一、企业实施员工培训与人力资源开发的重要意义
对于员工培训与人力资源开发，其是适应社会环境变化的需要，同时也是满足市场竞争和员工自身发展的需要，随着信息社会的到来及技术的进步，过去的知识已不能满足当前社会经济发展的需要，如果仅仅依靠学生所获得知识，而不对企业员工进行充电，则难以适应社会环境的变化，而开展企业员工培训模式，可以对员工进行新知识、新技术的培训，通过提高员工的素质，丰富员工的知识经验，从而适应社会经济的发展。另外，员工培训也是企业自身的发展需要，企业若想要在社会中占据竞争优势，则需要加大员工培训与人力资源开发，培训是企业间人才竞争的要求，开展员工培训，不仅可以提高企业员工的素质，也可以培养出专业人才，因此，培训是推动企业发展的重要途径，据了解，当前大多数企业都建立了自己的培训学院，例如惠普公司就建立了自己的培训班，并且每年要求 45% 的员工参加企业培训班，从而提高企业自身的竞争实力。
二、员工培训与人力资源开发效果的内在关联
企业实施员工培训与人力资源开发是与自身的发展相关联的，企业与员工培训、人力资源开发存在由高到低的战略关系，企业是方向和基础，人力资源开发是决定员工技能的纽带和培训的成本，根据差异化的企业战略，实施员工培训开发是企业战略的指导和基础作用，所谓企业战略，是指企业为获得竞争优势而制定的战略，其主要目标是在市场发展中获得竞争优势，这就要求人力资源战略、培训模式需要与企业战略相互协调统一，人力资源开发只有建立在企业发展基础上，才能进行人力资源的开发，才能实现创造竞争优势的企业战略目标。但是，不同企业对人力资源开发具有不同的要求，分析员工集中培训、员工差异化培训战略模式，可以知道集中战略的员工培训模式主要注重团队建设、人际交往技能培训、特殊项目培训的内容，而差异化战略的员工培训模式主要注重文化培训、工作中的技术能力、产品价值沟通交流等方面的培训。对于人力资源的培训和开发，应注重企业未来所需要的技能的培训，加大员工培训和人力资源开发，可以为企业提供人力资本的目的，进而提高企业在市场中的竞争优势。
三、企业员工培训与人力资源开发现状
随着改革开放的到来，大多数企业在员工培训与人力资源开发都取得较好的成绩，但是，随着时代的变化，当前企业员工培训与人力资源开发上还存在许多问题 : 大多数企业普遍存在人才缺乏的现象，其主要表现在管理层、操作层、决策层等方面，在管理层方面，大多数企业采取集中培训的方式，管理层在现代企业组织中起着重要作用，若管理层培训活动不到位，将导致企业缺乏经验丰富、有能力的人才，因此，做好管理层的培训内容是非常重要的，虽然加强管理人员的学习和沟通交流是非常有必要的，但培训内容的侧重点不同，即忽略管理人员培训对企业发展的重要性，导致企业缺乏专业的管理人才；对于企业的操作层，主要是指企业内部的业务营销人员，营销是企业实现经济效益的关键环节，这就要求加大营销人员的培训，但是，当前大多数企业只注重经营者、管理者的培训，却对营销人员的培训没有引起足够重视，营销人员的知识水平和技术水平不高，将直接影响企业的经济效益，进而不能提高企业在市场中的竞争优势，对于企业的决策层，其是企业生产经营规划、人力资源配置的主要决策者，主要包括董事长、总经理、副总经理等，加强决策者的培训，对企业的经营发展具有重要作用，但是，大多数企业的决策者只被送到管理者、经营者培训基地进行培训，企业内部培训不到位，导致企业内部员工培训现状不是很好。另外，当前企业培训工作存在与企业总目标不相结合的现状，开展员工培训工作，主要是实现企业的发展目标，但是，在培训过程中，往往培训一些与企业总目标不相结合的知识和技能，甚至有的企业培训只注重强调培训技术，却不注重培训效果，这种员工培训模式不仅不能达到最佳的培训效果，反而会浪费大量的时间和精力，给企业带来了一定的经济损失，有的企业为了节约成本，只注重具有发展潜力员工的培训，而不是企业内部全部人员的培训，只培训少数人员，不利于推动企业的发展。
四、加大企业员工培训，提高人力资源开发效果
1. 建立完善的员工培训管理制度
为了取得良好的培训效果，建立完善的员工培训管理制度是非常关键的，建立科学化、规范化、制度化的员工培训管理体系，充分调动员工的积极性，让企业员工主动参与到培训活动中，从而推动企业员工培训活动的开展，因此，建立完善的员工培训管理体系和规范化的培训制度，注重培训的科学化，从而提高员工的知识和技能水平，例如海尔集团就建立了自己的员工培训机制，其建立企业管理人员任职资格证制度、员工培训档案制度和生产人员职业资格制度，据了解，海尔集团自从建立自己的人才培训机制过后，在人力资源开发方面取得良好的效果，当前海尔集团在市场中也占据着竞争优势。因此，培训是现代企业发展必不可少的一项内容，加强企业内部员工培训，提高人力资源开发效果，培训一批高素质的专业人才，促进企业高速、稳定的发展。
2. 注重员工培训与人力资源开发效果的内在联系
企业在开展员工培训模式中，应注重人力资源的开发效果，明确人力资源开发目标，针对不同层次的员工，采用不同的员工培训模式，如对于决策层中总经理的培训及开发，应加大经理人员的培训，经理人员是企业生产经营的主要决策者，经理人员的知识和技术水平直接决定了企业的生存与发展，因此，加大对经理人员新技术、新知识的培训，从而提高企业经理人员的综合素质。对于企业中管理人员的培训与能力的开发，管理人员在企业发展中也发挥着重要作用，尤其是人力资源管理人员，其不仅要有较高的道素质和身体素质，也需要有一定的知识水平和能力素质，因此，在管理人员培训上，应根据人力资源管理人员的岗位特点，开展管理人员培训活动，有针对性的开展培训内容，培训内容应包括沟通技巧、专业知识和技能等，并建立人力资源管理人员持证上岗制度和人力资源管理专业资格证书管理制度，管理人员取得资格证后，才能进入企业工作。另外，企业领导和管理者应对员工培训工作引起高度重视，树立培训新理念，充分调动员工对培训活动的积极性，并采用多元化的培训方式，满足不同员工的培训需求，从而提高人力资源开发效果。为了有效激励员工参与到培训活动中，建立完善的培训效益评估体系对促进员工培训工作具有重要影响，对员工培训效果进行评价，即对员工培训的成绩进行评价，不断激励员工参加培训工作，促进员工培训工作的开展，提高员工的知识和技能水平，使员工为企业的发展做出重要的贡献。因此，培养专业的人才，对提高企业在市场中的竞争优势具有重要意义。
五、结语
员工是企业生产和经营的主要实施者，加大企业内部员工培训，根据企业的总目标来开展员工培训工作，注重员工培训与人力资源开发效果的内在关联，有针对性地开展员工培训活动，提高员工的知识和技能，培养高素质的专业人才，促进企业高速稳定的发展，使企业在市场中占有竞争优势。
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