建筑工程项目成本管理主要问题与管理对策

　　在建筑行业中，建筑企业的最终目的是为了追求利润、获取最大的经济效益，在激烈的市场经济中企业的生存和发展与建筑施工成本管理存在很大关系，通过加强建筑工程施工成本管理控制，促进建筑企业快速发展。

　　一、建筑工程施工成本控制的重要性分析

　　工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业施工过程中管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

　　（一）企业外部环境发展的迫切要求

　　建筑施工企业的外部发展环境，主要的表现形式为国家及各个部委制定的法律、法规及技术标准，以及建筑工程行业之间的经营、发展和企业的愿景等。中国加入 WTO 后，建筑工程领域与世界同行业间在技术标准、管理方法等方面接轨日益完善，在管理体制方面开展并逐步完善实施了工程项目经理法人责任制。施工技术方面突出的效率提高事情是在近几年，计算机软件在工程管理与经济核算成本管理等全过程中的实施。通过使用计算机，项目管理的效率明显加速，数据的准确性提高；成本核算的速度和精准率增强；互联网的出现和普及、微博的流行，加之如雨后春笋般工程材料销售网站的涌现，使工程的施工成本日益走向公开和透明。这些外部环境的发展及存在加剧了目前建筑工程市场的竞争。

　　（二）企业发展战略的需要

　　企业通过进行成本管理核算，获得的是实施项目管理需要的信息，而信息作为一种生产资源，同工程材料、建筑机械、人工一样，是需要支付一定成本的。信息经济学理论表明：信息的需求是因为预期信息所产生的收益要大于获取信息支付的成本。在我国经济发展的初始阶段，大量的基本建设工程需要施工建设，施工企业为了获取更大的经济利益、提高市场占有率和竞争力必然实行快速扩张的战略，这个阶段采取的是粗放型经营战略管理模式。随着现在行业发展，管理到了成熟阶段，企业发展的战略重点必然转向内涵发展，向内部管理要效益，向内部管理要企业的市场竞争力，成本战略管理的理论应运而生。

　　二、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题

　　（一）成本意识淡薄

　　在市场经济环境下，建筑企业间的竞争越来越激烈，成本竞争就成为企业致胜的关键，关系到企业的生存和发展。但是，很多建筑企业的项目管理人员成本意识淡薄，成本竞争意识不强，对建筑物资的市场价格和价格变化的了解不够深入，并且对施工队伍和物资供应商的选择较为随意，这种种原因就在无形中增加了建筑工程项目成本。

　　（二）建筑工程项目成本管理制度不完善

　　没有建立合理的、权责相宜的项目成本管理制度，导致项目成本管理中责任无法落实，分工不能到位。一些建筑施工企业在项目建设开始之前没有进行精确的预算，导致项目成本控制无目标、无计划。部分建筑施工企业项目管理人员和施工人员的专业理论知识有限，在落实项目责任制、分解目标成本和进行合同管理方面的观念意识不强。此外，有些施工单位项目各级管理层之间沟通不畅、人员流动频繁、工作不连续，导致项目进度和项目成本管理无法跟上计划。

　　（三）建筑工程项目成本管理措施不全面

　　部分建筑工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生；材料费用浪费严重，在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空闲或因机械过度使用导致设备维修费用过高；成本监督机制不健全，无法进行责任追究，造成成本失控。

　　（四）过分追求成本控制而忽略施工质量

　　由于施工企业给项目组成员分配了相应的成本控制内容与责任，而一些施工人员在施工过程中过分追求成本的节约，而相应的降低了工程施工质量，如在工程中过多的使用本该废弃的边角余料，缩短混凝土的养护工期，关键施工部位降低钢筋的使用量，未能及时淘汰老旧的施工机具和设备等，这些虽然在短期内能降低工程施工成本，但却留下了质量隐患，后期发生质量施工进行返修还可能进一步的增加工程成本。

　　三、建筑工程项目成本管理对策
　　
　　（一）提高成本管理意识，树立成本管理观念
　　
　　当前建筑市场竞争异常激烈，工程利润越来越低，施工企业只有通过加强工程项目的施工成本管理，才能提高企业的利润。所以施工企业必须树立起市场观念，让全员具备成本意识，努力提高成本管理的能力，企业的任何决策都应围绕降低成本来进行考虑。

　　（二）建立完善的项目成本管理组织机构和健全的成本管理机制

　　如实行项目经理责任制，明确项目成本管理体系中的各级人员的工作职责与权力，编制本阶段施工成本控制工作计划及流程。为了让项目组相关人员较好的完成职责内的成本控制工作，还应建立配套的奖惩机制，坚持责权利相结合的原则，用合理的物质奖励去进行刺激，奖励完成任务好的项目部门和人员，而成本控制工作不到位、造成成本超支的责人员应予以一定的惩罚，并查明原因，总结教训。只有合理的奖惩机制才能充分调动全员参与项目施工成本管理的积极性和主动性。

　　（三）以具体措施来加强建筑工程成本管理

　　建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

　　（四）重视成本管理的同时重视质量控制

　　质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指建筑工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法来加强成本管理。

　　加强建筑工程项目施工成本管理的意义重大，需要进行全员、全过程的动态管理，施工企业应高度重视成本管理工作，提高企业的现代管理水平，不断降低工程项目成本，提高企业整体经济效益。

　　参考文献：

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