勘察设计公司项目信息化建设探究

　　
　　迈入二十一世纪，世界信息技术迅速发展，基于互联网平台信息技术运用日益广泛，尤其是社会生产领域内信息技术运用方面。如今，市场竞争激烈，一个企业的信息水平对其生存与竞争有着非常重要的意义，直接反映出企业的生存能力与市场竞争能力。企业项目信息管理系统是企业信息化集中管理系统，能够对企业的相关信息进行集中化处理，对企业项目实施全面化信息管理，可以在很大程度上提升企业项目管理效率，进而促进企业发展。
　　
　　本文针对于企业项目信息管理系统进行研究，结合实际案例开展分析和研究，以N公司为实际研究案例，首先分析N公司项目信息管理系统运用现状，在分析现状的基础上探讨项目信息管理系统问题，在国内外相关文献的基础上对项目信息管理系统相关问题进行探究，并针对性地提出相应的改进建议，进而促进N公司项目信息管理系统运用水平提升，也可以为其他企业提供借鉴。本文一共分为六个部分，第一部分为绪论，主要为研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究目的等相关内容进行分析，为全文的研究奠定相应的基础。
　　
　　第二部分为理论研究基础，主要对项目管理理论、项目信息管理系统等相关理论进行阐述，为全文的研究奠定相应的理论基础。第三部分为N公司项目信息管理系统现状及问题分析，主要对N公司项目管理系统概况、N公司项目管理系统现状、系统改进可行性进行分析。第四部分为N公司项目信息管理系统改进建议，主要对N公司项目信息管理系统问题探究相应的改进建议。第五部分为实施保障，主要对N公司项目管理系统实施保障措施进行分析。第六部分为结论与展望部分，主要对全文进行总结，并对未来研究进行展望。
　　
　　关键词：项目管理；信息系统管理；建议。
　　 　　
　　Entering  the  twenty-first  Century,  the  world's  information  technology  isdeveloping rapidly. Based on the Internet platform, the application of informationtechnology is more and more extensive, especially in the field of social production.
　　
　　Nowadays, the market competition is intense. The information level of a company isvery important for its existence and competition. It directly reflects the viability andmarket competitiveness of an enterprise. Enterprise project management informationsystem is the enterprise information management system, can carry out centralizedprocessing  information  related  to  the  enterprise,  the  implementation  of  thecomprehensive information of enterprise project management,  enterprise projectmanagement can improve the efficiency to a great extent, and then promote theenterprise to enhance the development of project managementThis article make research on enterprise project management information system,combined with the analysis and research of the actual case, taking N company as areal case study, firstly analyzes the present situation of N company using the projectmanagement information system, project management information system based onthe analysis of current situation of the problem, based on domestic and foreignliterature for the problem of project information to explore the management system,and put forward the corresponding improvement suggestions, and promote the Ncompany project management information system to enhance the level of use, canalso provide reference for other enterprises. This paper is divided into six parts. Thefirst  part  is  the  introduction,  mainly  for  the  research  background,  researchsignificance, domestic and foreign research status, research purposes and other relatedcontents, so as to lay the foundation for the full text research. The second part is thetheoretical  research  foundation,  mainly  elaborates  on  the  theory  of  projectmanagement, project information management system and other related theories,laying the corresponding theoretical foundation for the full text research. The thirdpart  is  the  status  and  problem  analysis  of  N  company's  project informationmanagement system. It mainly analyzes the general situation of N company's projectmanagement system and the current situation of N company's project managementsystem. The fourth part is the optimization of N company's project informationmanagement system. It mainly analyzes the project information management systemof N company and explores the corresponding suggestions for improvement. The fifthpart is to implement the guarantee, mainly to analyze the implementation of the Ncompany project management system. The sixth part is the conclusion and prospectpart, which mainly summarizes the full text, and looks forward to the future research.
　　
　　Key words: project management; information system management; suggestions.

　　目录

　　第1章绪论

　　1.1研究背景及意义
　　1.1.1研究背景
　　1.1.2研究意义
　　1.2相关研究现状与研究方法
　　1.2.1研究现状
　　1.2.2研究方法
　　1.3研究内容与目标
　　1.3.1研究内容
　　1.3.2研究目标

　　第2章理论基础

　　2.1项目管理相关理论概述
　　2.1.1项目管理定义
　　2.1.2项目管理内容
　　2.1.3项目周期理论
　　2.2项目信息管理系统相关概述
　　2.2.1项目信息管理系统定义
　　2.2.2项目信息管理系统内容及分类
　　2.2.3项目信息管理系统评价指标
　　2.3项目信息管理系统实现目标
　　2.3.1促进项目自动化
　　2.3.2控制项目系统风险
　　2.3.3确保项目信息管理系统具有良好的性能

　　第3章N公司项目信息管理系统现状分析

　　3.1 N公司概述
　　3.2 N公司项目信息管理发展历程
　　3.3 N公司项目信息管理内容及功能模块分析
　　3.3.1协同管理平台
　　3.3.2工程项目信息管理系统
　　3.3.3电子图档系统
　　3.3.4综合办公管理系统
　　3.3.5营销管理系统
　　3.4 N公司项目管理现状分析
　　3.4.1项目运行成本高
　　3.4.2项目返工率高
　　3.5   N公司项目信息管理系统问题分析
　　3.5.1项目信息管理系统运行不完善
　　3.5.2目前人力资源管理模式与项目信息管理系统匹配程度低
　　3.5.3  N公司项目管理信息化运用水平低
　　3.6   N公司项目信息管理系统改进可行性分析
　　3.6.1技术可行性
　　3.6.2经济可行性
　　3.6.3环境可行性

　　第4章N公司项目信息管理系统改进建议

　　4.1项目信息管理系统总体设计改进建议
　　4.1.1系统技术架构改进建议
　　4.1.2系统软件应用结构改进
　　4.1.3系统整体设计构架改进
　　4.2系统功能数据库改进
　　4.3项目信息管理系统优化
　　4.3.1项目信息管理系统中的质量控制
　　4.3.2项目信息管理工作任务分解结构图
　　4.3.3项目信息管理系统中的进度控制
　　4.3.4项目信息管理系统中的成本控制

　　第5章N公司项目信息管理系统优化实施保障措施

　　5.1完善N公司组织结构
　　5.2优化人力资源管理模式
　　5.3提升N公司的信息化水平
　　5.4利用项目管理的方法保障项目信息管理系统的实施
　　5.4.1成本管理
　　5.4.2进度控制。
　　5.4.3质量控制

　　第6章结论与展望

　　6.1结论·
　　6.2展望·
　　致谢
　　参考文献