人力资源是企业的第一资源，人力资源管理的改革是行改革成败的关键。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“银行人力资源管理与开发困境与加强措施”的人力资源管理论文，供大家参考。
原标题：银行人力资源管理与开发问题的若干研究
摘要：现阶段在银行中人力资源管理问题突出，主要体现为高素质人才紧缺、人力资源管理模式不完善等，为了完善银行人力资源管理中存在的问题，提高银行的办事效率，激发职员工作积极性、加强员工工作水平十分必要。为此，文章中围绕银行人力资源管理与开发的相关问题，提出了几点建议。
关键词：银行；人力资源管理；开发
在银行中主要的业务除了业务扩展与风险管理之外，还包括人力资源管理与开发。在银行的人力自管管理中，人才作为保证银行工作效率的重要元素，对其进行开发与管理十分必要。银行作为金融服务的主要形态，人力资源在其中占据了非常重要的地位，同时当前阶段银行中对于人力资源的资金投入核算的比重逐渐加大，由此也可以理解为银行不断发展的过程中，加大人力资源的管理开发力度是推动银行效益提高的重要环节。人力资源管理工作的基础内容是对人员的管理，但是在现阶段的人力资源管理中，仍然存在一些不足，对银行的发展与效益提高造成影响。为此，文章中针对银行人力资源管理与开发中存在的问题，对其解决方法进行了分析。
一、人力资源管理对银行发展的影响
在银行不断实践发展的过程中可以发现，为了能够在竞争激烈的市场中占据有利的地位，务必要深入的认识到人力资源管理对于银行发展的重要性。
1.能够适应当前形势的需求
当前阶段，受社会发展的影响，越来越多的先进技术应用于人们的生活与工作中，而一些新型产品的使用期限也在不断缩短，银行面对发展变化与日俱增的市场，也在无形中为自身的发展带来了一定的要求。与此同时，现代化的金融行业数量逐渐增多，竞争也与日俱增，为了实现更加广阔的发展，银行务必要借助人力推动自身的发展，由此银行本身也面临来自人力资源的问题。现阶段受市场经济发展的影响，人们的社会意识逐渐提高，银行中的职员也需要不断的扩充自己的专业知识，人力资源的管理与开发不只是为了推动银行发展，同时也是适应时代发展、适应当前形势需求的重要内容。
2.满足银行业务发展的要求
银行本身的业务主要体现在风险、竞争、负债以及盈利四个方面，对于银行业务的体现也对银行本身带来了一定的要求，需要银行在经营的同时保障运行的安全，以及银行负债资产的流动性。为此，银行为了实现资金运营的流动性、对于人员管理的合理有效性，务必要保证银行中各工作人员的协作，并且充分发挥工作人员的能力。为此，银行进行人力资源管理与开发能够满足银行业务发展的需求。
3.满足人员业务创新发展的要求
现阶段，银行在实践发展的过程中在原则引导、制度管理以及经营发展等方面也进行一定的实验与改革，在其实施的过程中也结合了传统管理的优势，应用了一些其他的使用措施，以此满足当前市场发展的需求。为此，银行在其发展的同时除了要积极寻求创新，还要不断完善自己以适应市场发展的需求，而工作人员为了能够满足银行发展的需求，则需要不断加强自身的专业水平，以此不断推动银行的发展。由此我们可以发现，银行进行人力资源管理与开发，是满足业务创新发展需求的重要内容。
二、银行人力资源管理与开发中存在问题
1.人力资源紧缺，缺乏有效的培训
因为金融行业在其发展中尤其自身的发展特点，同时也存在一定的风险，在和其他相关企业比较的同时，银行在员工培训、人员管理等方面都具有比较高的重视程度，各个银行中也逐渐形成了管理制度以及人员培训机制，然而在制度管理的程度上仍然才存在差异。银行中的人员培训存在的问题主要可以体现在以下几个方面：其一，制度缺乏完善。尤其是专业的培训机构、人员方面，都缺乏完善，导致与银行中其他部门之间的配合缺乏默契；其二，缺乏专业的培训人员。一般银行中的培训人员主要来自于各个高校以及相关的企业，人员没有具体的明确性，在培训水平方面也不统一，导致培训质量缺乏保障；其三，培训制度存在漏洞。银行中的人员培训制度没有专业的体系进行约束，导致培训工作缺乏权威性，在对工作人员进行培训之前，也没有进行相应内容的调查。
2.银行的奖励待遇制度缺乏合理设置
银行中的奖励待遇制度在设置方面存在一定的不足，主要体现在以下方面：其一，在薪资待遇方面仍然存在传统的工龄式制度，在考核工资时将工作人员的工龄、学历等作为考核的主要标准，在此制度的规定下，对员工的工作积极性带来了一定的影响，尤其是一些工龄短但是业务水平强的员工；其二，在待遇的分配上需要考虑的因素比较多，在一定程度上忽视了工作人员岗位之间的差异性；其三，待遇分配过多的考虑部门效益，导致员工个人的绩效被忽视。
3.员工绩效考核不合理，激励制度不深入，形式过于单一
现阶段部分银行仍然没有科学绩效考核制度，因为银行中的岗位与工作类型不同，对于员工进行考核的具体内容也缺乏统一性，呈现的考核结果并没有真实的反应出银行以及个人的绩效；其二，绩效考核缺乏深入的考虑，具体考核内容缺乏更加基层的深入；其三，绩效考核与激励制度在具体实施上缺乏深入，在实际的应用中很难发挥作用；其四，银行中的激励制度不深入，只是流于表面。
4.人力资源管理与开发缺乏对于企业文化的结合
银行文化主要是针对经营而言的哲学信念，在现代银行的管理中发挥了十分重要的作用。近年来我国经济水平不断提高，金融行业的发展也不断加快，其中十分重要的一点便是银行中独有的文化。在银行的发展过程中，因为长期以来计划经济体制对其发展的影响，银行在文化发展方面缺乏一定的认识。一方面体现在过于重视设备建设，而企业文化却遭到了忽视。一些银行一直注重外观的美观度以及员工的着装，并没有真正意识到文化对于银行发展的重要性，导致银行的道德建设方面均存在缺陷。另一方面，银行中在以人为本的用人理念上缺乏重视。一些银行在现阶段仍然使用行政等级的形式对员工进行管理，导致领导与员工之间缺乏沟通，也缺失一些人文关怀。
三、银行人力资源管理与开发加强措施思考
1.重视员工培训，重点培养高素质人才
为了加强银行中的人力资源管理水平，必然要在员工培训上加大力度，为此，相关管理人员可以从以下几个方面着手进行实践：其一，优化培训制度。银行在进行员工培训时要按照先总行再分行后支行的模式，按照纵向培训的形式进行员工培训，并设置专业的管理人员，以此形成上下联动的培训管理模式，建立逐层负责的员工培训制度；其二，重点加强员工培训的资金投入，提升员工培训质量力度。在员工培训的同时设立专项资金，安排专项人员对资金的使用情况进行实时监督，保证资金使用的正确性。进行培训之前，务必要针对员工的职位等相关内容，进行准确的培训，在培训的同时重点针对员工的专业内容、扩展业务等内容进行培训。培训的过程中要定期进行考核，以此对员工学习的能力与掌握程度进行及时的了解；其三，组建固定的培训人员队伍以及培训课程制度。在招聘平培训人员时要利用专业、严谨的考核制度对培训人员进行考核，逐渐组建以内部培训人员为主、外聘培训人员为辅的培训队伍，保证培训队伍的专业水平以及效率。立足于不同的员工岗位，对培训的课程进行设置，并且组建培训数据库，将其中的内容按照难以程度进行划分，面对不同级别的员工选择不同的培训课程。
