我国企业国际商务经营与跨国管理研究

　　摘要：随着社会的发展, 全球经济迎来了一个高速发展的时期, 经济一体化进程的拓展与加深, 使得国际商务也进入了一个新的高峰阶段。各国之间的商务活动不断增加, 文化的碰撞与冲突, 日益显现, 这类冲突正阻碍着各国企业之间合作和管理。在交易至上的国际经济中, 文化的差异并未受到人们的重视, 这种潜移默化的影响和阻碍, 使得企业内部的管理以及垮国公司之间的谈判越来越艰难。本文将以国企业国际商务经营的重心为主要探讨重心, 并提出几点国企业跨国管理的策略。

　　关键词：国企业,国际商务,跨国管理

　　随着社会的多元化发展, 科学管理受到了重视, 目前, 我国企业已形成了相对完整的跨国经营模式, 这也是世界经济的发展趋势。国内企业之间的竞争也日益激烈, 但也正因如此, 我国企业在较短的时间内就形成了相对完善的国际化经营模式[1]。竞争意味着发展的空间很大, 无论是在利润的提高上还是在风险的加大上, 均会越来越严重。因此, 企业内部更应该重视管理工作, 全面协调各个部门, 使工作效率能够更进一步的提升。值得注意的是, 还需要重视各国之间的文化差异, 进而获取到更多的国际合作机会[2]。值得展望的是, 我国企业不断竞争国际化优势, 使得我国的经济得到了稳定且快速的发展, 品牌效应的优势使产业链得到了拓宽, 解决了我国一大批人的就业问题, 供求矛盾在这样的市场经济下也得到了缓解。本文将以国企业国际商务经营的重心为主要探讨重心, 并提出几点国企业跨国管理的策略, 以便使我国企业得到更快速、稳定的发展。详细内容如下。
 

　　1、我国企业国际商务经营的重心

　　1.1 树立和实施国际商务管理的目标

　　在全球经济一体化的时代背景之下, 我国企业想要占据一席地位并充分发挥自身的优势从而实现战略目标, 是十分艰难的。企业需要考虑各种影响因素, 细节决定成败, 细微之处也需要考虑到位。我国企业在竞争国际化趋势的过程中需要注意以下几点实现:一, 灵活应变各种国际商务环境, 依据其他文化背景来进行经济活动的展开;二, 客观分析各国企业的优势, 找准自身的定位;三, 及时处理国际化竞争中非市场所带来的干扰因素;四, 选择合理、科学、恰当的经营策略, 全面计划后再将其投入国际市场, 进而减少不良事件的发生;五, 审视自身的生产能力与国际需求, 根据实际情况制定生产经营战略;六, 了解全球经营企业的变革以及其国际职能战略目标, 知己知彼才能百战不殆。

　　1.2 构想和落实国际商务管理的战略

　　我国企业在不同背景、不同形式、不同环境下谋求经济的发展, 需要制定出合理性、差异性、实用性的战略方针, 根据导致突发事件发生的原因来采取有效的规避风险措施[3]。当我国企业成为国际市场竞争洪流下的大军时, 更要深刻明确自己的身份与地位, 其不仅是国际经济下的支柱, 更是国际经济竞争中的“元帅”。所以, 在企业在参与国际经济时, 需要做好国内的准备工作, 先完善了国内的经济发展战略, 再根据自身的实际情况来拓展国外经济市场。

　　1.3 创新和升级国际商务管理的模式

　　国际市场中, 营销管理是十分重要的一个环节, 其中又以营销中商标、养痈遗患的管理为主。产品的定位、促销、包装, 广告的投放、设计、拍摄, 均是企业经营过程中不可忽略的一项重要内容[4]。除此之外, 还需要对海外企业进行深入的研究与调查, 了解竞争企业的优势与弱势, 进而用自己的优势来弥补对方的弱势, 达到一个共赢的效果。同时, 企业需推广创新超创造的科学管理理念, 脱掉肤浅的供求关系外衣, 升级成为具备创新能力的新时代企业。

　　2、我国企业跨国管理的策略探讨

　　2.1 采取多元化方式进入国际市场

　　进入国际市场的方式越多元化, 说明其发展的空间越广。全球市场贸易进入式、契约进入式、投资进入式, 均是十分热门且具有发展前景的进入方式。其中, 全球市场贸易进入式是最简单、最方便、最常见的方式, 企业根据自身的经验模式进入国际市场, 如出口模式、进口模式等;契约进入式具有灵活性大、风险较低、稳定系数高等特点, 两者之间依据合同进行生产经验;投资进入式对企业的要求较高, 通过所有权在国际贸易中占据一席之位, 并灵活运用自带的权利, 如人力、技术等[5]。

　　2.2 本土文化的跨国管理

　　企业向国际化发展的过程中, 必须重视自身输出的成本, 并尽可能的提高企业适应性, 使本土化的我国企业能够在立足于国际, 并充分发挥出自身的文化特色。本土文化的跨国管理可从以下几个方面入手:一, 建立海外子公司, 在完善和拓展国际经验策略的同时, 还应通过子公司来拓展企业的业务, 子公司掌握一定的技术与实权后, 便可对子公司进行宏观的调控;二, 实施全球性策略, 在全球竞争标准化过程中, 资金、资源、责任会呈现高度集中的现象, 在子公司的帮助下, 可有效实现全球性策略标准化规模;三, 提升自身的能力, 企业的最终目标是降低成本、提高利润、增强适应力, 所以, 企业需要依据周围的环境来增强自身的竞争力, 并提高自己的综合实力。

　　3、结语

　　综上所述, 经济浪潮袭向全球, 我国企业应前提做好充足的准备, 向国际市场进军, 并占据一席之地, 使我国的综合实力得到增强。

　　参考文献
　　[1]冯颖馨.探讨我国企业国际商务经营及跨国管理[J].中国市场, 2017 (13) :184~185.
　　[2]李元旭, 黄竞晶.跨国经营不确定性、客户参与和企业绩效关系研究——基于制度距离的分析[J].财经问题研究, 2015 (10) :111~118.
　　[3]李晓静.浅析我国跨国经营企业国际税收筹划及策略[J].财经界, 2015 (24) :369~371.
　　[4]张辉.试论我国企业国际商务经营及跨国管理[J].科技创新与应用, 2013 (22) :274.
　　[5]郭波, 施小蕾.企业重组——我国企业走向跨国经营成功的关键一步[J].国际商务研究, 2000 (02) :47~50.