建筑项目成本控制中的问题与有效途径

　　一、前言

　　建筑项目成本管理是为切实的满足工期以及工程质量等诸多要求的基础上，通过协调、控制、组织和计划等活动，对建筑项目实施中所产生的各种费用进行控制和管理，以便于实现预期的成本目标，同时最大限度的降低费用及成本的管理活动。

　　建筑项目施工过程当中，成本是各项耗费的总和，而成本管理有着非常广泛的内容，贯穿在建筑项目管理活动的各个方面及整个过程中，所有的环节均迫切的需要成本管理工作。

　　所以，建筑施工企业及相关部门应当尽快的提起对成本管理的高度重视，采取科学有效的措施，实现建筑项目成本的降低。

　　二、控制建筑项目成本的基本原则

　　1.权责利相结合的原则

　　在建筑项目施工过程当中，建筑工程项目的各班组、各部门以及经理部，在担负控制成本责任的同时，还具备着控制成本的权力。项目经理要定期考评及定期检查各班组及各部门在控制成本中所作出的业绩，切实的实行有奖有罚。

　　2.成本最低化原则

　　建筑施工单位应当重视合理的成本最低化及降低成本的可能性。一方面，应当对各种成本降低的能力加以挖掘，另一方面，则应当借助于主观努力实现最低的合理化成本水平。

　　3.动态控制的原则

　　建筑项目均为一次性的，控制成本时应当对项目的中间控制（即动态控制）加以强调。对于竣工时期的建筑成本控制，因成本盈亏已初步定局，即便是存在偏差，也无法有效的进行纠正。
　　
　　4.全面控制成本控制的原则

　　建筑项目全员控制涉及到系统的实质性内容，大体上包括班组经济核算和各单位、各部门的责任网络。它明确的要求随着各个阶段项目施工进展的持续进行，应当自始至终的使建筑项目成本处在有效的控制中。

　　三、建筑项目成本控制中所存在的诸多问题

　　（一）控制工程成本的力度不足

　　从总体上来看，工程成本主要是以设备费用、人工费用和材料费用所构成，建筑项目是否能够盈利的关键就在于如何将这些费用控制好。在具体的工作过程当中，在控制这几部分费用方面均存在着很多问题，必要的统筹配备与计划管理缺乏，其主要表现为：第一，人工费用的估算不合理，导致严重的超支现象出现；第二，材料管理制度不完善，回收、采购、使用、保管以及发放等过程存在诸多管理漏洞；第三，设备使用费高，而利用率和完好率较低。

　　（二）成本控制意识不足

　　通常成本控制会广泛的涉及到各个管理岗位和管理部门，需要各个岗位及部门全面控制、互相协调。但是，很多建筑项目的施工人员和管理人员普遍的认为建筑项目的成本控制都是财务人员及财务部门的职责，而与自身毫无关系，直接导致在实际的建设施工工作中，施工人员只负责工程进度和施工生产，技术人员只负责工程质量和技术质量，材料人员只负责收发材料、检验材料和采购材料，建筑项目成本管理工作被分离开来，整体性低下。与此同时，很多建筑项目的经理通常只重视生产成本，而没有对非生产性支出、技术成本和采购成本加以全面的考虑。

　　（三）未正确处理成本、质量和工期的关系

　　就工期较为紧迫的建筑工程项目而言，往往放置于首位的都是对进程的控制，但是如果仅仅追求工程按期竣工交付，而将建设的工期盲目的缩短，那么便会导致额外的增加工程成本。

　　将建筑项目成本降低，采用不合理、不科学的施工方法及施工材料，导致工程质量的不合格，而停工及返工又会带来更大的经济损失。以上这些做法均没有进行多角度及全方位的平衡考虑，在很大程度上加大了建筑项目成本，对建筑项目的成本控制是较为不利的。

　　四、降低建筑项目成本的有效途径

　　（一）合理的控制施工进度

　　通过研究可以发现，建设项目的成本与其持续时间的关系，逐渐的随着活动持续时间的缩短或者延长，成本会相应的发生一系列的变化。可以按照所分析的施工作业网络图，对其中能够压缩工期而有着最少的直接增加费的工序持续作业时间，得出与相应直接费的关系曲线，然后按照合同具体规定的相关内容，诸如拖延工期的罚金、提前工期的奖金等，最终得出最低的和最佳的工期。

　　除此之外，建设项目的相关管理人员应当针对建筑工程项目所具备的诸多特点，并且立足于施工的现状，并且综合性的对各项施工影响因素加以考虑，制定出合理且科学的工期方案和工程进度方案，并严格的按照规定的进度将施工展开，以有助于施工进度的良好控制，从而有助于成本的降低。

　　（二）改进成本管理模式，实施“标准化管理”

　　从某种层面上而言，建筑行业是有着较大消耗的一个行业，迄今为止，相当一部分的建筑施工现场基本上所采用的均是粗放式的管理模式，人工、材料以及机械等方面均有着严重的浪费，经济效益过低，生产成本偏高，发展效率和能源消耗非常不匹配。

　　所以，在建筑项目的成本控制过程当中，应当积极的推行标准化的管理，对建筑施工现场管理流程加以再造，将科学化的管理真正的落实到施工场地的每个岗位、各个过程以及各个细节当中，促使各项管理流程的规范化和程序化，实现对施工现场的全过程、快速及准确的监督和管理，不但有助于现有施工条件下成本的降低和生产的节约，并且有助于对建筑节能新技术的切实把握，从而在施工实践中真正的应用新技术、新产品，促进施工技术的进步和技术创新的加快，进而有效的降低建筑项目的成本。

　　（三）强化合同预算管理，加大工程预算收入

　　对合同内容和招标文件进行深入的研究，正确的对施工预算图加以编制。在施工图预算的编制过程中，应当对其中可能会产生的成本费用充分的加以考虑，并且把各项额外费用列入施工图预算中，再借助于结算工程价款，从建设单位得到相应的补偿。

　　通常而言，根据预算定额、资料和施工图纸所编出的施工图预算，因在一定程度上受到预算定额的束缚，很少具备灵活伸缩的余地，但“开口”项目则具备着较大的潜力，是尤为关键的项目创收部分。

　　所以，应当按照工程变更资料，对增减结算工程价款的手续进行办理，施工单位则应当合理的计算工程的变更，及时的办理增减签字确认手续，同时尽快的与有关建设单位进行阶段，以有助于获得工程价款补偿。

　　（四）确定成本控制目标，搞好成本预测

　　成本计划的重要基础就是成本预测，为合理科学的成本控制目标的编制提供依据。成本控制加强的实现，应当将成本预测工作抓好。成本预测的主要内容是采取科学的方法，与中标价相结合，按照各个项目的人员素质、机械设备和施工条件等，预测项目的成本目标。

　　首先，对建筑项目所应用的人工费单价进行分析，然后分析社会劳务及工人工资水平的市场行情，按照准备投入的人员数量和工期，对该项建筑项目合同价当中包住人工费与否加以分析。

　　通常占据建安费比重较大的费用是材料费，应当对其进行准确而又重点的把握，分别逐项分析地材、辅材、主材以及其他相关材料费用，对材料的装卸费、供应地点、运输方式和购买价格重新加以核定，对实际采用的材料规格与定额中具体规定的材料规格的不同进行分析，对比定额水泥用量和实际采用配合比的用量，分析并汇总预算中的各项材料费用，并且注意在实际的混凝土操作过程中，需要将一定的量的外加剂掺入。

　　建筑项目中标后，应当与实际施工现场的状况有机结合，采用经济合理及技术上可行的施工组织谁，对标书编制时与所采用的施工方法之间所存在的不同加以比较，以便于正确的预测成本。

　　（五）优化施工方案，保证工程质量与安全的并举得以优化的施工方案，对于质量安全的保证、工程进度的加快及经济效益的提高，均发挥着非常关键的作用，在施工方案的选择过程中，应当严格的遵循以下原则：一是按照工程计价的具体状况，根据安装工程及土建工程的工艺顺序，对本工程的施工顺序加以确定，并确定立体上的分层、平面上的区分和分段，有助于工程进度的加快，有助于流水作业的组织；二是结合现场施工条件和工程特点，采取质量上可靠、经济上合理、技术上先进的施工方法；三是尽量的选取机械化的作业；四是施工方案确立时的技术标准和技术要求，尤其是新设备、新工艺、新材料和新技术，应当制定相应的操作要点与技术要点，按照工序对作业指导书管理加以实行，以便于更好的推广“四新”成果的应用；五是贯彻“安全第一”的思想，将安全工作放置于施工方案中，从而为安全生产及建设提供全程指导与监控。

　　五、结束语

　　总而言之，在建筑项目的施工过程中，必须严格的将各个施工环节抓好，全面的了解和掌握施工程序和施工内容，切实的根据施工规定将施工展开，重视各个施工工序的把关，应用科学合理的施工方案，立足于成本控制的细节，从而实现建筑项目成本降低的目的。

　　参考文献：
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