住宅小区工程项目施工成本偏差与控制实证研究

　　0 引言

　　近年来，随着全球经济快速蓬勃发展，我国经济也是突飞猛进。我国城镇化进程步伐的加快和 2020 年全面建成小康社会的共同目标，预示了建筑业更广阔的市场即将到来。作为企业，生存、盈利和发展是企业的根本目标，如何在保证进度、质量、安全的情况下完成工程项目，实现工程项目利润最大化，是建筑施工企业一直不断探讨的课题。工程项目的施工成本控制成为解决上述课题的关键所在，对建筑施工企业在项目成本控制的问题上有一定的参考和借鉴。

　　1 丽园住宅小区 6 号楼成本偏差分析

　　1.1 工程概况 由某建工集团承揽的丽园住宅小区 6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积 12830m²，工程总造价为 2300.16 万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自 2012 年 3 月 1 日至2012 年 8 月 30 日，总工期为 182 日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。

　　1.2 丽园住宅小区 6 号楼工程项目施工成本偏差分析 本工程结合实际现场的工程完成情况，将 1-4 周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了 BCWP、ACWP、BCWS 三个重要参数，通过 CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和 1-4 周累计的工程项目费用与进度偏差情况。如表 1 所示。

　　根据 1-4 周工程项目费用与进度统计表 1 所示数据，将各类数据进行整理计算，得到各参数数值，如表 2 所示。

　　由表 2 中数据统计得出如下结论：

　　①1-4 周 CV 累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。②1-4 周 SV 累计数据为 0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。③1-4 周CPI 累计数据为 0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。 ④1-4 周 SPI 累计数据为 1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

　　综上所述，就丽园住宅小区 6 号楼工程项目 1-4 周基础工程施工阶段而言，1-4 周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4 周基础工程实际进度与计划进度是一致的。

　　2 丽园住宅小区 6 号楼工程项目施工成本偏差原因分析

　　2.1 成本意识差 对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。

　　2.2 忽略工程项目全过程成本管理 工程项目成本控制应遵循全过程成本管理，应贯穿于工程项目投标、施工准备、施工、竣工验收、保修等阶段。对于建筑施工企业而言，更多重视是否中标承揽工程，却忽略在工程项目实体形成过程中成本控制的重要性，往往容易形成“重揽轻干”的局面。再加上在工程项目施工阶段，企业缺乏必要的成本预控、预防措施，一旦出现成本超支情况，又间接的给工程项目成本控制带来困难。

　　2.3 缺乏成本的动态控制 众所周知，建筑工程项目在实施过程中，由于参建单位和主客观因素等多方面影响，使得建筑实体在形成过程中不断发生变化，在项目不断进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的。但对于施工企业而言往往忽略工程项目的动态控制，以至于基础工程部分结束后实际成本超出计划成本 22.44 万元。

　　3 应对施工企业成本控制问题的对策建议

　　3.1 提高成本意识 工程项目的成本控制虽然是以项目经理为成本控制的核心，但需要组织中的各部门和各工作人员来实现和完成，因此要提高管理人员成本控制的意识，强调成本目标的控制是企业创造效益和价值的主要途径，是企业持续发展的关键。同时还要提高管理人员的职业素质，对成本控制由被动管理变为主动控制，提高成本控制的积极性，为实现成本目标和企业效益提供保证。

　　3.2 实行全过程成本管理 施工企业应根据成本控制目标进行事前、事中、事后的全过程管理，应贯穿于各个阶段，摆脱“重揽轻干”的常态。作为施工企业，工程项目施工阶段对成本控制有着举足轻重的意义，应当做好事前的施工准备并制定成本计划与目标，也要注重事中的自控、自防；即使发生成本偏差，也要事后及时进行纠偏，保证成本目标的实现。

　　3.3 进行成本的动态控制 工程项目在实施期间是不断变化的，即使制定了合理的成本目标，但在项目的进展过程由于不确定的变化也会导致成本目标发生改变，这就要求对成本目标进行动态控制，通过阶段性的计划值与实际值的比较，看是否存在成本偏差情况，如果存在，及时采取纠偏措施来修正和调整，使得成本目标得以实现。同时控制不利偏差的产生和发掘有利偏差，不断优化和调整成本目标，实现工程项目经济效益最大的目标。

　　4 结语

　　对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。

　　参考文献：

　　[1]姜慧，王建平，李华彬，殷惠.关于施工企业成本管理问题的探讨[J].建筑经济，2007（11）：106-109.

　　[2]陈宝光.探讨建筑工程项目中的施工成本管理[J].建筑设计管理，2012（12）：32-33，48.

　　[3]汪万平.浅析建筑工程施工成本管理与控制[J].商品与质量，2012（S8）：141.