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土木工程施工质量管理主要问题与优化对策

来源:学术堂 作者:姚老师
发布于:2015-04-11 共2764字
摘要

  1 现阶段我国土木工程施工质量管理存在的主要问题

  1.1 施工企业的问题

  现如今有相当一部分施工企业没有认识到工程质量的重要性,这是我国土木工程施工质量管理中存在的主要问题,也是最突出的问题。不少施工企业缺少对工程质量管理的认识,在施工的过程中欠缺质量管理意识。施工企业没有认识到施工质量管理的重要性,对质量管理的内在意义缺乏理解,部分施工人员在施工过程中不按照相关质量管理规定,忽视施工中存在的小问题,问题处理不妥当等,上述问题均会对土木工程质量带来一定影响。将现存的土木工程质量管理问题进行分析和总结,发现其中存在的问题不外乎以下几个方面,首先在施工设计前期没有充分考虑周全,便直接动工,致使出现不合格的工程质量;部分施工企业对整体工程施工流程尚不了解时,没有按照有关规定施工,致使出现大量的违法施工情况,例如未经许可认证便开始动工、设计不合理或过于随意、未按照施工设计图纸施工、对整体项目情况尚不清楚便仓促施工、工程完工后未经投入运营便支付使用等,这些问题是我国现存土木工程质量中潜在的风险因素,无法保证产品的安全与稳定。施工质量管理是保障整体工程质量的前提,工程质量与管理质量有着密切的关联,在实际的工程施工过程中,若没有按照有关规定严格执行操作流程,对施工设计图纸缺乏理解或理解偏差等,都会给工程施工质量埋下较高的风险隐患。在土木工程施工中,原材料、设备的质量是整体工程质量的核心,没有良好的材料质量难以保证工程质量,施工材料未按照标准要求选购的情况,是引发工程安全事故的主要因素。

  1.2 外部环境的影响因素

  有效的工程地质监测是保障工程质量的最主要因素之一,施工前期地质勘测信息的真实性、准确性,在实际的工程施工中起到重要的作用,同时也是保证整体工程质量的关键。由于土木工程施工环境大多在露天环境下进行,一旦遇到雷雨、暴雨的天气,都会对工程质量产生影响,因此,施工企业应建立起健全的防护机制。地面作业处理不当易于引发安全事故,例如熔岩、冲填土、土洞、地基、软土等。

  1.3 工程建设人专业素质问题

  当前各大施工企业人员的素质水平参差不齐,大部分施工人员来自基层,尚未经岗前培训便直接投入施工现场,对工程施工流程、注意要点等缺乏了解,整体人员素质相对有限,还需加强专业技术培训。施工人员是工程质量的主体,施工人员专业素质不足,缺乏工程质量及自我保护意识,难以做到安全施工。部分施工人员对安全施工缺乏理解,欠缺自我防范意识,管理人员对相关法律规定、技术要求没有准确的了解,监管不严,各方管理职责比较混乱,管理人员缺乏专业性,易于造成施工管理漏洞,对整体工程施工质量产生较大的影响。

  2 促进土木工程施工质量管理的优化措施

  2.1 对施工过程质量管理进行优化

  在土木工程施工的过程中,控制施工质量是十分重要的,只有把握施工工程质量,才能保证整体施工质量。在施工阶段一旦出现质量问题,在第一时间对其进行控制,采取积极的应对措施,有效解决工程质量问题,延长工程使用寿命,保证产品的使用功能。在施工过程中的质量管理是决定整体工程质量的关键,根据土木工程实际出发,制定明确的工程质量管理目标,对施工阶段的质量进行控制,建立有序的、规范的施工流程,建立项目经理责任制,加大质量管理力度,优化质量管理网络,及时对质量管理信息进行处理,下面是质量管理要求若干要求。

  首先当工程投资决策后,应及时签订工程项目合同,根据相关的法律规定严格界定各方主体的义务与权利,合同应具有规范性、程序性、法律效应,其内容应秉持奖罚分明、责任明确、严密详尽的基本原则,务必做到有法可依有法必依,保证双方手续的真实、齐全。当合同签订后需经各方主管进行审批签字,在地方公处单位公证后即时起效。

  在土木工程施工前期,应根据实际情况设计相应的施工设计图纸,施工图纸决定工程施工流程和内容,与整体工程施工质量密切相关,为此,在前期的设计施工图纸中应以质量为主作出设计,防止设计图纸与实际的施工现场不相符,做好前期防范工作。在工程施工的过程中,建立完善的工程质量管理机制,加强质量监管力度,制定工程质量管理的前瞻性制度,开展多样的监管方式,例如定期检查、常规检查、预防性检查、抽查等,强化质量监督管理,严格控制质量管理,对相关质检人员进行培训,提高其综合素质水平,保证质量管理与监督的有效实施。

  在土木工程建设中,材料质量将直接决定整体工程质量,因此,要保证工程质量,就要从材料的选择开始着手。

  施工材料的优良性与工程质量密切相关,加强原材料的选购环节,保证所使用的材料均符合规定要求,对材料的产品合格证、质检证、实验报告等相关证书进行验证,核实即将投入使用材料的质量认证报告、出厂检验报告,对材料的选购、质保验证、进场检验进行控制,保证材料质量。材料供应双方需签订合同,确保材料的供应及时性,一旦出现特殊情况也可随时调整供应需求,避免延误工程施工周期。在工程施工过程中,严格控制施工材料的使用,避免造成浪费,监督工程主题部位及隐蔽部位的施工用料。在工程完工阶段,应对整体工程施工质量进行检查,这一阶段是对工程设计与施工的总结,因此切勿掉以轻心,需认真对待。在工程完工验收阶段,应采用实地勘测与检查等方式对整体工程进行评价,在工程验收中对验收人员进行监管,严禁出现徇私舞弊等不良行为,必须依照国家相关验收规定、技术要求严格验收,保证合格的工程质量。

  2.2 对工程施工环境进行优化

  在工程施工过程中,很多施工企业都会忽略对现场施工环境的管理,事实上,现场施工环境可直接反映出施工企业的管理水准,同时也可展示处出施工人员在工程施工中的工作状态。在实际的土木工程施工的工程中,应加强现场施工环境的管理,首先在施工中强调工作纪律,对施工人员的生活环境予以重视并尽可能的改善,在工作中倡导文明施工的思想观念,不断创新和改进施工技术。对工程的某一具体问题对整体工程质量的影响加强控制,例如施工现场材料、设备的摆放等,改善施工中外部环境因素,将材料按照种类、数量等整齐堆放,保证各项施工设备的有序摆放,营造规范的施工氛围,为施工创造良好的外部条件。

  3 结束语

  综上所述,由于土木工程施工是一个系统、完整的过程,其质量管理也比较复杂,整体工程施工质量管理难度系数较高。施工企业应采用科学有效的措施,强化工程施工质量管理,保证土木工程质量,实现最大限度的社会与经济效益。

  参考文献:
  [1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011(10).
  [2]王占明,谢胜利.土木工程施工管理问题研究性分析[J].科技信息,2011(33).
  [3]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风,2013(23).
  [4]胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业,2007(4).
  [5]布雷辉.浅谈土木工程施工管理中的相关问题[J].中华民居(下旬刊),2012(11).

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