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土建施工的现场管理概况及应对策略

来源:未知 作者:学术堂
发布于:2015-04-07 共2564字
论文摘要

  土建施工应遵守企业相关标准,施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置,建立质量保证体系。在土建施工中,施工现场管理,应注意安全、质量和成本。土建施工多为漏填高空作业,危险性较大,所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况,以免出现资源浪费,造成工期延误。所以加强施工的现场管理,为施工单位树立良好的形象,综合反映施工情况,加快现场施工的进程。

  1 土建施工的现场管理

  以某地的土建施工工程为例,该公路施工的全长为 22. 4 公里,其余都是地下线,途中共有 19 座车站,其中有 7 座为换乘车站,所以在土建施工中,应选用合理的施工方法,并重视现场管理。施工单位现场管理中,应对建筑行业市场有一个总体的认识,并坚持将质量制定土建施工的重要目标,由此才能增强施工企业的核心竞争力。管理人员应制定一个规划,参考土建施工的实际需求,按照相关规范进行,为安全施工打下良好的基础。土建施工的现场管理中,还应注意施工技术和技术工艺,合理使用施工材料,保证施工程序的规划,为施工单位创造良好效益。管理人员应重视施工组织的结构,实行责任制,培训相关人员的专业性技能,正确落实质量控制。

  1. 1 施工组织管理

  管理人员应严格控制现场施工的进程,在土建施工中,施工设计的好坏会直接影响到施工进程。所以在设计施工中,应采用大型的机械设备,提高施工技术和施工速度要求,使其能够指导施工质量更好的发展。施工设备决定着施工进程,如何施工设备精细,那么施工效率就会得到提高,由此能够更好的完成施工任务。在该工程中,应重视施工质量的管理工作,并监控施工人员的行为,并对施工人员的技术和安全进行控制。管理人员应将质量和影响控制在合理的范围内,将事故发生造成的影响降到最小。

  1. 2 施工材料管理

  施工材料在土建施工中起到了决定性作用,施工材料的成本占工程造价成本70%左右,所以管理施工材料会直接影响施工的工程造价。

  从施工单位的角度来看: ( 1) 施工单位应在施工前,计算材料和施工设备的数量,并制定合理的施工需求表,大量收集材料信息,调查研究材料的进货途径,保证材料质量。( 2) 在施工过程中,管理人员应充分了解施工进度和资金的利用情况,并及时安排材料和设备进退场,所以应做好施工材料的日常维护,以免出现钢筋因没有垫好导致腐蚀或水泥因受潮出现结块等现象,有效减少资源浪费,达到节约成本的目的。

  1. 3 施工成本管理

  成本控制是现场管理的重点,并在不影响工程质量的情况下,降低成本: ( 1) 合理安排施工材料的采购,选取物美价廉的材料,降低成本损耗。管理人员还应监控施工现场材料的使用情况,等级每一项程序,防止出现浪费现象。在现场管理中,要将物料积压控制在合理的范围内,使施工成本降低。( 2) 严格遵守定额考核和投标管理,使管理更加专业化。管理人员应着重提升施工工艺,大幅加强施工水平,控制好财务管理,避免施工现场的财务管理出现问题。( 3) 土建施工的工种数量较多,项目多样,所以施工周期十分缓慢,会受到外界环境的影响,所以应合理选择施工方式,管理人员应在工种、工序之间,做好监控管理工作。

  1. 4 施工安全管理

  要想加强施工现场管理,应保证现场有序规范,具体内容有: ( 1) 加强现场施工的安全管理,确保施工人员的安全。人在现场施工中占很大比例,所以应将全体施工人员划入到具体的施工规范中,仔细检查每个环节,并严格控制安全风险指数,将施工风险降到最低。( 2) 指派明确的施工人员和管理人员奖励,并规范惩处制定和管理制定,应用奖励机制让每一个施工人员冲慢工作热情,并不断提升施工热源的待遇和绩效。安全管理还应让施工人员明白自身职责和行为,更好的对自身情况进行控制,由此降低施工消耗的情况下,提高工程质量,增加土建施工的经济效益。

  2 现场管理的应对策略

  2. 1 加强施工组织管理

  施工单位应建立完善的质量管理体系,并严格按照相关要求和规范选择好的材料,并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中,管理人员应严格控制施工质量,并有效质量信息反馈给系统,并在处理和整理后,交给施工人员,施工人员应按照这些信息的内容,解决施工中遇到的问题,及时调整施工方案。

  2. 2 加强施工材料管理

  施工单位应在施工前研究并调查材料的来源,并大量收集供货信息,根据施工设计编制的相关要求,计算施工需要材料的数量,明确施工材料的规格和品牌,从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中,要尽量做好一部到位,这就要求相关人员详细编订材料订单,明确规划和品牌信息,并结合土建施工的实际情况和施工进程,对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图,安排各种材料的存储,并做好防护工作,及时安排材料进场,做好检验,并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录,并建立材料实时动态表,以免浪费材料。

  2. 3 加强施工成本管理

  在现场施工中,应重视施工成本控制,在选取施工材料时,应进行多家对比,争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系,用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励,激励所有的人员保护施工材料,并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本,不滥用施工人员,控制施工的固定成本,合理使用机械设备,使维修成本有所降低,并保证施工人员能正常操作机械设别。

  2. 4 加强施工安全管理

  国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度,加强施工安全管理,对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念,并始终坚持以人为本。这种安全理念,能够加强施工人员对施工的认识,将安全科学的施工观念传递给施工人员,从而顺利建立一个管理体系。管理人员应成立一个管理小组,并定期进行安全检查工作,给予相关人员有效的培训和教育,提高这些人员对安全施工的认识,并成立监督小组,时刻监控施工现场的安全情况,保证施工人员的拥有完备的安全措施。

  3 结束语

  通过上文对土建施工的现场管理和解决对策的研究分析,能够得出,这个现场管理工作是一项非常细致的综合性工作,现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设,以及社会的经济发展,如何有效加强土建施工的现场管理,提高土建工程质量,能够为企业树立良好的形象,让企业在人们群众中拥有良好的信誉,由此土建施工的现场管理工作非常重要。

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