风电工程进度管理影响因素与方法

　　1 工程进度管理核心要点

　　（1）搭建进度管理机构。 通常情况，工程项目的投资方大多是进度管理的负责部门，有些企业还会单独设置进度控制有关的部门，对工程进度进行管理，每个项目都有其项目经理，代表企业落实项目进度的管理工作。 工程管理方、监理方以及施工单位则是对进度控制的工程师岗位进行设置，通常让专人来负责工程进度的反馈、调整、核查等工作。

　　（2）制定进度计划。 对风电工程进行进度管理，首先 ,需要定制进度计划。 对相关资料进行充分的收集，借鉴相关的经验，使进度的计划变得更为可行、准确、详细、完整。 因为通常建设工程的建设周期都比较长， 并且各项信息会随着工程的进展变得更加明晰和丰富，因此进度计划不能够一步到位，不能够在一开始就制定出符合操作需求的计划，应该分层次、分阶段的制定，制定分级的计划。 目前，我国的工程计划相关的分级还没有统一的标准，通常从建设管理方、投资建设方、设计方、施工方的控制与使用角度，将施工进度计划分成三级，一级的进度计划需要显示里程碑的时间，主要作用是供公司对建设项目各大节点进行控制，二级的进度计划，主要是对单位的工程层次进行显示，对工作以及时间进行控制，方便项目公司以及经理层面进行控制，有效把握施工的进度。 三级的进度计划，需要对分部进行细化，对工程层次进行分项，满足工程控制操作层面的要求。 不同级别的进度计划都要通过管理方、委托方以及上级部门的确认和审核，确保其可行性和准确性，同时满足上面一级计划对于进度的要求。

　　2 风电工程进度管理主要影响因素

　　从现今的风电工程来看， 许多工程进度都处于滞后状态。

　　相比于工程投资、质量等相关目标的管理，对于工程进度进行的管理就十分宽松。 客观上，是由于风电工程项目在对外协调上工作量比较大，主观上，是由于投资建设的公司，其内部的方法、措施、体系还有待改善。 由于风电工程项目线状工程长、占地面积大、涉及方面多，各级的电网公司、政府部门对于风电工程项目建设的积极性不一样，支持的力度也不一样，因此，对外协调具有较高的难度，会影响项目的进展。 主观方面，就是需要改善投资以及建设公司内部对于工程进度的管理体系、 方法、措施等。 在有效分析、准确认清工程客观难点的时候，应还多分析自身存在的不足，通过自我改善，促进工程进度管理的效果。

　　3 风电工程项目进度管理方法

　　（1）目的和原则。 为了在最大程度上做到对于风电工程项目有关建设进度的管理，做到管理的程序化、制度化、规范化、科学化，将风电工程项目的建设进度控制在良好的状态，应该在确保质量的基础上， 尽可能减少风电工程项目建设的工期，在最大程度上确保建设公司的经济效益。 对于风电工程以及建设公司的具体特点， 努力学习相似的工程项目的有关经验，借鉴其他工程的成功方法，本着由大到小、先粗后细、由简到繁、先易后难的管理步骤与原则，进行相关的进度管理。

　　（2）实施。 不同级别进度计划的编制者，需要做为对应的实施人。 按照施工三级的进度计划，在实施的过程中，根据具体项目建设的需要，进入分解，做出更细化的编制，可以编制月进度计划或者是周进度计划，来增强操作的可行性，确保顺利完成三级的进度计划。 各个项目的监理部、经理部应该将确定的进度计划展示粘贴在办公区的墙上， 进度计划的展示应该较为准确、完整。 如果进度的计划进行一定的调整，做展示的进度计划也应该随着调整，进行及时的更新。 建设公司的项目经理部应该让监理单位出示各个承包单位做的相关的进度计划，并且检查、督促承包单位实施。 如果出现了进度滞后的情况，应该组织人员进行研究，采用有效的措施来消除或者减少不稳定因素对于工程项目进度的影响，在最大程度上确保项目能够按期竣工。

　　（3）调整。 对于进度进行计划调整，可以分为两种情况 ,一是根据同类经验或者是因为客观因素进行主动的调整。 二是因为一些不稳定因素的影响，所进行被动的调整。 各级的进度在计划调整之后，编制人需要报告审核人进行审核，经过批准人的批准后，才可以实施。 有些进度计划需要主动调整，一级的进度计划可以在研究可行性并且批复之后的一周内或者是完成施工图后的一周内，进行分别两次的调整。 二级进度计划，应该在完成施工图后的两周内进行调整。 三级进度计划，应该在发生重大工程或者设计变更时进行调整。 不同级别的进度计划，在进行调整时，编制人都需要及时地把调整好的计划送到下一级的计划编制人手中，方便对于下一级计划的调整。 编制三级进度计划，需要把调整之后的计划进行分解，将其体现在周进度计划或者是月进度计划当中。 在出现因为政府原因以及扰民等状况而导致项目完工时间推迟的，倘若推迟的时间超过总工期的百分之二十，那么需要依据公司的要求，对一级以及二级的进度计划进行调整，并且让承包单位对三级进度计划进行调整。 倘若因为承包单位合同中止、停工整顿等情况，导致工程滞后，时间超过总工期的百分之二十，那么应要求单位对三级进度计划进行调整。 当项目发生被动调整的情况，并且对项目竣工时间造成影响的时候， 项目的经理部应该及时地提出申请，调整一二级的进度计划，并且应该附有改后的进度计划，经过各级的人员批准、审核后才能够实施。

　　4 风电工程项目进度管理

　　（1）对于进度计划进行执行、编制、监督、检查以及调整等，都需要有关各方完整地及时地进行， 确保进度计划的规范性、程序性、完整性、及时性。 （2）各个部门的有关的负责人以及建设公司的项目经理，各个承包单位的项目经理，应该作为编制、批准或者审核不同级别进度计划的主要责任人。 （3）建设公司的项目经理部必须对各个承包单位进行督促和检查，依靠批准后二级的计划来编制三级的计划，并且监督具体的整改、实施。（4）三级的进度计划必须经过监理单位或者是建设公司的项目经理部在批准、审核后才能够实施。 （5）对于项目的经理部以及施工单位、监理单位等进行检查，然后进行综合性的评比，评比得出的总平均分，是整个工程项目进度管理的得分。 （6）各级的进度计划，都需要用软件进行编制，使用横道图来表示，还可以使用网络图，应该标示各个工作的之间的关键路径、逻辑关系。（7）合同中应该有具体的工期要求 ,包括总工期、完工时间以及开工时间，对于提前造成，应进行奖励，对延期完工，应该进行处罚。 （8）建设公司的项目经理部在向承包方付款的时候，应该要核对工作或者是工程的进度，对其进行有效的控制，如果经过核实，由于承包单位的原因，而导致了工程进度滞后，那么应该按照合同，进行一定的经济处罚。 （9）参建的单位在每次的工程会议中，都需要对工程进展情况进行通报，倘若工作进度滞后于计划进度，那么需要组织研究，提出可行的合理的处理措施，明确实施单位，并且对会议的相关文件进行记录。 （10）分解目标，逐一进行打分，对于进度计划以及实施情况进行评价和检查。 根据对于进度的计划、控制、实施、评比、检查得出分数，对于有关责任方进行奖惩。