当下房地产工程项目经济管理的现状及改善对策

　　房地产工程项目经济管理是房地产事业发展中主要的管理内容,是施工生产的和经济效益的源泉.因此在房地产开发管理中以工程项目经济为管理的中心,以此提高工程项目的运作质量,这也是房地产事业的生存,持续发展之道.每一个行业想要激烈竞争的市场经济下赢到市场先机,就要在管理中不断创新管理模式,改善存在的问题,这样才能在市场中脱颖而出.尽管我国房地产工程项目管理取得良好的效果,积累了丰富的经验,取得重大的发展,但在项目经济管理中还是存在着诸多的问题.探讨一个创新的工程项目管理模式是当下房地产工程项目管理的首要问题,也是当代房地产项目经济管理发展的需要.

　　一、当下房地产工程项目经济管理的现状

　　传统的管理模式在房地产项目经济管理中取得不错的成绩,为房地产带来发展的机遇,为房地产工程项目管理积累的大量的经验,随着房地产事业的不断发展,其管理模式已经不能满足经济项目管理的需要,特别是大型的工程项目经济管理.下文将会详细分析当下房地产工程管理项目存在的问题.

　　(一)对房地产工程项目管理观念意识不强

　　房地产工程项目管理能力的强弱,直接关系到房地产事业的开发,因为房地产项目工程经济管理是整个管理的中心,因此起着至关重要的作用.在房地产工程项目经济管理中,都侧重于房地产工程项目带来的经济效益,而不是将主要的精力放在项目经济管理的模式上,并且认为工程项目经济管理是可有可无的管理项目,因而对工程项目经济管理不重视,这就是缺乏观念意识造成的.这就使得在房地产工程项目管理中错漏百出,从而使得房地产工程项目风险加大,房地产事业也得不到最大限度的发展.

　　(二)缺乏完整的管理体系

　　缺乏完整的管理体系是管理中普遍存在的现象,在当下的管理模式中很少房地产公司在管理上能拥有一个健全的管理体系,来协助工程项目经济管理.在实际的房地产项目工程管理中并没有过多的规章制度,即使存在着相关的管理体系也不会认真执行,从而导致很多房地产工程项目建设得不到有效的执行,并且说明其管理制度只是摆设的作用.在对房地产项目经济管理中还缺乏相应的管理队伍,这也是致使房地产工程项目经济管理工作的得不到有限开展的重要原因.为了进一步改善房地产工程项目经济管理,应加强对工程项目经济管理制度的建设和完善相关的管理体系,并提高工程项目管理人员的管理观念和综合素质水平.这样房地产工程项目经济管理才能得到有效的开展,保证项目的顺利进行.

　　二、改善当下存在问题有效对策

　　(一)提高管理人员的素质水平

　　经济管理人员是否遵守相关的管理制度,是房地产工程项目经济管理工作开展的基本前提,因此提高经济管理人员的素质是非常必要.因为在房地产工程项目经济管理工作主要是有经济管理人员执行的,其素质的高低直接影响到执行相关规章制度的力度,因此要做好经济管理人员的培训,这样才能有效地保证房地产工程项目经济管理工作得到有效地进行.在培训中应加强对经济管理人员的素质水平培训,尤其是对一些素质水平较低的经济管理人员,并鼓励经济管理人员自我学习,以此提高综合素质.在招聘环节也要相应提高招聘的要求,招聘更多的高素质人才,以此协调项目经济管理工作的有效进行.

　　(二)注意施工阶段的过程的控制和管理

　　在经济项目管理中,对施工阶段的过程控制和管理是房地产工程项目经济管理的主要环节,做好相关的监制和管理是房地产工程项目经济管理的重点和关键点.在施工阶段最为重要的是对质量的把关.并加强对房地产工程项目的质监制,降低返工几率,拒接豆腐渣工程.在对房地产工程监制中,各个环节的房地产工程建设都应认真贯彻相关的程序,并做好安全工作,尽量避免出现一些不必要的意外.最后,要严格要求各个环节的工程建设都要认真地执行,不能偷工减料,以次充好.这样才能有效地保证房地产工程项目的进行,并在预期的时间内完成,有序的管理模式可以让工程项目井井有条地进行,还能节约成本,降低消耗.

　　(三)建立健全的管理体系,并加强对房地产工程项目经济管理

　　纵观当下的局势,关于我国的房地产经济管理的规章制度有较大的改善,但还是相应存在着漏洞,并妨碍着我国房地产工程项目经济管理的发展.因此,房地产工程企业想要做好经济管理的工作,首先就要加强房地产工程项目经济管理规章制度的建设,建立健全相关的管理制定,并加强对项目经济管理的约束,从而促进我个房地产事业的顺利开展.在制度完善的情况下,如果不认真执行,那也相对于摆设,因此还应加强对房地产工程项目经济管理制度的执行力度,况且执行才是制定相关规章制度的最终目的.

　　(四)各部门要加强沟通,对管理工作协调进行

　　房地产工程项目经济管理工作,众所周知它并不是一个独立体,与各部门息息相关.一项工程项目经济管理的完成需要各部门的有效配合、协调进行.为此,房地产工程项目企业首先要充分认识到各部门协调进行管理的重要性以及作用,并对在管理中出现的问题进行协调解决.这也要求房地产工程管理企业要改变传统模式,寻找创新的管理模式,以满足房地产发展的需要.创新是一个国家进步的灵魂,创新是一个企业永恒发展的前提.因此要不断创新,从而经济管理的各个环节进行改革,从人事制定、体系结构到技术上都要做出相应的改变,建立一个科学的管理体系,以此来提高经济管理水平.在协调工作中,还应加强监督,一个部门相互监督的模式进行,这样可以充分发挥监督职能,保证经济管理工作有效进行.

　　结束语

　　我国的房地产工程项目经济管理工作虽然取得不错的成绩,当还是相应存在着问题,在对房地产工程项目经济管理工作进行改善时,应看到好的一面也应发现存在的不足,应将存在的问题提出来,并提出相应的解决对策,因为存在的问题严重妨碍着房地产工程项目的发展,应及时解决.这样才能保证房地产工程项目经济管理得到最大的改善,为房地产工程项目经济管理模式做出有效的建议.

　　参考文献:

　　[1]王辉,陈晖.浅谈房地产开发工程项目管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,8(4)45-46

　　[2]刘亚潇.房地产工程成本控制[J].现代经济信息,2011,9(12)12-13

　　[3]余红林.房地产开发项目竣工结算[J].中国城市经济,2011,9(15)48-49[4]赵昱,周雷,刘行.沈阳市经济适用房投入比对商品房价格影响的实证分析[J].工程管理学报.2013,8(3)90-91