海洋石油工程生产科研项目的结合管理

　　1 海洋石油工程项目管理要点
　　
　　生产项目和科研项目是海洋石油工程产业项目的两大组成部分。二者的存在与发展促进了海洋石油工程产业的不断进步。海洋石油工程生产项目出现较早，科研项目是随着生产活动的推进而出现的。二者在现代海洋石油工程产业中扮演着重要的支撑角色.

　　1.1 海洋石油工程生产项目
　　海洋石油工程生产项目是指一个公司为开展海洋石油工程的生产活动，成立专业团队，进行分工合作，跨资源地调用公司内各部门的能量完成的生产任务。海洋石油工程产业的生产项目主要围绕着海洋石油平台的设计、建造、检测、安装、维修改造等内容展开。海洋石油工程的生产项目具有高技术、高风险、高投入的特点.首先是技术含量较高，庞大的海洋石油平台几乎涵盖了工业领域内所有尖端技术。深海海洋石油平台的建造技术可与航天技术相媲美。其次是高风险，海洋石油工程的生产项目涉及大型结构物制造、吊装、海上施工、油气爆炸等若干不稳定因素，风险较高，需要完善可靠的项目控制力；最后是高投入，每一海洋石油工程项目资金投入量巨大，这也是该产业目前只能为大型国有企业实施的主要原因.

　　海洋石油产业的生产项目由计划、采办、施工、分包、完工交付等若干环节组成.计划是对项目进行全面的规划和预测。由于海洋石油工程具有高风险、高投入的特点，做好规划及风险预测非常重要。如果规划不善，那么在一个新领域的生产项目中，很可能出现捉襟见肘的情况。采办是对项目所需物资进行采购。采购环节中最重要的是质量、成本和供货时间。把这三方面的工作做好，就可达到令人非常满意的程度。施工是生产项目的主要运作环节，严格控制非常必要。

　　多年的生产实践经验表明，优秀的WBS工作包分解和计划表跟踪控制是项目控制的主要手段。近年来，生产项目愈加大型化、高端化，良好的激励措施逐渐被强调和重视。分包是在企业内部资源不足或外部具有更优资源时采取的一种策略。

　　分包要做好合同控制和生产控制。分包工作的一个重要程序是分包内容的选择。将劳动密集的部分、风险不明确的部分进行分包，是一种有效和高效的项目组织方式。完工交付是一个生产项目的结束环节，需要认真核对项目的生产范围，配合各有关方面和部门进行最后的验收。

　　1.2 海洋石油工程科研项目
　　海洋石油产业的科研项目是为配合更好地完成生产项目而产生的。海洋石油产业的科研项目一般针对生产中所需要的作业装备、生产技术、设计能力进行研发。科研项目除与生产项目相同的特点外，还有其特殊性。首先是立项报告。科研项目相对于生产项目具有更大的未知性，因其科研项目一般涉及新技术的研发，这就无法完全保证成功的几率，项目可能无法完成。立项报告要对科研项目进行详细的评定与审核，对科研项目的技术可行性、经济效益分析、产业化的可行性进行重点分析与评估。科研项目的技术可行性分析，主要分析科研项目涉及的基础技术理论的成熟性，公司内外资源所具备的该领域的研发能力，构建实现该科研项目的设计思路。科研项目的技术可行性分析应当集合该领域的专业技术人员进行详细深入的规划与探讨--这与常规设计的基本设计类似，但又有其特殊性。

　　科研项目的经济效益分析，主要应预计科研项目完成后，取得的成果在生产经营中可产生的经济效益和带动效益的额度。通常一个科研项目的预期经济效益应大于项目自身成本的30%方可立项。因科研项目的成功率不可预见性很高，因此要有更大的经济效益预期才值得立项。

　　科研项目产业化可行性分析，是对科研项目的成果能否顺利转化为一个可盈利的产业或为一个产业贡献经济效益进行的评估。科研项目能否顺利产业化，涉及到项目成果的成熟度、市场应用前景与深度等多方面的因素。科研项目产业化是近年来科研项目越来越重视的方面。

　　2 海洋石油工程生产项目和科研项目存在的不足
　　
　　我国海洋石油工程产业已发展了几十年，在几代海油人的努力下取得了长足的进步，涌现出了如流花油田抢修等一大批令国内外业界称赞的经典海洋工程项目。与此同时，必须清醒地看到，我国海洋石油工程生产项目和科研项目中存在的不足。

　　2.1 海洋石油工程生产项目问题分析及解决方案
　　2.1.1 目标化管理。目标化管理是指制定一个统一的目标，权衡各方利益，跨资源地调动公司内部资源，完成项目任务。目前在生产项目管理中容易出现的问题是：各部门出于自身部门生产规范化、流程化的考虑，可能会采取偏离项目利益最大化的生产方式。尽管该生产方式可能是优秀的，但不一定是最佳的。加强目标化管理，更好地明确项目各相关部门的目标，统筹管理，可以实现项目生产效率的最大化。在这方面还需要进一步的探索与实践。

　　2.1.2 智能化管理。海洋石油工程生产项目存在的风险因素有：如果计划准备的人、机、料不充足，海上施工时才发现，采取补救措施，将会大大增加船舶运输费用和延误施工产生的费用。如果施工现场有工程船作业，延误进度造成的用船成本增加得非常巨大。该风险应当是每个生产项目都要权衡的问题。通常的解决方法是在设计核算时，增加人机料的备份比例。该解决方法存在的问题是：每一子工作包的设计核算都会有备份比例，逐层累积，最终导致总备份比例偏高，造成项目总成本膨胀。采用智能化管理可改进该问题的负面影响。智能化管理是定额管理、软件模拟、工程实践的综合和提升。采用智能化管理的基本理念是：项目进行WBS工作包分解，对于每个基本的工作包，利用定额统计出各自所需的人机料。定额统计出的人机料只是基础值，得到基础值后，根据工程实践，对项目进行级别鉴定。

　　不同的项目根据级别给予不同的备份系数。这一统计过程用软件进行模拟，即可实现生产项目人机料管理的规范化、科学化。这一理念的关键在于把生产项目有效地分解为基本的、有定额可循的工作包。

　　2.1.3 进一步创新。我国海洋石油工程产业一直奉行以人为本的管理理念，这一管理理念的执行程度属国内领先。随着海洋石油产业不断向深海区和高端化发展，生产项目同样应与时俱进，鼓励创新，以适应海洋石油工程产业不断发展的需要。

　　2.2 海洋石油工程科研项目问题分析及解决方案
　　2.2.1 与科研院校展开深层次合作，提升自主研发能力我国海洋石油工程产业由于重视科研投入，已在多方面取得了辉煌成果。新的产业形势要求对科研项目进行深入发掘，以取得更长远的进步。提升自主研发能力是其中重要一环。近年来海洋石油工程产业对科研项目产业化的要求越来越高，需要对科研项目的自主研发能力进行有效提升。

　　传统管理方式对科研项目的管理，基本可以使科研项目可靠高效地完成，但这一管理方式在提升自主研发能力方面却存在一定的欠缺。以下管理方式，是有效提升科研项目的自主研发能力的可探索的着力点：在生产项目的生产过程中，加强引进科研院校的技术力量进行联合攻关，以实现生产项目与科研项目的无缝结合。在充分发挥科研院校技术力量的基础上，应鼓励科研项目组的成员更多地参与研发过程（参加与企业发展密切相关的研发部分，这些技术可以在生产项目中应用），与科研院校的研发人员一起完成研发任务；科研项目结束后，组织技术人员对科研项目涉及的技术成果进行全面消化吸收，以促进下一步的科研项目产业化；加强与科研院校的定期交流，实现双方的优势互补。

　　2.2.2 科研项目产业化科研项目产业化是由于海洋石油工程产业界对新技术的渴求而得到升级的。科研项目成果的归宿已从传统的“生产应用”提升到“产业化”这一高度。海洋石油工程经历了几十年的创业发展，已到了必须以创新推动产业发展的阶段--这一迫切需求正是科研项目产业化的主要驱动力。

　　为实现科研项目产业化，科研项目应当从立项阶段即开始分析其可行性，在项目执行阶段主动朝着产业化方向发展，项目结束后须加强跟踪，推进科研项目产业化的实施。

　　3 海洋石油工程生产项目与科研项目的统筹结合
　　
　　海洋石油工程生产项目和科研项目一般为相互独立运作，二者的相互关系并不明显。近年来海洋石油工程产业正逐步向深海区域发展，对生产项目的技术要求愈发提高，生产项目和科研项目间的依存关系逐渐显现。

　　生产项目需要科研项目提升其技术能力、装备水平、施工能力，需要科研项目解决生产中遇到的技术问题，需要科研项目提升生产项目的劳动生产率。科研项目逐渐在生产项目中扮演着重要的角色。

　　科研项目需要生产项目产生更多的利润来支持研发，科研项目需要生产项目提供试验研究的课题，科研项目需要生产项目的配合以推进科研成果的产业化。

　　在海洋石油工程产业中应特别注重生产项目与科研项目的结合。从生产项目中不断提取科研项目，用生产项目为科研项目的产业化服务，科研项目中注重提高对生产项目的服务程度。二者相互依存，优势互补，有机结合，共同发展，才能实现海洋石油工程向大型化、高端化、深海化的重大跨越。

　　4 结语
　　
　　海洋石油工程产业是一个高技术、高风险、高投入的产业。引进项目管理方式对生产活动和科研活动进行管理，极大地提升了海洋石油工程产业的发展水平。分析生产项目和科研项目的管理理念，对其不足加以改进，使生产项目和科研项目二者有机结合，共同发展，将带来海洋石油工程产业管理方式的重大改变。这一领域的研究必将有益于引导海油工程企业向管理创新驱动型、技术创新驱动型的大型能源工程企业发展，为海洋石油工程产业作出新的贡献。
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