民营医院人力资源管理现状与国外经验借鉴(3)

　　4.2强化民营医院人力资源的内部管理
　　
　　4.2.1建立人才战略制度。人是企业最重要的资源，同样人才也是民营医院得以发展壮大的重要因素。因而，在民营医院内部管理中，人才战略的规划和人力资源的管理起着决定性的作用。首先，民营医院管理层应根据医院自身现状需求与国家卫生规划，制定与实际情况相适宜的人才战略；其次，基于医院发展需要，发挥民营医院灵活运行的优势，阶段性地引进各学科医务人才，逐步构建人才梯队；再次，尊重员工的知识技能与创造力，充分发挥人力资源管理的优势，做到人尽其才。
　　
　　4.2.2建立合理激励机制。合理的激励机制是留住人才的重要手段，更是引导员工不断充实完善自我的成就动力。建立规范公平的薪酬制度，完善的福利保障制度，科学合理的绩效考核制度，赏罚分明的奖惩制度和择优晋升的晋级制度，是民营医院必须具备的人力资源激励机制[10].此外，还需要其他非物质激励措施，包括强化学术氛围、提供医院科研基金、定期组织院内外培训学习与考核、择优选送优秀人才出国进修培训等。在培养员工、成就员工的同时，不断充实民营医院的人才队伍，使总体医疗技术水平不断提高。
　　
　　4.2.3营造特色文化氛围。文化对人有着潜移默化的作用，“年轻的”民营医院没有历史的沉淀与文化的厚重感，难以从精神层面凝聚每个医务人员，无法形成与医院发展同进退的向心力。因此，民营医院更需要树立以人为本的现代管理理念，营造与医院特色相宜的文化氛围。通过和谐、团结、协作、积极的文化氛围，使员工间建立起亲密的互助合作关系，提升员工对医院的认同感和归属感，以达到人力资源管理效果。
　　
　　参考文献：
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