显。同时也应该注意到辽宁省农业物流硬件基础设施建设程度低、农业物流信息网络系统建设滞后、农业物流发展缺乏整体规划、农业物流企业发展水平较低差这些条件的制约，辽宁省现代农业物流发展任重道远。

　　综上所述，国内外成熟的物流企业的竞争以及自身劣势是辽宁省 SWOT 战略选择的主要着眼点，因此，辽宁省现代农业发展在通盘协调发展的前提下，应着重考虑 WO、WT 战略，这就需要辽宁农业物流要依托自身地理、交通、政策与市场的优势，加强自身基础设施建设与农业物流体系的规划与建设，对外部的竞争与市场的要求要引起高度的重视，利用机遇提升自身现代农业发展水平，实现产品差异化和特色农业，避免与竞争对手的正面竞争，抓住市场机遇大力发展辽宁省现代农业物流体系。以下，将结合 SWOT 战略选择，对辽宁省现代农业发展提出具有针对性的政策建议。