编制项目管理方案实现施工质量规范管理

　　1 项目管理方案的编制依据和目的

　　建设方工程管理部门可根据公司《年度工程建设任务责任书》中的项目关键节点和分部工期要求，以及投资、质量、安全、文明施工和环保目标，并结合工程实际编制项目管理方案。

　　项目策划阶段结束后，工程管理部应立即着手工程组织策划工作，确定项目责任人并编制《项目管理方案》，经公司主管、工程副总经理审批通过后，方可执行。其目的是使项目管理更加有序和高效，有效控制项目的各项管理目标。

　　2 规范质量管理的体系和制度

　　2.1 建立有效的三级质量管理体系

　　2.1.1 建设单位质量管理体系的组织形式

　　应由工程部经理、项目经理和专业技术人员组成建设单位质量保证体系。

　　2.1.2 监理公司质量管理体系的组织形式

　　应由监理公司总工、监理项目部总监、监理项目部总监代表和各专业监理组成监理单位质量保证体系。

　　2.1.3 施工单位质量管理体系的组织形式

　　应由施工单位项目经理、项目副经理、工长、质量员、资料员组成施工单位质量保证体系。

　　2.2 建立现场管理制度

　　2.2.1 建立每周例会制度

　　例会应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位的项目经理、技术负责人参加。会议内容为：由施工单位项目经理汇报上周会议决定、决议的执行情况、本周计划的完成情况、下周计划和需建设单位与监理协调的问题；监理工程师对各施工单位本周的工程质量、进度、安全评价和下周的各项工作交底。监理、施工单位应严格执行建设单位根据项目的总体情况提出的进度和质量要求。

　　2.2.2 执行监理规划制度

　　监理公司必须制订监理规划和监理实施细则，并由建设单位审查认可后，严格执行，这样能使监理工作系统化、规范化和科学化。

　　2.2.3 建立执行施工方案制度

　　施工单位必须编写施工方案或施工组织设计，经监理公司和建设单位审核批准后执行，并严格按施工方案或施工组织设计施工，不得随意改变施工方案。

　　2.2.4 严格执行整改单落实制度

　　监理公司下达整改单、监理通知和停工单等监理文件至施工单位时，应同时将此类文件上报至建设单位现场的负责人（每人一份），施工单位也必须将其上报至总公司的技术负责部门，并将其书面处理意见上报监理备案。

　　2.2.5 建立设计交底制度

　　工程正式施工前，建设单位应负责组织设计单位、监理单位和施工单位进行技术交底。交底前，施工单位、监理必须充分熟悉图纸，并会审图纸和做好交底记录。

　　2.2.6 建立专题会议制度

　　对于具有工程面积大、施工周期长和在工期内难免会出现一些问题等特点的项目，需要不定期召开专题会议。会议由建设或监理单位组织，就施工中出现的重大问题（在监理例会中暂时无法解决的或占用会议时间较长、议题重大和需要限制参与人员等问题）进行专项讨论，并将讨论结果形成书面文字，发送至相关各方。

　　2.2.7 建立样板引路制度

　　应通过样板引路明确验收标准。

　　2.2.8 建立专业联合验收制度

　　应由工程的各相关方共同制订专业联合验收制度，并有效落实。

　　3 明确质量控制的具体措施

　　3.1 施工前的质量预控

　　在工程正式施工前，应对各项准备工作、影响质量各种因素和相关方面进行质量控制，这是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。

　　3.1.1 审查施工资质和施工人员的素质

　　应审核监理、施工单位、分包单位和材料供应商的资质。如果发现与投标资质不符或无实际能力的单位，则应及时将其清退。

　　3.1.2 材料和设备的质量控制

　　应责令各承包单位在采购施工材料、设备、构配件前，提供样品和有关订货厂家的资料并审核。在确认材料和设备符合质量控制要求后，书面通报建设方的项目部，在征得建设方的同意后，由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料和设备到货后，应及时复核出厂合格证和有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。

　　3.1.3 严格审查施工组织设计和施工方案

　　应要求所有分项、分部工程的承包单位在开工前报送详细的专项施工方案，比如土方支护和开挖、地下室变形缝部位的处理、地下室防水和屋面防水等。其中，应重点检查的项目为：现场总平面布置是否合理、可行；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。

　　3.1.4 施工机械设备的质量控制

　　应审查设备的选型（规格、性能和参数）和数量能否满足施工需要、能否满足质量要求和适合现场条件。凡不符合质量要求的设备严谨使用。

　　3.1.5 做好施工图纸的会审工作

　　施工图纸的会审工作主要包括以下四方面：①核对全套图纸（比如在边设计、边施工时，应核对已有正式图纸），并说明其是否齐全、清楚，图中的尺寸、坐标、标高和管线是否精确、一致。②核对建筑、结构、水电、通讯和设备安装等图纸之间有无矛盾。③对于重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其能否满足施工要求。④工程测量放线控制。应组织监理工程师复核测量控制点，以准确开展测量放线、复测施工测量控制网。对于环境复杂、弹线不方便施工的，应要求施工方尽早拿出放线方案，以便监理单位复核、查验。

　　3.2 施工过程中的质量控制

　　施工过程中的质量控制分为以下七方面：①在施工中，必须及时发现、整改未经确认的材料或不应在工程中使用的材料。②每道工序在开工前都要执行报验申请、验收签字程序，只有验收合格后，才能施工。③对于工程的重要部位、隐蔽工程和砼、砂浆等现场拌制混合料，必须实行技术负责人旁站式监督。④建立工地巡查制度，并做好记录。发现问题应及时解决，并追究责任。⑤定期或不定期地邀请知名专家、学者到工地检查、指导，并做好记录。⑥对于设计变更和图纸修改，必须经过设计方、建设方、监理和施工单位的同意。⑦对于工作中不称职的监理、施工单位人员，建设方可在必要时撤换。

　　3.3 工程完工后的质量控制

　　工程完工后的质量控制分为以下七方面：①组织联系试车、试运行。如果对某个系统存在疑惑，则应及时找到原因并解决。②准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。③按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定。④组织施工验收。⑤按设计文件和合同规定的内容完成施工，从而使施工质量达到国家质量标准，并满足使用功能的要求。⑥交工验收后的建筑物要做到“窗明、地净、水通、灯亮、气来”，且采暖、通风设备运转正常。⑦技术档案资料齐全。