房地产项目风险有效控制研究结论与参考文献

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【题目】房地产工程项目潜在风险控制探究  
【第一章】房地产公司项目风险管理探析绪论 
【第二章】NW房地产工程项目概况 
【第三章】NW房地产企业项目风险识别 
【第四章】NW房地产工程项目相关风险评价
【第五章】NW房地产项目风险的防范策略 
【结论/参考文献】房地产项目风险有效控制研究结论与参考文献 



　　结论与展望。
　　
　　结论。
　　
　　本文通过对风险评价理论的学习和梳理，针对NW房地产工程项目采用WBS法、头脑风暴法全面系统地识别、分析了项目建设过程中策划、设计、施工、竣工、运营五个建设阶段所面临的诸多风险因素，并逐一进行风险定义和归类整理，然后运用层次分析法、ABC法进行定量风险评估，得出NW房地产工程项目面临的主要风险（A类）包括成本超支风险、市场竞争风险、协调风险、物业管理水平风险、管理人员水平风险，次要风险（B类）包括融资风险、供求关系变化风险、规划和设计风险、宏观政策变化风险、项目定位风险、施工质量和安全风险、发展商能力和经验风险、合同及采购风险。
　　
　　最后针对A类、B类风险提出相应的风险防范措施，如寻求广泛合作支持、适时调整开发节奏、多渠道融资、开发差异化产品、推行设计图纸审查制、合理选择招标和合同形式、逐步推行建筑材料甲供方式、采取施工样板制度、创新销售模式、建立物业CRM管理系统、加强房地产品牌建设等具体的风险防范建议。
　　
　　通过本文的研究，可以看出只有运用科学的风险识别、评价方法，才能有效、全面的得出项目主要风险因素，从而制定有针对性的风险防范措施，提升项目的风险管理水平，特别是通过结合NW房地产工程项目的实际情况和特点，为NW项目的发展商提供了许多有价值的风险管理建议和措施，以达到减小风险可能造成的危害和损失、提高项目成功率的目标。
　　
　　展望。
　　
　　由于房地产项目风险因素非常复杂且是动态变化的，同时也由于客观条件的限制和作者的知识局限，本文的研究也有如下的局限性，有待于后续的进一步研究：
　　
　　（1）指标评价时采用专家评价的方法，虽然建立了风险指标评判标准和打分依据，并邀请了不同专业的专家进行打分，但其结果在一定程度上仍然受到专家经验的影响，难免导致评分结果存在一定程度的偏差，不能非常客观的反映实际。
　　
　　（2）本文的研究还不够全面和完善，如果可以从项目各参与方的角度来分析房地产工程项目的风险，分析各方在项目的各个阶段的主要风险，比如借助目前非常流行的BIM平台，共享风险信息，将可以更客观、完善的进行风险分析和评价。
　　
　　（3）因为房地产工程项目的复杂性和风险多种多样，成立一个专门的风险管理机构很有必要，但在目前多数房地产公司都未足够重视风险管理的大背景下，如何对风险管理机构进行组织设计、职能分工，使其真正能够发挥应有作用而不是沦落为形式化的摆设的问题，本文未能深入进行研究，这也是下一步非常值得研究的课题。
　　
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