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建筑安装项目成本管理不足与加强建议

来源:产业创新研究 作者:董青
发布于:2020-02-18 共2177字
项目成本管理论文第三篇:建筑安装项目成本管理不足与加强建议
 
  摘要:针对建筑安装企业而言,加强成本管理,不但能够提高工程整体效益,同时也能增强企业综合实力,实现建筑安装企业健康发展。本文通过对成本管理价值的分析,认识到成本管理在建筑安装工程项目中应用的意义,并结合建筑安装工程项目成本管理的常见问题,提出相关对策。
 
  关键词:建筑安装工程项目; 成本管理; 常见问题; 对策;
 
  一、建筑安装工程项目成本管理的意义
 
  在建筑安装工程项目施工建设过程中,货币作为工程项目中各项资源消耗计量方式,从项目施工开始到工程验收结束,整个过程都要接受综合管理,并把工程项目目标融入到成本管理中,在保证工程整体质量的同时,减少成本支出。根据成本管理要求,做好成本控制管理工作,从工程各环节入手,优化成本管理目标,完善成本管理体系,加强成本支出管理,防止资金大量消耗,提高企业整体效益。
 
  二、建筑安装工程项目成本管理的常见问题
 
  (一)管理意识问题
 
  从当前成本管理实际情况来看,在工程项目施工建设之前,相关人员将工作重心放在工程建设进度和质量上,没有注重施工过程成本管理。并且,即便一些建筑安装企业进行了成本管理,但是缺少合理的管理流程和目标,导致成本管理过于形式化,只是在管理层进行成本管理,没有把成本管理理念渗透到各个环节中。在实际过程中,成本管理涉及的部门众多,如果成本管理实施不全面,相关人员不具备较强的成本管理意识,将会影响成本管理效果。
 
  (二)管理体系问题
 
  首先,成本管理信息比较混乱,没有构建完善的管理体系,缺少成本信息指导。在财务管理过程中,没有建设和成本管理相迎合的对接体系,使得成本信息不全面。其次,对于成本规划而言,在工程建设前,没有对工程项目成本投放情况进行综合评估,安装质量、施工进度及施工成本之间的关系,没有实现充分协调。在这种情况下,造成成本管理效果理想性不强,施工质量无法保证。最后,项目自身规模比较庞大,各系统质量和工期需要严格把控。但是当前部分企业没有对各系统成本进行具体分析,使得成本管理失控。
 
  (三)管理方式问题
 
  在项目施工建设过程中,成本管理内容比较繁琐,特别是在成本核算管理方面,为了将成本管理工作落实到位,除了要做好预算管理工作之外,还要加强成本核算管理。如成本管理工作人员,应根据工程施工图纸和现场情况进行工程量计算,并将成本管理和预算管理相结合。但是在实际中,相关人员没有做好开工阶段的考察工作,使得实际成本和预算之间存在偏差,影响了预算管理效果。
 
  三、建筑安装工程项目成本管理中常见问题的处理对策
 
  (一)强化成本管理意识
 
  建筑安装企业应强化成本管理意识,给予成本管理工作高度重视,这也是确保成本管理工作顺利落实的重要因素。管理人员应树立正确的成本管理思想,从根源上处理成本管理实施不全面的问题。在当前市场竞争压力增大的环境下,加强成本管理对企业运营发展有着重要意义。企业应加大成本管理关注力度,并定期对管理人员组织培训,提升管理人员综合素养,让其具有正确的成本管理认知,和企业其他部门及时交流,一同参与到成本管理工作中,给成本管理工作顺利进行提供支持。
 
  (二)完善成本管理体系
 
  完善的成本管理体系,可以给成本管理工作开展提供支持。在建设成本管理体系过程中,应结合企业实际情况,明确管理要求,细化管理目标,将成本管理工作落实到具体位置,由专业人员负责,提高成本管理水平。企业应对现有的管理体系进行改革,优化成本管理流程,保证成本管理工作顺利进行。通过利用成本管理各个内容,对预算和实际成本比较分析,建设成本动态管理体系,随时对成本管理执行情况进行追踪,找出偏差并处理。在成本管理过程中,各部门应明确自身职责,强化管理意识,把成本管理目标层层细分,让每个人员都能对自身职责有深入的认识,把成本管理效益和职工绩效相结合,让成本管理各个细节充分实现,从而保证成本管理全面性,提升建筑安装工程项目成本管理水平。
 
  (三)优化成本核算方式
 
  在成本管理过程中,成本核算作为重要内容,根据建筑安装企业实际情况进行各项费用消耗核算,明确工程总成本。通过将成本核算工作落实到位,核算出企业经营建设中成本消耗数量,结合核算结果,制定成本管理方案,给项目施工建设工作开展打下基础。在成本核算过程中,需要根据工程实际情况,做好成本支出记录工作,对各施工设备和材料应用情况进行核查,完善库存管理体系,设定具体的材料定额。根据施工要求,制定成本管理组织规划方案,选择最佳的管理方式,提高工程成本管理效率。企业需要根据工程实际状况,科学设定工程施工材料消耗,按照工程建设标准,组织规划,采取作业成本法等现代化管理方式,给建筑安装工程项目成本管理工作有序进行提供保障。
 
  四、结束语
 
  总而言之,在建筑安装工程项目中,成本管理作为核心内容,将直接影响工程效益,并且决定企业今后运营和发展。企业需要加大成本管理力度,结合实际,完善成本管理体系,优化成本管理方式,提高项目成本管理水平,给建筑安装企业健康发展保驾护航。
 
  参考文献
 
  [1]王秉峰.建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨[J].中国集体经济,2018(27):47-48.
  [2]王蒙恩.建筑安装工程项目成本管理策略[J].居业,2017(03):171+173.
  [3]陆群亚.建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨[J].财会学习,2016(16):108+111.

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作者单位:河北省安装工程有限公司第二分公司
原文出处:董青.建筑安装工程项目成本管理的常见问题及对策[J].产业创新研究,2019(12):103-104.
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