矿建项目施工队伍的成本控制方法

　　0 引 言

　　随着全球经济增速的放缓，国内煤炭能源需求出现下滑，同时受环保生态约束和进口煤逐年增长的影响，经过前一段煤炭项目建设高峰过后，国内煤炭市场开始出现产能过剩，全国产能利用率约为 88%。

　　另外，从国家长远发展战略来看，清洁能源的消耗比例会逐渐上升。根据国家发改委、能源局、环保部印发的《能源行业加强大气污染防治工作方案》，非化石能源消费比重预计由 2013 年的9.8% 提高到 2015 年的 11.4% 和 2017 年的 13%；煤炭消耗比重预计从 2013 年的 67% 降至 2017年的 65%，到“十三五”末即 2020 年前后，煤炭消费比重将保持在 55~60%。

　　从整体来看，作为煤炭行业下游产业，矿建施工企业未来一段时间，生产经营会比较困难。基建市场规模萎缩，利润率下降，资金短缺，这三大风险将严重影响企业的生存和发展。在面临困难的同时，也面临着机遇，在外部环境的压力下，如何提高施工企业的内部管理是一次考验。作为矿建施工企业的最基层组织单位，施工队伍的成本控制水平决定着项目的盈利能力，文章重点探讨施工队伍的成本控制方法。

　　1 矿建施工队组成本费用简介

　　矿建施工过程中队组的成本指的是队组在施工过程中发生的各项费用，主要包括施工人员的工资及奖金，施工所需的材料费用，施工过程中发生的机械设备的租赁费和其他费用。所谓的队组成本核算及控制就是根据各施工队组完成的实际工程量测算预算成本费用，把预算成本与实际成本做详细比较，从中发现队组施工成本的节超点，然后从施工过程中对其进行控制，以达到有效降低施工队组的施工成本，从而达到控制项目部的施工成本。简单的说就是把项目部的施工成本分解成若干个单位的施工成本，把成本由大到小、由抽象到具体，从而在施工过程中进行有效的控制。在这个过程中，把施工队组作为一个承包单位，对其进行完全成本核算。

　　2 成本核算范围和内容

　　对矿建施工队组的成本核算和控制，主要从以下几个方面进行管理。

　　2.1 工程月度验收管理

　　对施工队组进行成本分析首先就要对其施工的工程作出准确合理的验收。在验收过程中，要严格按照行业验收标准和安全质量标准化的要求进行验收，对达不到要求的工程拒绝验收，同时对验收工程的工程特点作出详细说明。在验收过程中要注意以下几点：①巷道的成巷质量，也就是巷道的实际规格尺寸是否到达设计要求，这是控制队组施工成本的第一关；②巷道的支护质量，指的是巷道的实际支护是否严格按照设计标准进行施工；③施工队组发生的辅助系统工程量，也就是发生的辅助费用；④发生的隐蔽工程，按照现场实际测算工程量；⑤施工队组的施工材料，按照实际发生，认真统计队组所使用的材料。在验收过程中，要认真按照以上要求进行验收，并出具详细验收表。

　　2.2 成本核算与分析

　　根据工程月度验收表，核算施工队组的月度预算成本，统计队组的实际成本，把预算成本与实际成本相比较，找出队组的成本节超点。

　　成本核算从以下几个方面进行：①测算施工队组的人工费。主要包括直接定额费中的人工费、辅助工工资、管理人员工资、假期工资等，此项费用即为施工队组月度人工工资；②计算预算材料消耗量。依据定额消耗量计算月度材料总预算消耗量，与实际消耗量相比较，查找出各种主材的节超情况，以便有目标的控制材料；③测算机械设备租赁费。依据定额消耗和验收表，测算出当月队组的机械设备发生的费用，与实际发生的费用做比较；④其他费用成本。以上成本之外发生的各项费用。

　　以上各项费用为队组月度成本费用，我们将各项成本与实际发生的成本一一比较，分析各项成本的详细节超情况，为下一步的成本控制提供基础资料，为施工过程中的控制成本提供目标方向。

　　3 成本控制
　　
　　按照成本分析情况，主要从以下几个方面进行控制。

　　3.1 人工费

　　在项目施工过程中，效率就是效益。怎样提高职工的工作效率，决定着人工费的成本情况。首先，从月度施工计划来激励职工的工作积极性。月度施工计划要结合实际，科学安排，一旦计划确定，就要有计划的严肃性，奖罚严明。其次，把职工的收入与月完成工程量挂钩，多劳多得，少劳少得，实行工作计分制，与队组的收入相联系。最后，加大职工的素质培训。主要指职工的思想和专业素质，职工的个人素质提高了，工作效率自然就会提高。

　　3.2 队组的材料控制

　　在成本中，材料费用所占比列最大，所以材料控制是成本控制的重点。这里主要谈谈项目部怎样控制队组的材料消耗。首先，实行月度材料审批限量。根据月度计划测算出队组月度材料预算消耗总量，在领用材料审批过程中加以限制，就是说以预算消耗总量来限制队组的材料领用量。其次，在成本考核过程中，把材料考核作为重点。把每种主材的实际消耗和预算消耗比较，超量较大的材料，查找超量原因，并在施工过程中进一步控制，同时，在月度队组的人工工资总数中按照材料超量进行一定比列的处罚，以提高队组对材料使用的控制力度。再次，从工程施工技术角度严格控制巷道的质量，以达到有效降低材料消耗量的目的。提高巷道成形质量，以降低支护材料的消耗；提高支护材料的再次利用率。最后，提高材料的使用率。尽量减少材料的浪费，减少材料的损坏，同时，做好废旧材料的回收工作。总之，严格控制施工过程中材料的消耗，是控制施工成本的关键。

　　3.3 提高一线机械设备的使用效率

　　由于机器设备的操作专业水平较高，首先要加大专业人员的培训，提高专业操作水平，有效降低机器设备的运行费用。其次，搞好机器设备的维护，提高利用率，降低维修费用。最后，建立队组使用机器设备的月度台帐，认真记录队组使用机器设备的详细情况，记录每台机器设备的运行情况，请专业技术人员分析，查找操作过程中出现的问题，及时纠正。

　　4 工作考核

　　任何制度都要有匹配的考核办法来监督落实，成本控制办法更是如此。为了监督施工队组的成本控制执行情况，项目部要建立完善的监督体系，成立监督小组，制定考评办法和奖罚政策，通过经济手段，进一步激励工作的落实。

　　项目施工过程中的成本控制，是一套完整的控制程序，环节很多，内容复杂，所以，作为项目施工的一线管理单位，要加强合作，互相协调，实现项目施工过程中对队组的成本控制，有效降低项目施工成本，提高企业的经济效益。

　　参考文献：
　　［1］王彦斌. 施工企业成本管理［J］. 河北企业，2011（4）.
　　［2］赵亚东，孙丹. 浅谈建筑施工企业降低成本管理［J］.2014（2）.